⊙记者 刘向红 胡心宇

  ○编辑 祝建华

  皖新传媒近日宣布曹杰履新任公司董事长，当日公司股价大涨4.04%，市场用实际行动为曹杰击节叫好。那么，曹杰何许人也？何以获得投资者的青睐？

  曹杰曾令古井集团起死回生

  曹杰，曾因让古井集团起死回生而声名远扬。

  进入古井集团之前，曹杰一直在政府任职。1997年，致力于多元化的古井集团试图进入酒店业，曹杰赴任。此后的10年间，他一手打造了古井的酒店品牌，至2007年，酒店业务占到集团总收入的40%。

  2007年，古井集团包括原董事长王效金在内的原高层腐败案发，时任古井集团副总裁的曹杰临危受命，开始担当起带领古井走出困境的艰巨任务。古井集团迅速确立了“回归主业，回归高端”的战略目标，剥离了制药等子公司，打造了“年份原浆”等高端产品。在曹杰掌舵的三年间，古井贡酒净利润从3300多万元一路上涨到1.4亿元，走出了持续近十年的低谷。

  2010年4月，曹杰离开古井集团，任安徽新华发行（集团）控股有限公司副董事长、总经理、党委副书记；6月起兼任安徽华仑港湾文化投资有限公司董事长和总经理；8月增选为皖新传媒董事和副董事长；2011年5月任皖新传媒党委书记；6月13日，任皖新传媒董事长。

  像诺基亚一样实现“转型”

  “来传统文化产业工作一年多，我深切感受到行业外部环境正在发生深刻变化，今后的提升和转型之路任重而道远。”面对新的岗位，曹杰并没有表现出欣喜，在接受记者采访时谈得更多的是压力和责任。

  首先是电子商务新渠道对传统行业的冲击；其次是产品创新的冲击，数字媒体、数字教材的出现正在改变着人们的阅读习惯，2009年美国42%的大学生有电子教材。“替代品的出现就是你的掘墓人。你只有两种选择，要么成为替代品，要么成为被替代品，一条是天堂之路，一条是地狱之门。”

  尽管面临巨大的挑战，但是曹杰对公司跨越式发展和转型仍然充满着自信和毅力。曹杰表示，下一步皖新传媒的主要任务是“提升”和“转型”。

  与邻省浙江相比，安徽的教辅图书等一般图书的销售有不小差距，且不均衡，“这表明，虽然各地方自然禀赋、经济实力和企业管理能力不均衡，但传统行业仍有巨大的提升空间，公司可以通过深耕细作，创新营销手段，提升执行力，在3至5年之内实现传统主业的较快发展。”曹杰说。

  关于募投项目，曹杰表示，前期由于征地、拆迁、审批等客观因素的影响，公司募投部分项目建设未达预期的进度。下一步要加快推进新网、畅网、e网三网项目建设，快速推进农村网吧连锁项目，确保募投项目早投入、早收益；对于超募资金使用，要围绕公司主业，找出公司经营的空白点，精选收益高、能推动公司可持续发展的大项目；充分利用资本市场平台，推进上下游产业一体化与无缝链接，实现跨区域跨媒体的跨越发展，把公司打造成的现代综合传媒集团。

  相比“提升”，曹杰更看重的是“转型”。“就像诺基亚，原来是个木材厂，目前是全球最大的手机制造商。”曹杰打了个比方，“下一步皖新传媒最重要的工作是依托现在的资源和优势，加速完成企业的再次转型，包括思维方式的转型、人力资本的转型、商业模式的转型。”

  “目前已经有清晰的思路，教辅图书的销售额和利润将会持续增长，但是到“十二五”末，我可以负责任地说，随着公司主营业务的持续提升与转型，将会为公司拓展丰厚的盈利空间。公司的主要利润来源将可能不再是教辅等图书，其在公司营收和利润总额中所占的比重将会大幅降低。”曹杰用这句话结束了本次采访。