⊙记者 阮晓琴 ○编辑 裘海亮

  面临退市新政，ST公司今年保牌任务非常艰巨，在倒计时的压力下，这些公司近期掀起了一波“重大事项”小高潮，包括筹划重组、控股股东让壳等等。

  ST黄海今日公告称，公司实际控制人正在筹划对公司有重大影响的事项，股票今日起开始停牌。而昨天一天，*ST珠峰宣布停牌筹划重大事项，*ST远东中止了筹划9个月的重大资产重组，ST北人第一大股东所持全部股权被无偿划转给同一控制人下的北京京城机电控股公司，ST昌九停牌并宣布实际控制人江西国控将于近日就所持昌九化工集团股权转让事宜与赣州工业投资集团签署正式协议；此前一天，*ST兴业宣布停牌筹划定向增发募集现金。

  ST公司如此密集地宣布重大事项以及控股股东变动情况，无疑是希望赶在年底之前做好保壳工作。

  4月29日，上交所和深交所分别发布新的退市政策征求意见稿，内容包括增加新的退市指标，如净资产为负以及营业收入低于1000万元等，完善了退市标准体系。新的退市制度实施后，上市公司通过“财技”规避退市的操作空间大大缩小。同时，对于2012年1月1日前已暂停上市的公司，交易所将根据原规则在2012年12月31日前对其作出恢复上市或者终止上市的决定；而在新规则实施后，退市标准中涉及净资产、营业收入和审计意见类型等3项指标，则以上市公司2012年的年报数据为最近一年数值；这就逼着部分ST公司要在年底前做好“保牌”工作，并为下一步实质性重组做好铺垫，包括紧急“扶正”净资产、寻找有实力的重组方接手、策划有实质性意义的重组方案等。

  据本报记者统计，4月29日以来，S*ST聚友、*ST北生推出了重组方案；停牌筹划重大事项的ST公司有*ST珠峰、ST德棉、*T兴业；大股东缺乏实力而将退出的则包括ST国通、SST华塑、ST联华和*ST通葡、ST昌九等。

  上述案例中，“抢跑”最典型的是*ST兴业。该公司资不抵债超过3亿，年内保牌任务艰巨。为了抢时间，在5月28日宣布中止收购新疆煤矿的重大资产重组后不到一个月，就在6月18日停牌筹划非公开发行股票募集现金事宜；如果不出意料的话，公司将通过向大股东定增募资方式在年内解决净资产为负的问题。

  面对新的退市政策，凭财技玩“壳”的难度加大，倒逼出必须有实质性意义的重组，能够实现上市公司的可持续发展；曾经长期“占壳”而没有实力的重组方，不得不选择出局。4月29日以来，ST国通第一大股东巢湖市第一塑料厂所持股权无偿划转，同时公布定增注入资产安排；SST华塑控股股东拟转让控股权；ST联华控制人放弃注入房地产，并将控制权出让给两自然人；还有*ST通葡控制人新华联让壳。

  *ST通葡控制人新华联属于长期“玩壳”的代表之一。2004年8月，民企新华联耗资1.54亿元，以29.07%的持股比例成为通葡股份第一大股东，但此后公司并无起色。自2007年起，新华联开始减持，而2009年*ST通葡宣布重组后，新华联更是借势频繁减持，直至退出。

  *ST远东中止重组，同样是为了年内“保牌”。作为暂停上市公司，*ST远东去年7月开始反复筹划注入多晶硅资产，因为担心注入资产盈利能力不佳无法过会，又会耽误宝贵的“保牌”时间，最终还是放弃。