在不少券商力争实现全国性营业网点布局时，也有少数券商逆向思维，悄然将布局战略重点转向精耕县乡。基于发展战略的不同思考，券商经纪业务布局逐渐呈现差异化。

　　“做大做强”一直是近几年券商实现综合发展的共同目标，在《关于进一步规范证券营业网点的规定》于去年6月正式下发后，券商对营业网点布局的调整逐渐形成方案，并陆续进入实施的阶段。鉴于新设营业部相对较高的门槛，部分券商除了对已有服务部进行升级准备之外，对直接关系到经纪业务现有和未来发展的网点布局，也尤为重视。

　　去年四季度以来至今的近半年时间里，券商营业网点的布局调整进程呈现加速状态，不同券商经纪业务布局的格局也逐渐呈现出全国化、城乡化的差异。

　　不少券商将占领一线城市和国内省会城市，作为网点布局中的最重要一环，具体表现是“根据地”营业部陆续异地迁往这类城市。今年以来，在山东省内具有较多营业部的齐鲁证券便将潍坊、淄博、临沂、莱芜的营业部，依次迁入到贵州省贵阳市、湖北省武汉市、河南省洛阳市和重庆市。去年底，中银国际证券在上海地区的两个营业部也分别迁往江西省、福建省。山西证券在山西省内的一些营业部网点也获批迁往天津等地。

　　“在省内新设营业网点要求的资格，相比国内其他地区设点的要求要低，可以把营业网点迁到券商住所地外的省份和城市，再进行省内网点新设的申请，这样可以更容易些。”上海地区一位券商人士这样告诉记者。除了全国化布局，券商“迁出”省内营业网点，客观上也为将来新设网点做了准备。

　　不过，在全国化网点布局蔚然成风的情况下，也有些券商在通过网点强化“区域化”的优势。开拓县乡市场，是包括方正证券在内的一些券商经纪业务布局调整的主要思路。

　　今年以来，方正证券将昆明营业部迁往长沙。江浙地区的一家中型券商人士也表示，目前暂不会增加省外网点，未来较长一段发展时间仍会把主要精力集中于省内客户。江浙地区目前部均营业部显著较高的创利水平，以及其他省份城市难望其项背的富裕人群，这些因素都是这家券商坚持强化“区域特色”的主要原因。

　　市场人士认为，上述券商对营业网点布局的差异化，除了各家券商对经营目标的不同定位外，也有市场化因素的推动。在经历了近几年的快速发展后，今年业内普遍预期证券行业难以走出业绩低谷，激烈的佣金战甚至使部分券商接近成本线，在短期内较难通过提升服务强化竞争力的前提下，布局调整也是势在必行。进入竞争程度相对较低的县乡市场，减少在深圳、广东省等地区的网点等，都很可能给券商带来同一成交基数但相对更多的佣金收入。