⊙记者 陈捷 ○编辑 祝建华

  昨日，在武汉中百召开的2010年年度股东会上，公司董事长汪爱群表示，未来几年，武汉中百将尝试一些新的业态发展模式，即在10万至20万以上人口的地市级二、三线城市，尝试建设一批小“摩尔城”的综合商业体，并加大物联网BTC模式的发展力度，力求在新业态的发展中增加业绩增长点。

  在股东会上，不少投资者更关心已经停牌的武汉三家商业公司的大重组，但身为武商联总经理的汪爱群仍然出言谨慎，他表示，公司股票停牌停得很突然，他事先也不知道。至于大家关心的重组方案，目前尚无结果。汪爱群认为，此次重组主要是要解决武商联所属三家商业上市公司同业竞争的问题，实际上这一问题也到了非解决不可的时候了。

  自武汉三家商业公司停牌重组，市场猜测颇多，流传较多的是“三合一”、“二合一”方案。有业内专家认为，武商联所属三家公司业务重叠过多过滥，有些门店比邻而建，既浪费社会资源，又形成恶性竞争，通过重组整合，形成一种良性竞争的发展局面，应该是大势所趋。该人士分析，照此标准，“二合一”的方案应该更有利于重组后各企业的发展，市场也更能认同，而三合一后恶性竞争消除了，但垄断又形成了，没有良性竞争的垄断一样不利于企业的发展。

  对于公司的未来发展，汪爱群表示，武汉中百“十二五”规划中，主营收入、利润、门店数量和员工收入都将翻番，尤其是要在依托做大物流配送体系的基础上，开始尝试发展一些新的业态模式，例如在二、三线城市发展小“摩尔城”式的商业综合体，一楼为商业步行街，楼上几层为超市和百货店，而塔楼部分则为商住或住宅。目前公司已在新洲、来风两地着手建设，来风项目已征地20多亩，新洲项目则采用房产租赁的方式，面积约4万多平方米。

  有行业分析人士认为，由于国内房地产政策的持续调控，万达模式下的商业地产一体化综合体项目越来越受到市场追捧。武汉中百作为商业企业，借助其强大的商业物流配送体系作为依托，在二、三线城市有选择性地发展小“摩尔城”式的综合商业体项目，或将为其提升盈利空间，加快做大做强打开了一个新的空间。