民生证券研发大扩容

  “前导后驱”模式受关注

  ⊙记者 张欢 ○见习编辑 蔡臻欣

  一段时间以来，各券商研发部门之间的“人才战”已渐趋白热化，动辄上百万的“转会费”令众多中小券商“叫苦不迭”，也令原本实力不均的券商研发队伍更趋分化。然而近期数十位品牌券商分析师“逆流而动”，投奔被业内视为中型券商的民生证券，引起了业界广泛关注。

  据统计，2010年以来先后有32家机构的80多名品牌分析师、行业专家、研究销售人员加盟民生证券，令民生证券研发队伍从原本不到20人的规模，迅速与大型券商比肩。而这其中，有近10位是具有“新财富”、“金牛奖”等殊荣的品牌分析师，其中包括2010年“新财富”计算机行业第一名尹沿技， 2010年“新财富”煤炭行业第二名林红垒，以及在基金研究方面的重量级人物马永谙等。

  “民生研发的迅速扩容，并不意味中小券商的研发前景有所改善，民生研发的大扩容，与其大股东的战略部署有着密切关系，也跟其领头人的强大号召力息息相关。”一位不愿透露姓名的中小券商研发负责人表示，“对于中小券商来说，只能采取内部培养，以及打造好个别特色研发品种。面临大券商的银弹攻势，中小券商还没摸索到好的突围路径。”

  事实上，民生研发的大扩容确与大股东的新定位有关。据悉，作为“泛海系”布局金融行业的重要平台，民生证券已远远不能满足中型券商的定位，其目标已直指大型券商行列。

  “但民生研发之所以引起强烈关注不止于此，其“前导后驱”模式，完全是一种新的研发团队组建模式，对于未来券商研发领域的机制业务创新具有重要的借鉴意义。”一位近期调研民生证券的券商人士表示，“驱动力来自资本市场和客户的实际需求，后驱则顺应前导要求，在人员配置上尽量满足实际的市场需求，而不是单纯以品牌分析师打天下，这点非常值得业界关注。”

  在众多券商研发新团队的构建中，大体上以“单兵作战”为主，即在某一行业领域，用高薪挖掘到某位品牌分析师，然后以这位品牌分析师的知名度和影响力，分得该研发领域的话语权，但往往忽略了实际的市场需求。

  据悉，目前民生研发的团队构成中，每一个行业领域除了具有高水平的品牌分析师外，也往往配置几名潜力分析师。另外，最具特色的是他们打破了行业人才引进的惯性模式，开始引入外部专家。

  “外部专家的引入是全新尝试，这些人长期浸淫产业发展前沿，可以带给研发部门全新的问题意识，尤其是当行业引入新的技术，或者出现新的动态时，他们往往能抓住牛鼻子，给客户提供更实用更快捷的建议。”分析人士指出，“对于中小券商乃至整个券商研发领域来说，尊重研发人员的独立思路和研究空间，也是此次民生研发大扩容给市场带来的启示。”