上海普天邮通科技股份有限公司
2010年年度报告摘要
一、 重要提示
(一) 本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
本年度报告摘要摘自年度报告全文,投资者欲了解详细内容,应当仔细阅读年度报告全文。
(二) 如有董事未出席董事会,应当单独列示其姓名
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(三) 中天运会计师事务所有限公司为本公司出具了标准无保留意见的审计报告。
(四) 是否存在被控股股东及其关联方非经营性占用资金情况?否
(五) 是否存在违反规定决策程序对外提供担保的情况?否
(六) 公司负责人曹宏斌、主管会计工作负责人郑建华及会计机构负责人(会计主管人员)陆维林声明:保证年度报告中财务报告的真实、完整。
二、 公司基本情况简介
(一) 基本情况简介
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(二) 联系人和联系方式
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三、会计数据和业务数据摘要
(一) 主要会计数据 单位:元 币种:人民币
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(二) 主要财务指标
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扣除非经常性损益项目
√适用 □不适用
位:元 币种:人民币
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四、 股本变动及股东情况
(一) 股份变动情况表
√适用 □不适用
单位:股
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限售股份变动情况表
□适用 √不适用
(二)股东数量和持股情况
单位:股
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(三) 控股股东及实际控制人情况介绍
1、 控股股东及实际控制人变更情况
□适用 √不适用
2、 控股股东及实际控制人具体情况介绍
(1) 控股股东及实际控制人具体情况介绍
① 法人控股股东情况
控股股东名称:中国普天信息产业股份有限公司
法人代表:邢炜
注册资本:19亿元
成立日期:2003
主要经营业务或管理活动:移动通信及终端设备、数据通信、网络通信、计算机及软件、相关的配套元器件技术开发、生产、销售、服务等。
② 法人实际控制人情况
实际控制人名称:中国普天信息产业集团公司
法人代表:邢炜
注册资本:308,694万元
成立日期:1980
主要经营业务或管理活动:业务范围涵盖固定和移动通信领域,可提供的通信设备及终端产品包括:移动通信网络设备和手持机、光传输设备和通信线缆、配线分线设备和接插件、通信电源、微波通信设备、电信网络运营支撑系统、程控交换机、可视电话机和IC卡电话机、无线市话手机、行业物流信息系统和设备、ITS系列产品、办公信息设备等。同时承担国际国内通信工程总承包和开展合资合作、技术引进、产品进出口等业务。
(2) 控股股东情况
○ 法人
单位:亿元 币种:人民币
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(3)实际控制人情况
○ 法人
单位:万元 币种:人民币
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3、 公司与实际控制人之间的产权及控制关系的方框图
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4.3.4实际控制人通过信托或其他资产管理方式控制公司
□适用 √不适用
五、 董事、监事和高级管理人员
(一) 董事、监事和高级管理人员持股变动及报酬情况
单位:股
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备注:公司董事总经理郑建华自2009年6月起担任公司董事职务,2010年9月3日起兼任公司总经理职务。
六、 董事会报告
(一)管理层讨论与分析
一、主要经济指标完成情况
1、报告期公司整体经营情况的讨论和分析。
2010 年,上海普天致力于四大领域产业发展轨道交通、商业自动化、新能源、安防监控,不断提高自身系统集成能力。
2010年,上海普天在四大领域产业发展情况:轨道交通领域,保质保量执行中标项目,上海地铁运营线路成功交付、北京地铁昌平线全线开通、长春地铁的终验,加大技术革新力度,扎实作好下一步的市场布局工作;商用自动化领域,
产品线不断丰富,注重新产品开发,二代证读卡器年内首次突破5万台产品;新能源领域,成功成为上海市政府能源运营的5家支持公司中唯一的央企上市单位,并且中标了若干个能 源运营项目,为今后在能源运营方面积累了一定的经验;安防监控领域,在公司资质、市场、产品方面作了一定的储备。
2、经营业绩:
截至2010年12月31日,上海普天实现销售收入84994万元,比去年同期增加了0.5%,税后利润-8776万元。基本每股收益-0.23元。
(1)主营业务范围
设计、生产各类通信设备、元器件、计算机网络及外围配套设备、电子信息设备、终端打印设备(含打印机芯)、商用销售终端、AFC自动售检票系统及设备、税控收款机产品、智能识别系统(含二代身份证阅读器),销售自产产品;通信工程施工和安装;计算机信息系统集成;精密机械加工,技术咨询和技术服务(涉及许可证经营的凭许可证经营);上述产品及同类商品的批发、进出口、佣金代理(拍卖除外)并提供相关配套服务。(涉及配额、许可证管理商品的按照国家有关规定办理)
(2)主要参股公司业绩情况
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3、未来经营出现的问题与困难及解决方案
产业上:产品多,但规模小;产品和产业的关联度小,资源较分散,形不成合力;部分产品的技术水平不够,缺乏市场竞争力;部分工程实施资质缺乏,致使发展受局限。
管理上:预算的编制和执行不严肃,有偏差;产品从设计到制造成本控制不足以及费用控制不严,资金浪费;薪酬水平没与市场充分接轨,竞争力不强,员工的积极性不高,考核体系也有待完善。
公司以轨道交通产业为龙头,以“创新、集成、资本”为手段,立足两个园区建设,围绕四个产业板块,对内整合资源,对外收购兼并,不断深化体制机制改革,着力增强产业的可持续发展能力,全面提升经营管理效益和发展质量。在公司效益增长的同时,建立与市场接轨的薪酬和考核体系,稳步提升员工的收入水平。
4、报告期,公司所做的工作:
(1)、产业发展
轨道交通产业发展方面:上海地铁运营线路成功交付,保障了世博的运行,经受了大客流的考验;重庆地铁样机顺利通过了验收,开始批量生产;长春地铁于2010年12月27日成功进行了最终验收,为2011年长春地铁延长线的招标打下了坚实的基础;北京地铁昌平线于12月30日顺利实现了全线开通,换成站经受了每天10万人次的考验。加大技术革新力度,为轨道交通产业的持续发展打下基础。
商业自动化产业发展方面:二代证读卡器年内首次突破5万台产品,二代证产品渠道销售力度不断加强,在行业招标选型中取得了良好的进展,目前太平洋保险、泰康人寿、申银万国、福建实达电脑等已成为公司的客户。在二代证丰富产品线、提升技术性能上,着手落实二代证联机型、手持型、脱机型、蓝牙型等四款产品;在二代证新产品开发上,通过合作开发手持式警务通和二代证手持POS机。体彩产品样机已完成,正在开展3C认证工作。
能源运营方面;以合同能源管理为主要盈利模式,在原有行业客户基础上进行节能项目的潜力挖掘、搭建节能合作平台、进行节能服务的市场推广及节能服务团队的建设。成功和建科院合作开发能源监控和测试平台;中标上海市政府机关事务管理局下属东方绿舟,新东方宾馆,东方度假中心的能源运营项目,成功成为上海市政府能源运营的5家支持公司中唯一的央企上市单位;能源运营方面取得了一定的成绩:上海世博会邮政馆的LED集成项目、上海公安世博监控项目节能机房的改造项目、技贸宾馆能源运营项目、普天银通数据中心节能机房系统集成项目等。12月27日又成功中标上海市邮政公司全网新能源改造项目,为明年的发展作了很好的储备。
安防监控产业发展方面,由普天网络公司获得三级安防资质,完成了上海普天科技园的1-4号楼的安防项目;完成了高清卡口型闯红灯违章取证系统的集成方案,并推向市场;积极推进电子围栏产品;同博康、富士通等公司合作,初步完成了关于“智慧城市”的初步规划。
通信产品销售稳步发展,较2009年增长30%左右。
大屏幕数字化显示系统产品充分发挥独家代理的优势,在市场占有与服务获利能力方面取得了很好的成绩。
(2)、产业结构和机构调整情况
整合资源,成立轨道交通事业部。2010年,根据外部市场和企业自身情况,公司确立将轨道交通作为公司的龙头产业,成立了轨道交通事业部,调整了领导班子,将原AFC产业、地铁通信集成业务以及生产制造部门(除采购及仓库)整建制转入,形成了研发、生产、销售的一体化运作,缩短了管理链条,提高了对市场的反应能力和反应速度,节约了成本,提高了效率,初步取得了协同效应。
加强市场部营销职能,拓展大客户市场。公司的产品和产业分散在不同的事业部,但又面临着共同的市场和客户。根据这个特点,强化了市场部的营销职能,要求市场部在做好市场管理的同时,重点做好系统集成和整体解决方案营销,突破大客户和大项目市场,并与各事业部资源共享,上下结合,形成合力,拉动产业的发展。
运营管控部与战略投资部合并,成立企划投资部。公司从管理职能着手,配合核心业务发展需要,成立了企划投资部,将运营管控部与战略投资部进行合并,实现股权管理和经营管理的统一,也实现了与普天股份的部门归口对接。成立后的企划投资部除原职能外,强化了对生产经营的管理和协调职能,加强对预算执行的跟踪和分析。
对机构和职责进行梳理,逐步优化。对公司部门职责和岗位职责进行梳理,根据公司机构调整及发展的需要,对现有岗位进行优化,为今年进一步定岗定编,明确岗位职责,改革薪酬体系,加大考核力度打下了基础。
(3)、经营管理情况
投资管理方面,按照公司的中长期产业规划为指引规范、有效地开展公司投资管理工作,一方面围绕公司主营业务实施资本运作,对新的投资项目做好前期调研以及可行性研究工作,理性分析产业前景和项目效益;另一方面对于纳入长期投资清理整顿范畴或者持续经营不善的投资项目,强化监管,采取合理对策,持续开展非主业投资的梳理和清理整顿工作,降低了公司的投资风险;同时强化对现有子公司的日常管理,持续开展投资后评估工作和定期的投资分析评价工作。
财务管理方面,执行预算管理,加强对人员的管理,加大回拢应收款、压缩库存的力度,充分利用政府政策,盘活资金。
技术和标准化管理方面,依托自动售检票系统产品获得2009年上海名牌产品称号。积极推进政府级产品立项工作,获政府资助的项目资金。推进知识产权的管理,顺利通过了上海市专利示范企业的验收。公司FCR1000/8000税控收款机(器)荣获2009年上海市高新技术成果转化百佳项目。
内审和风险管理方面,梳理公司的规章制度,建立了从年终审计到离职审计、中间过程审计、新产品开发审计全过程的审计制度。同时加强了对“小金库”的专项治理工作,对公司、子公司进行“小金库”的清查和治理,并制定相应的制度。
此外,公司在信息化建设、人力资源管理、运营管理、安全生产、维权维稳等方面也做了大量的工作,取得了一定的成效。
(4)、两个园区建设情况
普天科技园一期落成,招租已落实80%;二期建设即将开工。
奉贤工业园A1项目一期建设工程已竣工并部分交付使用,后续地块的开发已在进行,目前已完成规划招标,选定了规划设计单位。
三、新年度经营举措
新的一年工作的总体要求是:以经济效益为中心,以实施上市公司内控准则为主线,加大产品经营和资本经营力度,推进精细化管理,改革薪酬体系,强化绩效考核,完善内控制度,提升管理水平。2011年公司主要经营指标目标是:主营业务收入实现10亿元以上。
1、关于产业发展
提升系统集成能力,推进由提供产品向提供服务和整体解决方案转型,突破重点市场,做大产业规模,提升盈利能力。轨道交通领域要突破一个系统集成项目;新能源领域要实施好嘉兴的节能减排运营项目;安防领域要以BT模式承建一个项目。
以市场为导向,加强新产品研发,完善支撑产业发展的技术创新体系。充分发挥承担国家重大专项等优势,推进新产品研发取得突破。做好主要、关键部件研发和生产的标准化、通用性,部分软件实现定版化。从研发和设计源头开始加强全过程的精细化管理和成本控制。
(1)、以轨道交通产业为龙头,带动产业发展
未来五年,轨道交通市场有上万亿元的市场规模,与上海普天产业相关的AFC、通信、电源、监控和照明等产品的市场规模在300-500亿元,市场巨大,以轨道交通产业为龙头,能很好的带动相关产业的协同发展。上海普天的AFC产品有着十几年的生产历史,在上海、北京、长春、大连、重庆等地有着广泛的应用,具有良好的产业基础。近几年来,AFC的生产制造占公司内部制造总量的80%,大力发展该产品,以AFC为龙头能很好的带动公司制造水平的升级和更新换代。当前,公司已实现轨道交通产业研、产、销一体化管理,协同效应将逐步显现。
(2)、加强市场力量,拓展大客户市场,带动产业发展
上海普天的产品分散在各个事业部和子公司,但许多产品又面临着共同的市场;虽然市场很大,但因资源分散,能力不足,做不大产业规模。我们要强化大客户市场,有效利用资源做大项目、大客户,做系统集成和整体解决方案,进而带动产业的发展。
(3)、通过资本运作盘活资源,带动产业发展
一是改制子公司,实现股权多元化,把个人发展与公司发展紧密结合;二是围绕公司主业,进行收购兼并,通过厂房投资、设备投资和现金投资等方式补充公司产业实力。
(4)、开发运作好两个园区,带动产业发展
上海普天科技园二期建设即将开工,建成后将为上海普天提供丰厚的分红回报。奉贤工业园区也进入了新一轮的建设,目前已完成A1地块的规划招标,马上就要进入报批阶段,建成后将成为上海普天行业电子和新能源产业的基地。在两大园区的建设过程中,我们要加大控制力度,使园区的建设和上海普天产业的发展紧密结合,相辅相成。
(5)、围绕产业,不断深化体制机制改革
我们将根据产业发展的需要,对机构、流程进行进一步的调整,同时,对各部门的职责、岗位编制进行梳理,定岗定编,实施更为合理、更加全面的薪酬考核体系并加大考核力度;围绕产业发展的需要,调整优化人员结构,加强市场、技术、工程等专业岗位人员的培养及储备,为产业的发展提供人力资源的保障。
2、关于经营管理
(1)、内控管理
以上市公司全面实施内控准则为契机,组建专项工作小组,全面梳理公司制度和流程,排出修订计划,并将任务分解落实到各部门。强化内部审计,做好对投资子公司经营、在建工程、大宗采购、新产品开发等的专项审计工作,落实整改核查。加强企业法律工作,建立健全总法律顾问制度,确保规章制度、经济合同、重要决策百分之百的法律审核率,切实控制法律风险。严格执行国资委关于改制重组、产权转让、投资担保等重大决策制度及财务制度规定,切实控制经营风险。
(2)、预算管理
根据公司全面预算管理及精细化管理的要求,公司将进一步强化目标管理及预算的管理,加强成本费用控制,落实预算执行责任制,加强预算执行的过程管理、KPI专项监控和考核奖惩,核查重点项目进展和预算外事项。
(3)、资金资产管理
提升资金使用效率,保障预算内经营发展所需资金,定期召开资金使用例会。积极研究汇率、利率变化,充分运用多种融资手段,降低资金成本。加强资产管理,理清资产账实,落实各类资产的管理责任,有效监控资产使用效率;强化不良资产管理和考核奖惩,严格控制新增不良资产。
(4)、投资管理
围绕四个主业板块,积极寻找新项目,加大资本运作力度,补充现有产业的不足。管理上要建立科学的投资决策程序,认真进行项目的可行性分析。开展投资后评估工作和日常的投资管理工作。进一步梳理公司长期投资,实施公司的投资清理整顿计划。
(5)、信息化建设
管理的现代化必须建立在管理的信息化基础上。要进一步加强信息化建设,优化产、供、销管控流程,完善综合信息化管理平台,为企业经营提供决策依据。开发人力资源管理系统,将人力资源纳入信息化管理,提升管理水平。建立基于研发数据管理和企业重要数据集中存储的数据中心平台。确保各级审批及时和查阅信息畅通,确保实现信息共享和有效保护公司知识产权。
(6)、技术管理
完善管理体系建设,加强源头、过程质量管控和事业部内部审核制;争取新产业项目的政府立项,获取政府资金资助;做好产品实物质量受控,各类新产品的市场准入和已获得资质的维持。
(7)、生产管理
加强往年的应收账款的回收、落实工作和保证当年合同应收款回收率。控制外协加工成本核算和提高工时利用率。严把产品的质量关,确保各类产品的送检合格率,同时把握好生产的时间节点,保证按时按期交货。同时作好生产平台的市场化,在对外承接业务上有大的突破。
(8)、采购管理
公司所有部门都要实施集中采购管理,大宗采购项目必须按规定要求组织招标。重要采购物资的采购价格要严格控制,通过加强管理,降低采购成本。
(9)、人力资源管理
梳理完善机构职责,定岗定编,适时调整员工岗位;以全面考核为指导,推行与市场接轨的薪酬考核体系;围绕产业优化人才结构,加强任前培训和岗位技能培训;加强后备干部培养,建立年轻人选拔任用机制;强化综合安全治理管理工作,保证无消防、安全、治安等否决类事故发生。
(10)、奉贤园区建设
加快推进奉贤工业园区新一轮的建设。A1地块的规划招标已完成,要做好规划报批和设计招标工作,确保在2011年开工。同时加大厂房的招租力度,保证出租率达到95%以上。
(二)主营业务分行业情况表
单位:元 币种:人民币
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主营业务分地区情况表
■
(三) 募集资金使用情况
√适用 □不适用
1、募资使用情况
截至2010年12月31日,公司已使用募集资金37,638.58万元。其中,根据公司2007年第一次临时股东大会审议通过的募投项目中“铺底流动资金12000万元”,公司于2008年9月11日转出3000万元、2008年9月19日转出1000万元、2009年7月6日转出3000万元用于募投项目的铺底流动资金;2008年11月21日,经公司第五届董事会第三十五次会议审议通过,转出8160.5万元用于置换预先投入募集资金投资项目的自筹资金。2008年12月24日,经公司2008年第三次临时股东大会审议通过,变更募集资金的部分使用方式,将原项目中房屋建设、勘察设计费用等及部分设备安装工程费用共计20223.00万元,用于收购普天上海工业园100%的股权,收购价格为20222.10万元,直接利用其所拥有的已建和在建建筑,有利于解决募投项目的建设周期矛盾,提高公司募集资金使用效率;根据公司2007年第一次临时股东大会审议通过的募投项目以及2008年第三次临时股东大会审议通过的变更后募投项目中“设备及设备安装工程29737万元”,于2009年7月6日转出59.08万元、2009年8月12日至18日间转出559.27万元用于募投项目的设备及设备安装工程;另经公司六届十八次董事会决议,公司于2010年10月29日转出6800万元作为暂借的流动资金。(下转127版)
未出席董事姓名 | 未出席董事职务 | 未出席董事的说明 | 被委托人姓名 |
朱洪臣 | 董事 | 因工作原因未能出席 | 江建平 |
股票简称 | 上海普天 |
股票代码 | 600680 |
股票上市交易所 | 上海证券交易所 |
股票简称 | 沪普天B |
股票代码 | 900930 |
股票上市交易所 | 上海证券交易所 |
公司注册地址和办公地址 | 上海市宜山路700号 |
邮政编码 | 200233 |
公司国际互联网网址 | http://www.shpte.com |
电子信箱 | shpte@shpte.com |
董事会秘书 | 证券事务代表 | |
姓名 | 陆贤薇 | 严国庆 |
联系地址 | 上海市宜山路700号A3楼102室 | 上海市宜山路700号A3楼102室 |
电话 | 021-64832699、021-64360900-2371 | 021-64832699、021-64360900-2371 |
传真 | 021-64832699 | 021-64832699 |
电子信箱 | zhengquanb@shpte.com | yangq@shpte.com |
2010年 | 2009年 | 本期比上年同期增减(%) | 2008年 | |
营业收入 | 849,939,021.30 | 845,740,864.19 | 0.50 | 771,371,615.59 |
利润总额 | -87,942,531.35 | 11,255,105.90 | 不适用 | -101,945,734.42 |
归属于上市公司股东的净利润 | -87,760,205.15 | 12,182,145.78 | 不适用 | -96,623,748.28 |
归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润 | -103,414,478.10 | -47,985,876.51 | 不适用 | -100,313,511.69 |
经营活动产生的现金流量净额 | -84,751,450.71 | -85,504,278.70 | 不适用 | -75,723,151.90 |
2010年末 | 2009年末 | 本期末比上年同期末增减(%) | 2008年末 | |
总资产 | 2,198,477,961.72 | 2,229,234,905.17 | -1.38 | 2,090,702,155.62 |
所有者权益(或股东权益) | 1,426,766,070.28 | 1,513,048,492.01 | -5.70 | 1,360,020,801.60 |
2010年 | 2009年 | 本期比上年同期增减(%) | 2008年 | |
基本每股收益(元/股) | -0.23 | 0.032 | 不适用 | -0.29 |
稀释每股收益(元/股) | -0.23 | 0.032 | 不适用 | -0.29 |
扣除非经常性损益后的基本每股收益(元/股) | -0.271 | -0.126 | 不适用 | -0.30 |
加权平均净资产收益率(%) | -5.97 | 0.86 | 减少6.83个百分点 | -8.42 |
扣除非经常性损益后的加权平均净资产收益率(%) | -7.04 | -3.41 | 减少3.63个百分点 | -9.77 |
每股经营活动产生的现金流量净额(元/股) | -0.22 | -0.22 | 不适用 | -0.198 |
2010年末 | 2009年末 | 本期末比上年同期末增减(%) | 2008年末 | |
归属于上市公司股东的每股净资产(元/股) | 3.73 | 3.96 | -5.81 | 3.558 |
项目 | 金额 |
非流动资产处置损益 | -232,093.75 |
计入当期损益的政府补助(与企业业务密切相关,按照国家统一标准定额或定量享受的政府补助除外) | 6,590,823.77 |
单独进行减值测试的应收款项减值准备转回 | 8,997,291.10 |
除上述各项之外的其他营业外收入和支出 | 875,249.86 |
所得税影响额 | -45,000.00 |
少数股东权益影响额(税后) | -531,998.03 |
合计 | 15,654,272.95 |
本次变动前 | 本次变动增减(+,-) | 本次变动后 | |||||||
数量 | 比例(%) | 发行新股 | 送股 | 公积金转股 | 其他 | 小计 | 数量 | 比例(%) | |
一、有限售条件股份 | 181,393,150 | 47.46 | 181,393,150 | 47.46 | |||||
1、国家持股 | |||||||||
2、国有法人持股 | 181,393,150 | 47.46 | 181,393,150 | 47.46 | |||||
3、其他内资持股 | |||||||||
其中: 境内非国有法人持股 | |||||||||
境内自然人持股 | |||||||||
4、外资持股 | |||||||||
其中: 境外法人持股 | |||||||||
境外自然人持股 | |||||||||
二、无限售条件流通股份 | 200,832,187 | 52.54 | 200,832,187 | 52.54 | |||||
1、人民币普通股 | 76,032,187 | 19.89 | 76,032,187 | 19.89 | |||||
2、境内上市的外资股 | 124,800,000 | 32.65 | 124,800,000 | 32.65 | |||||
3、境外上市的外资股 | |||||||||
4、其他 | |||||||||
三、股份总数 | 382,225,337 | 100 | 382,225,337 | 100 |
报告期末股东总数 | 39,493户 | ||||||
前十名股东持股情况 | |||||||
股东名称 | 股东性质 | 持股比例(%) | 持股总数 | 持有有限售条件股份数量 | 质押或冻结的股份数量 | ||
中国普天信息产业股份有限公司 | 国有法人 | 51.45 | 196,639,417 | 181,393,150 | 无 | ||
深圳市万科财务顾问有限公司 | 境内非国有法人 | 0.35 | 1,352,000 | 0 | 未知 |
TOYO SECURITIES ASIA LTD. A/C CLIENT | 境外法人 | 0.32 | 1,222,496 | 0 | 未知 | ||
SHENYIN WANGUO NOMINEES (H.K.) LTD. | 境外法人 | 0.26 | 1,005,570 | 0 | 未知 | ||
NAITO SECURITIES CO., LTD. | 境外法人 | 0.24 | 920,572 | 0 | 未知 | ||
康学振 | 境内自然人 | 0.22 | 833,100 | 0 | 未知 | ||
胡琳 | 境内自然人 | 0.19 | 713,897 | 0 | 未知 | ||
CHINA OPPORTUNITIES H-B FUND | 境外法人 | 0.18 | 707,100 | 0 | 未知 | ||
裘兴祥 | 境外自然人 | 0.17 | 668,753 | 0 | 未知 | ||
俞菊亚 | 境外自然人 | 0.16 | 601,799 | 0 | 未知 | ||
前十名无限售条件股东持股情况 | |||||||
股东名称 | 持有无限售条件股份的数量 | 股份种类及数量 | |||||
中国普天信息产业股份有限公司 | 15,246,267 | 人民币普通股 | |||||
深圳市万科财务顾问有限公司 | 1,352,000 | 人民币普通股 | |||||
TOYO SECURITIES ASIA LTD. A/C CLIENT | 1,222,496 | 境内上市外资股 | |||||
SHENYIN WANGUO NOMINEES (H.K.) LTD. | 1,005,570 | 境内上市外资股 | |||||
NAITO SECURITIES CO., LTD. | 920,572 | 境内上市外资股 | |||||
康学振 | 833,100 | 境内上市外资股 | |||||
胡琳 | 713,897 | 境内上市外资股 | |||||
CHINA OPPORTUNITIES H-B FUND | 707,100 | 境内上市外资股 | |||||
裘兴祥 | 668,753 | 境内上市外资股 | |||||
俞菊亚 | 601,799 | 境内上市外资股 |
名称 | 中国普天信息产业股份有限公司 |
单位负责人或法定代表人 | 邢炜 |
成立日期 | 2003 |
注册资本 | 19 |
主要经营业务或管理活动 | 移动通信及终端设备、数据通信、网络通信、计算机及软件、相关的配套元器件技术开发、生产、销售、服务等。 |
名称 | 中国普天信息产业集团公司 |
单位负责人或法定代表人 | 邢炜 |
成立日期 | 1980 |
注册资本 | 308,694 |
主要经营业务或管理活动 | 业务范围涵盖固定和移动通信领域,可提供的通信设备及终端产品包括:移动通信网络设备和手持机、光传输设备和通信线缆、配线分线设备和接插件、通信电源、微波通信设备、电信网络运营支撑系统、程控交换机、可视电话机和IC卡电话机、无线市话手机、行业物流信息系统和设备、ITS系列产品、办公信息设备等。同时承担国际国内通信工程总承包和开展合资合作、技术引进、产品进出口等业务。 |
姓名 | 职务 | 性别 | 年龄 | 任期起始日期 | 任期终止日期 | 年初持股数 | 年末持股数 | 变动原因 | 报告期内从公司领取的报酬总额(万元)(税前) | 是否在股东单位或其他关联单位领取报酬、津贴 | |
曹宏斌 | 董事长 | 男 | 44 | 2009年6月4日 | 2012年6月30日 | 5,000 | 5,000 | 是 | |||
郑建华 | 董事、总经理 | 男 | 39 | 2009年6月4日 | 2012年6月30日 | 3 | 否 | ||||
丛惠生 | 董事 | 男 | 58 | 2009年6月4日 | 2012年6月30日 | 5,616 | 5,616 | 14.7688 | 是 | ||
朱洪臣 | 董事 | 男 | 49 | 2009年6月4日 | 2012年6月30日 | 是 | |||||
江建平 | 董事 | 男 | 41 | 2009年6月4日 | 2012年6月30日 | 是 | |||||
计杨 | 董事 | 男 | 57 | 2009年6月4日 | 2012年6月30日 | 15.0238 | 是 | ||||
蔡桂保 | 独立董事 | 男 | 62 | 2009年6月4日 | 2012年6月30日 | 5 | 否 | ||||
刘玛琳 | 独立董事 | 女 | 62 | 2009年6月4日 | 2012年6月30日 | 5 | 否 | ||||
郑志光 | 独立董事 | 男 | 51 | 2009年6月4日 | 2012年6月30日 | 5 | 否 | ||||
蔡祥云 | 党委书记、监事会主席 | 女 | 55 | 2009年6月4日 | 2012年6月30日 | 5,616 | 9,616 | 2级市场增持 | 16.4346 | 否 | |
李军 | 工会主席、监事 | 女 | 52 | 2009年6月4日 | 2012年6月30日 | 14.9494 | 否 |
韩志杰 | 监事 | 男 | 46 | 2009年6月4日 | 2012年6月30日 | 是 | |||||
李中耀 | 副总经理 | 男 | 52 | 2010年12月13日 | 2012年6月30日 | 0 | 否 | ||||
陆贤薇 | 董事会秘书 | 女 | 36 | 2009年6月8日 | 2012年6月30日 | 13.73 | 否 | ||||
包卫国 | 副总经理 | 男 | 41 | 2009年6月8日 | 2012年6月30日 | 16.393 | 否 | ||||
王允强 | 总工程师 | 男 | 47 | 2009年6月8日 | 2012年6月30日 | 12.145 | 否 |
上海普天科创电子有限公司 | 1,386,787,064.34 | 2,156,996.16 | 1,384,630,068.18 | 29,413,647.27 | 8,068,132.72 | 重大影响 |
上海山崎电路板有限公司 | 177,627,529.32 | 35,604,661.14 | 142,022,868.18 | 219,864,298.95 | 3,885,042.37 | 重大影响 |
分行业 | 营业收入 | 营业成本 | 营业利润率(%) | 营业收入比上年增减(%) | 营业成本比上年增减(%) | 营业利润率比上年增减(%) |
城市轨道交通电子系统 | 94,630,877.72 | 84,875,670.75 | 10.31 | -13.39 | 10.99 | 减少19.71个百分点 |
商业自动化 | 143,991,883.92 | 133,830,521.94 | 7.06 | 53.29 | 72.24 | 减少10.23个百分点 |
产品制造 | 20,725,775.10 | 19,166,553.69 | 7.52 | -44.57 | -35.5 | 减少13.00个百分点 |
工程服务 | 13,689,179.64 | 9,117,611.12 | 33.4 | 66.24 | 66.86 | 减少0.25个百分点 |
通信产品 | 167,337,414.46 | 147,302,366.65 | 11.97 | -60.87 | -61.26 | 增加0.88个百分点 |
进出口贸易及配套业务 | 409,563,890.46 | 386,336,226.62 | 5.67 | 142 | 170.82 | 减少10.04个百分点 |
合计 | 849,939,021.30 | 780,628,950.77 | 8.15 | 0.5 | 9.6 | 减少7.63个百分点 |
地区名称 | 营业收入 | 营业收入比上年增减(%) | |
东北地区 | 17,356,044.39 | -9.11 | |
华北地区 | 76,465,863.94 | 2.83 | |
华东地区 | 673,976,153.59 | 13.43 | |
华南地区 | 12,052,070.94 | -79.78 | |
华中地区 | 3,698,472.29 | -57.22 | |
西北地区 | 649,601.71 | 154.12 | |
西南地区 | 62,037,225.36 | -8.99 | |
港澳台地区 | 2,354,765.02 | -86.35 | |
欧洲地区 | 1,348,824.06 | -68.03 | |
合 计 | 849,939,021.30 | 0.50 |