已经连续举办2届的大型艺术文化公益项目——上海电子艺术节(eARTS)在今年9月即将迎来其第三届的开幕。据主办方透露，本届规模与前两届相比有所缩小，不过却将给观众留下更深的感悟和记忆。上海电子艺术节执行总监、上海电子艺术发展有限公司总经理周英姿还透露，电子艺术节将从本届开始实施公司化运作。

　　用小钱办大事

　　她表示，尽管由于资金困难而缩小了本届艺术节规模；另一方面，这也让他们想到了如何用小钱办大事，这对他们整个团队向商业角色的转变具有提升意义。她介绍，09上海电子艺术节将由3个单体项目组成，包括“新媒体考古-学术研究项目”、“eARTS BEYOND-国际画廊新媒体艺术邀请展”和“完美幻觉-中国比利时新媒体艺术交流展”。这3个项目完全以学术整理和交流论坛的方式展开。策展人李振华将在“新媒体考古” 项目中以国际间代表性机构的文献为线索，对新媒体艺术的历史发展做一番系统性的回顾与反思。周英姿说：“这3个项目的功能都是在收集，而不是像往届那样的纯粹艺术展示。我们希望把‘新媒体考古’作为一种思考的方式很好地持续下去。另外，本届我们还会做一些资料的出版，让有些东西能够沉淀下来。”

　　她指出，规模缩小的原因，一方面，本届电子艺术节的重点是把第一年和第二年的内容进行整理和思考；另一方面，无论是作为电子艺术节的策划者、筹备者，还是创作者——即艺术家本身，都需要酝酿期。“而每年大规模地举办电子艺术节，让所以人都变得无法喘息，所以，节奏放慢是必要的。”周英姿说。

　　电子艺术节公司化运作

　　周英姿透露：“从本届开始，电子艺术节将以‘小年’和‘大年’交错的方式举办。小年’是指规模小，内容大。每个‘小年’都是对前一年内容的梳理、教育和交流，同时也是为了给第二年更大的展示做收集和寻找。”

　　另外，她还抛出了一个非常值得关注的话题：即从今年开始，电子艺术节将进行公司化运作。她透露，他们将以成立子公司的方式去经营和操作艺术节，目前已进入细节讨论，估计未来1-2个月内会完成。然而，她也强调：“即便是公司化运作，也是全权受我们刚于2009年年初成立的上海电子艺术发展有限公司的授权运作和监管。”她指出，这样做能够让实际运作者更加能动地去募集商业赞助资金，为电子艺术节的资金来源进行补充。其次，也有利于电子艺术节目前正在探讨的拓展方案：第一，艺术节正在思索走出上海，拓展到其他城市去，以咨询、服务购买或者全权协助策划等方式去运作；第二，艺术节将开始不遗余力地去推动好的多媒体艺术作品进入市场。

　　基地运作与艺术节属平行关系

　　目前，在eARTS的网页上，不难发现除了有“上海电子艺术发展有限公司”这个大的母体之外，已经有E-LIVING HUB跨界产品体验营销中心、eARTS基地、策划公司、展览公司以及物业公司等几大块相继出现。周英姿告诉记者，这几大块虽然都是因电子艺术节的创办而延伸出来的，但是现在都由上海电子艺术发展有限公司这个未来可能形成的集团公司统一管理。从管理层面看，这几大块是与电子艺术节完全平行的。

　　她指出，eARTS目前拥有12000平方米面积的基地，也是由上海电子艺术发展有限公司直接管理运作，主要还是以基地空间出租为主要模式。一幢楼的空间用来出租给相关设计、策划公司，另一幢楼则是用于艺术驻村、艺术教育以及新闻发布、新产品发布等场地出租。周英姿说：“这里要说明的是，我们不是要靠出租来赢最大的利，只是希望出租能把基地运营成本打平。接下来，我们也会开始考虑扩大基地的规模。”