⊙记者 黄蕾 ○编辑 邹靓

  2010年初，韩沛德（Peter D.Hancock）临危受命出任AIG（美国国际集团）执行副总裁，主掌财务、风险和投资业务。彼时的AIG因接受政府援助，刚从濒临破产的边缘走出，亟需一股强力将其真正带出危机。

  一年多后，前来出席“第23次上海市市长国际企业家咨询会议”的韩沛德坐在了记者的面前。这是他上任后首度接受中国媒体专访，在确定AIG走出阴霾的同时，亦力表加码中国市场的决心。

  走出阴霾

  自加入AIG起，到2011年3月再获委任为AIG旗下财产责任险业务—Chartis的全球CEO，韩沛德决心要大刀阔斧，达到重组架构、出售和调整资产、逐步退出政府援助的目标。

  “今年1月，AIG已全数偿还纽约联邦储备银行的债务。目前，美国财政部拥有AIG 77%的普通股。”对于过去一年发生在AIG身上的巨变，韩沛德仅用两句话简单概括。

  但这仍难掩韩沛德过去一年的压力与挑战。由普华永道多位审计师、联邦储备银行官员引荐进入AIG的他，曾在J.P.Morgan任职长达20年。AIG寄望擅长处理数字的他，借管控风险来改善财务、扭转颓势。

  无意多谈解决这些问题是如何棘手，韩沛德只是想迫切地陈述一个事实，“AIG已经走出了阴霾。”他告诉记者，在这一年过程中，AIG降低了风险敞口，旗下衍生品部门的资本组合规模已由一年前的2.5万亿美元减至目前的1800亿美元。

  上任一年多来，韩沛德很少在媒体曝光，在各种会议等公共场合出现的次数也不多。而一度让业界担心的AIG及Chartis客户、员工双流失等棘手问题，却在这期间逐一现转机。韩沛德因此给全球保险界留下了务实、严谨的印象。

  “以Chartis为例，危机发生后到现在，我们留住了92%的客户；在过去12个月中，约2000名的公司高管团队也只有3%的流失率，其中绝大多数是退休、病逝等原因。”目前AIG旗下有两大主要业务部门，包括经营财产责任险的全球核心业务部门Chartis（原名AIU，其在中国的全资子公司为美亚保险），而AIA（友邦保险）经过IPO之后，AIG对其的持股比例已减至三分之一。

  厉兵秣马

  对于未来的工作重心，韩沛德规划得相当清晰。“我们下一步的工作重点是，提高新兴市场的利润贡献率，加大对中国市场的投资力度，尤其是中国的财产险市场。机构扩张方面，美亚保险在中国的第五家分公司将很快在江苏成立。”

  主攻财产险、健康意外险业务的美亚保险，是AIG海外金融棋盘上的核心棋子，尤其是在中国市场，一直都是在华外资保险公司中的佼佼者。产品创新是其拓展中国市场的利器，近几年来相继推出董监事高管责任险、并购保证赔偿保险、海运责任险等创新险种。

  听闻交强险有望向外资放开的消息，韩沛德大方承认“Chartis已准备就绪。”他说，对于外资财险来说，涉足交强险可以帮助其扩大市场份额。目前，整个车险业务占中国财险市场半壁以上江山，而中国车险市场又是全球增长最快的保险市场之一，有着巨大的发展空间。“在新加坡和日本的车险市场，我们有非常丰富的运作经验，这些经验都可以拿来共享。”

  虽然看好中国保险市场，但AIG不会轻易收购国内同业。“目前，AIG在中国没有正在洽谈中的并购目标。在保险领域，AIG于2003年人保财险上市前参股9.9％，双方关系很融洽，短期内我们并没有任何其他收购计划。”在他眼里，历经风雨的AIG，如今对待投资机会既敏锐又谨慎。