⊙记者 颜剑 ○编辑 枫林

  “平安银行肯定不会是民生银行的拷贝。”平安银行行长邵平昨日在该行2012年度业绩媒体沟通会上如此表示。此前，由于多位民生银行高管随其投奔平安银行，外界对于平安银行有可能复制民生银行模式而多有议论。

  在当天的媒体沟通会上，经过两行整合后的平安银行新高管团队首次在媒体前集体亮相。邵平否认了民生银行诸多旧部投奔的传言，“这三个月从民生银行到平安银行的高管就来了三个人，根本就没有外面所说的有50多人事情，而且我们的组织架构调整还没完毕，还没开始招聘新人。”

  邵平称，平安银行服务于平安集团综合金融战略，是实行专业化、集约和经营的全功能商业银行。“组织架构调整围绕着平安银行‘未来三到五年要进入股份制银行第二梯队’，‘五到八年第一梯队’，‘八到十年后以零售为主’的三步走战略目标来进行设计的。”

  据其透露，上半年该行将组建一些客户事业部、行业事业部和产品事业部等部门，并使得银行业务前中后台有机组合。“调整要使得我们整个组织架构更便于专业化和集约化经营，以提高运作效率”。

  他表示，平安银行的定位不同于市场上的其他股份制银行、城商行和大行。“我们的商业模式、目标市场、战略和产品肯定不一样，我们不会去拷贝任何一家”。

  年报显示，平安银行去年不良贷款余额倍增至68.66亿元，较年初增加35.71亿元；不良率0.95%，较年初上升0.42个百分点，其中小微贷款的不良率为1.24%；拨备覆盖率为182.32%，较去年320.66%,下降138.34个百分点，同比下降43%。

  该行副行长赵继臣在同一场合上表示，去年该行不良贷款大幅攀升主要源于长三角地区的上海、温州、杭州、宁波四家分行，这四家分行不良贷款占全行增量的88%。

  对于未来如何加强不良贷款的管理，赵继臣透露，平安银行将从三个方面进行发力。首先，“在新开发的客户和业务过程中，我们要保障新业务不产生风险。”他说，因此，该行就新开发客户方面，制定了统一的准入标准，提升客户质量，并改变过去以产品为导向为以客户为导向的经营管理模式。

  其次，加强对存量资产的管理，“对存量客户进行分类管理、差异化管理，来保障存量客户向好的方向发展，而不是进一步向不良的方向转移。”目前平安银行存量贷款为7200多亿元。

  第三，建立专业化的团队，加强对不良资产清收，而重点又是上述四家分行的不良资产。“只要把这四家分行控制住，资产质量肯定会得到保证。”他称。

  2012年度监管统计数据显示，当年末商业银行拨备覆盖率为295.5%，环比提升5.5个百分点。而该行同期拨备覆盖率较年初下降138.34个百分点，同比陡降43%。这意味着，平安银行拨备覆盖率仅为行业平均水平的62%。市场由此质疑新任管理层是否出于业绩压力保守拨备。

  赵继臣就此回应称，监管机构对商业银行拨备计提标准是按资产五级分类进行划分，每一个类别资产计提的比例，所有商业银行都一致。“我们去年拨备一共计提了22个亿，是完全按照监管要求的标准来进行的，不存在考虑到利润的问题来进行拨备调剂。”