屡屡被改制阵痛所羁绊的深天健迎来了新一届的董事会换选。根据安排，董事会规模由十人缩减至七人，并发生一轮“大换班”。

　　2009年11月5日，深天健发布修改公司章程及董事会换选公告。按控股股东的推荐及安排，原有的十人董事会被压缩至七人。其中，董事长陈潮，董事姜永贵、王晓勤、李自祥将不再连任；独立董事李建新、郑育淳亦不再连任。同时，提名姚玉伦、辛杰、梁键为新任董事候选人，黄辉为新任独立董事候选人。

　　查证候选人简历资料，姚玉伦于今年11月刚调入深天健任党委书记，梁键则于7月调入任党委副书记、纪委书记，两位系来自深圳农科集团的“老战友”。巧的是，公司现任董事长陈潮、董事总经理姜永贵此前一直兼任党委书记与副书记二职，其中姜还历任市总公司等多家拟改制企业高管。

　　此前，在上一届董事会“当政”期内，深天健市政工程、房地产、投资发展三大核心业务均出现了不同程度的下滑。至2007年，在深圳国资委的授意和指导下，深天健确立了主辅分离的政策调整，并明确提出做强做大地产业、逐步逐项剥离辅业的战略目标。由此，公司内包括水务、物业等五家辅业公司先后启动改制工作，这其中又以市政总公司资产规模、职工人数最庞大，改制进展最缓慢，利益纠葛亦最复杂。

　　观察深天健的改制经验，大致可以分为三步，即首先将方案向国资委报批，获准后逐步重组内部资产，最后再向包括经营管理层在内的职工会等外部公司转让股权。

　　资料显示，去年年底，市政总公司的经营者员工持股改制方案获深圳国资委批准，此后半年来对其的争议却从未停息。

　　今年7月2日，深天健第三次调整与市政总公司的关联资产。当日，从维护中小股东的利益出发，四名独董一致对该议案提出异议。

　　8月13日，董事会审议市政总公司的股权转让议案，其中涉及价格等多个敏感事项，独董们的反对意见更为激烈，与国资委的分歧进一步扩大。

　　18日，董事会审议《关于转让深圳市市政工程总公司股权的议案》，其中由控股股东深圳市国资委推荐出任的陈潮等4名董事回避表决，其余5名董事均投出反对票，改制计划就此彻底搁浅。而细查投反对票的董事名录，五名中有三位将在董事会换选中离职，他们是执行董事中唯一一位非大股东关联方李自祥，以及李建新、郑育淳等两位独立董事。

　　另一方面，在市总公司MBO被否后，深天健也同步叫停了原先的内部资产调整，并进一步强化了改制下岗员工的帮扶措施。

　　公司同时承诺，给予下岗失业人员社保和生活费补助，按照每人每月2300元计发；原每月已领取1750元困难补助的人员，按每人每月2300元的标准补齐。预计数年内将影响公司损益共计5813万。

　　显而易见，虽然改制计划非议众多，但深天健已在尽力平衡职工团体与股东团体间复杂的利益天平。

　　历史资料显示，深天健缓慢的改制进展曾多次被揶揄为深圳国资改革的“掉队兵”。改制过程中敏感又复杂的利益分配痼疾横亘在股东与职工之间，或许唯有更“统一”的董事会制订更合理的方案才能最终完成使命。