|
突出的经营业绩及对股东回报的高度重视，使得山东黄金连续实现了高分配政策。继2006年、2007年实行10派4.8元、10转10派7.2元之后，2008年度，山东黄金将再拟10转10派3元。
2008年，山东黄金由于收购了三山岛、玲珑、沂南、鑫汇、金仓矿业资产，实力大为增强，公司通过有效整合资源，合理调整布局，不断扩大生产规模，降低运营成本。2008年全年矿产金产量达到15.55吨，同比增长155.32%；实现销售收入198.73亿元，同比增长75.22%；实现利润总额8.96亿元，同比增长37.85%；净利润6.65亿元，同比增长292.77%；净资产收益率加权平均为31.7%，同比提高8.44个百分点；每股收益1.81元。
公司以“争黄金行业全国第一”为目标，重新修订了2008-2010年三年战略发展规划。公司表示，目前，我国的黄金企业正处于高速发展时期。由于国际黄金价格不断攀升，连创新高，受利益的驱动，使部分黄金企业进行了新建、扩建，加快了国有黄金矿山的资源整合，加快了国内黄金资源的勘查力度，使黄金资源竞争变得越来越激烈。在胶东半岛的黄金企业相对密集，上交所会员就有5家。黄金企业不但要在矿产资源上竞争，而且发展到资本的竞争、品牌的竞争，进而是企业的管理、机制和技术、人才的竞争。只有充分利用好现有矿产、人力、物力等资源，降低成本，提高技术水平，达到资源效益最佳，才能在未来的黄金市场发展中居于不败之地。
2008年，全年采掘总量、掘进量、出矿量、选矿处理量等指标创历史最好水平，取得了较好的经济效益。2009年，山东黄金将具体目标定为自产黄金产量17.46吨，销售收入160亿元，实现利润9.5亿元。并计划在近几年时间内，通过进一步完善技术创新机制和体系建设，打造一流的自主创新人才团队，加大科技投入力度，增强自主技术创新能力。