■外论一瞥

  ◎《莫斯科时报》10月31日专栏文章

  展望11月后的世界

  11月6日，经历精疲力尽的总统竞选后，在奥巴马和罗姆尼中将有一人取得胜利，开动未来四年发展的轮子。在大洋的另一边，11月8日，2000多位中国共产党党员代表将齐聚北京，新一届中国共产党政治局常务委员会将确立其成员。

  11月,世界其他地方也将发生变化，特别是中东，这一地区正在发生重组。同时一些国家仍在战火中，如叙利亚。另外像伊朗等国家，还未停止与他国对战。还有跨居欧洲和中东板块的土耳其，这一发展中的经济体必将成为一股地区势力。

  中东一直是美国基于地缘政治考虑的重要地区，新任美国总统仍将重视这一区域。但美国的科技进步和创新已经将美国能源独立从梦想变成了现实。提取美国广阔的天然气储备已变为可行技术。美国进口石油量近年来开始减少，页岩气年均产量在10年间从增长17%到增长48%。这一变革不仅带来经济上的重大转折，同时也带来政治上的改变，即美国将收缩中东的力量，转而关注亚洲。中国也会继续关注富油区中东，同时中国在中东的地位有可能会取代美国。欧洲面临着一些矛盾，一方面面对全球经济危机时，它应该关注内部，另一方面它又不能放弃南部的邻居，因为南部地中海地区契合欧盟的政治、经济和能源合作需求。

  11月之后，有太多因素会引发世界局势的变化。（作者系欧盟共同外交和安全政策高级代表哈维尔·索拉纳 贺艳燕 编译）

  ◎《经济学家》11月3日社论

  从投行业务撤退

  瑞士联合银行集团（以下简称瑞银）上周宣布将在2015年前在其投行业务部门裁员一万人，以集中精力做好其核心业务，包括财富管理、瑞士零售金融业务及少部分仍有吸引力的投资银行业务。瑞银并不是唯一一家在投行业务上撤退的银行，几乎所有的欧洲银行都开始裁撤投行业务。

  瑞银的同国劲敌瑞士信贷银行也在努力削减成本。10月25日瑞士信贷宣布，计划在2015年年底之前削减40亿瑞士法郎的成本，同时减持240亿美元风险加权资产。但显然瑞银改革力度要大得多，正在剥离资本成本过高和规模过小的业务。但就目前形势而言，瑞银能不能达到缩减规模的目标还是个未知数。瑞银希望明年其精干的投资银行部门实现至少15%的股票盈利，但这样的目标目前只有一两个大的投资银行能做到；瑞银还希望减持800亿瑞士法郎的风险加权资产并从瑞士监管机构要求的额外资本投入中获得1.5%的返还，以提高总体盈利能力。就实现可能上来说，这些愿景更像是镜花水月，而非真正降低风险的实践举措。

  当然，瑞银也并非进退无路。瑞银集团是拥有世界最大的财富管理连锁机构之一，它可以向财富管理业务的个人客户，甚至一些企业客户提供次级投资银行服务。摩根士丹利的分析家们预测，瑞银明年可从财富管理及零售金融业务中获得43亿瑞士法郎的税后收入，这笔丰厚的收入占其股票收益的30%。有这样深厚的根底，谁还需要大投行呢？ (贺艳燕 编译)

  ◎《日本经济新闻》11月2日社论

  日本家电业迫切需要转向

  日本家电产业危机不断。索尼预计2013年3月期（2012年4月1日~2013年3月1日）的最终损失为7650亿日元，而索尼2012年3月期的最终赤字为7721亿日元，连续两年巨额赤字，分红也将推迟。夏普也把这个年度的最终收益估计从之前的2500亿日元赤字调整为4500亿日元赤字，也比上年度3760亿日元赤字扩大了。日本家电产业萎靡的根源，在于战略性项目的停滞。索尼当年标志性的超薄电视在数字家电市场丧失了竞争力。三洋电机耗费巨资收购的太阳能电池项目本来可以当成王牌，但在中国同行的价格比拼下偃旗息鼓。夏普把命运赌在液晶电视上，但是液晶项目也屡屡受挫，在日元升值的逆风中，输给了韩国三星等对手。

  因此，日本家电行业必须转换事业方向。据瑞穗银行的数据，全球电视市场的规模为每年10兆日元，但是空调和照明市场却达到了12兆日元。冰箱之类的白家电、基础设施相关事业的利润率奇高。空调和基础设施相关事业的价格竞争也不激烈。日本企业与顾客之间建立了长期的信赖关系，完全可以在上述领域发挥威力。既然之前的路线已证明失败了，那就该毅然决然地选择新的方向。

  欧美企业是日本企业的前辈，他们也经历过严重的危机，后来获得了重生。美国IMB公司把事业的支柱从硬件转向服务，荷兰的飞利浦放弃家电转向医疗器械，从而找到了生路。

  如果坐以待毙，那么转向的体力也将耗费殆尽。因此，日本家电企业必须具有经营的危机感和速度感。

  （梁宝卫 编译）