新能源：平等的起跑线

　　记者：太阳能市场这两年非常火爆，但外界也有人认为光伏发电成本过高，市场容量有限，您怎么看？

　　施正荣：这个市场肯定是无限大的。首先，在需求方面，今天环境问题、资源问题、气候问题日益严重，各国政府都在抓紧解决，因此政治上有这个需求是毫无疑问的。另外，我们自己也在创造市场。我曾经提出要尽快让我们的太阳能发电和火力发电成本持平，如果实现了，人们没理由不造太阳能电站。到那时，我想这个市场就会变得无限大。

　　记者：您曾经提过，在过去七八年中，尚德电力的成功是因为抓住了历史的机遇，而现在企业的发展则是历史的使命。您觉得未来该如何保持这种优势？尚德在产品和服务上的新增长点在哪里？

　　施正荣：首先是技术先导。这对企业非常重要。政府也强调要建立一个创新型国家，从中国制造变为中国创造。看一下日本，现在的中国就像是五六十年代的日本。再比较具体的企业，像通用和丰田，一个已经破产，一个生命力顽强、潜力巨大，就因为后者一直在研发电动车、混合动力车等新一代产品，且紧扣可持续和环保的主题。

　　对光伏产业来说，只有依靠不断研发新的技术才能为人类提供最终解决方案。例如，我们在研发一种大型储能技术，这个技术解决了，所有问题就都解决了。其次，企业需要产业链的健全。有了产业链上的发展，就有了我们源源不断的产品。第三，需要一种好的商业模式。企业要不断审视自己，使我们的模式最好做到超前，能跟上社会经济发展的需求。通过这些，我们可以确立自己的领导地位。

　　记者：目前，在利用新能源这一问题上，中国和欧美是否已站在同一起跑线上？中国政府在支持新能源方面看似都跟随欧美的脚步，这其中最大的障碍是什么？

　　施正荣：至少在光伏领域，中国和欧美的起跑线是平等的。而在太阳能组件制造方面，中国还可能抢占世界市场——因为中国的制造成本肯定国际领先，而太阳能技术也在同一起跑线上。投资者就对我们说：你们的技术是领先的，制造成本又是全球最低，你们如果再没竞争力，那就肯定犯了极大的错误。我认为，新能源的确应该被当做一个国家战略来做。但在制定政策方面还存在一个经验积累的问题。我们应该向国外学习经验，了解国外的做法，借鉴政策，当然也不能照搬。

　　科学家与企业家

　　记者：您在创办尚德之前一直在澳洲搞科研工作。很多人对知识分子下海不太看好，但你却成功了。在你看来，做科学家和做企业家有什么异同？

　　施正荣：首先就是思维都必须开放，绝对不能固步自封，要不断吸收新东西，吸取他人意见。其次，都要求不断创新。我最反对“me too”的模式，最不愿意做的就是拷贝。如果我的竞争对手形成一个新的想法，取得了成功，我一定会另辟蹊径，不会走别人走过的老路。还有，我不是那种因循守旧的保守派，我会时时否定自己，时刻愿意倾听他人意见。

　　记者：在从一个科学家向企业家转型的过程中，有哪些问题需要注意？

　　施正荣：从一个科技人员向管理人员转变，有一点非常重要，就是要有市场观念。作为科学家，他往往认为技术是万能的。但做企业就完全不一样：技术的确重要，但最重要的是这个技术要为市场所接受，要能将技术转换成产品，这个产品还要能卖得出去、还能赚钱，这才是好的技术。尤其是一家白手起家的公司，必须马上让它能赚钱，先生存然后才能发展。这是第一点。第二点，作为技术出身的管理者，往往太自以为是，什么事都自己做，或看不起别人，不懂得整合资源。但这在一个团队里就不合适了。要能放下知识分子的架子，要让比你强的人充分发挥他的强项，这样才能把这个队伍建立起来，才能揽到高素质的人才。

　　想做教授

　　记者：现在业余时间您会做些什么？

　　施正荣：基本已没有业余时间了，唯一一点时间就回家陪陪儿子。有时间的话也想看看书，安静安静。我比较喜欢看哲学方面的书，特别是老子、庄子的书，看了能让人变得更成熟。有些道理要到一定的年龄才能悟得出。

　　记者：您怎么概括自己？

　　施正荣：可能天生有一种创造型思维，在我看来好像没有解决不了的问题，解决问题是一种乐趣——一定要打破传统的观念。同时，我也有一个比较好的心态，做企业不是为了钱，不是为了面子，也不是为了地位。总之，有了一个良好的心态，这样就没有压力了。

　　记者：那您未来想做什么？

　　施正荣：将来更多想做个教授（笑）。