⊙记者 赵一蕙 ○编辑 祝建华

  “公司通过引入国际规范运营理念，建立了规范的公司法人治理结构和运行机制，形成了全方位的内部控制框架和风险管理体系。”昨日，兖州煤业董事长李位民在论坛上表示。作为在海外并购领域屡有斩获的蓝筹股，兖州煤业在国际化战略方面的案例无疑值得同行借鉴，对于所有拥有强烈“走出去”意愿的上市公司来说则是更为宝贵的经验。

  据李位民介绍，为构架全球化经营平台，提高企业国际竞争能力，兖州煤业为实施国际化战略作了充分准备。公司不仅通过在境内外上市拥有畅通的直接融资渠道，也引入国际规范运营理念，建立规范的公司法人治理结构及运行机制，从而形成全方位内控架构及风险管理体系。2004年至今，兖州煤业先后收购了澳大利亚澳思达煤矿、澳大利亚菲利克斯资源有限公司、新泰克项目、加拿大19项钾矿资源探矿权，收购普力马项目正在履行境内外审批程序。

  据介绍，兖州煤业海外并购主要关注点包括七个方面：审慎选择收购目标；保守测算目标资产价值；统筹考虑交易架构和融资方案；把握收购策略和技巧；重视平稳过渡，超前筹划后续整合；把握信息披露时点，妥善处理投资者关系；重视境内外审批公关。

  另外，在收购过渡期间，兖州煤业制定了超前准备接管方案并实行属地化管理，保留目标公司原有成熟管理团队，同时还按照当地法律及公司上市地监管要求，实施规范化、制度化管理。

  由于海外并购业务审批环节、上报文件多，获批难度又大，兖州煤业高度重视境内外审批沟通工作。据兖州煤业的经验，在收购过程中，公司积极与境外审批机构沟通，最大程度地表明收购诚意和信心，同时快速、高质量形成项目审批上报材料。

  尤为重要的是，公司在重大海外收购时对信息披露的重视。李位民介绍，一般境外收购项目对上市公司意义重大，信息泄露将导致股价波动和市场高度关注，而公司遵照境内外各地上市监管要求，在项目推进过程中及时进行沟通和汇报。“公司信息披露时点得当，公司股票价格在二级市场表现稳定，没有因为信息泄露出现异动。”

  本版图片均为 本报记者 徐汇 摄