⊙记者 贺建业 ○编辑 全泽源

  华锐风电昨日突发公告，公司董事会收到董事长韩俊良的一纸辞呈，而接替者为资本市场资深人物尉文渊。公司未来路在何方？尉文渊能否带领公司走出低迷？记者昨日获悉，尉文渊已在推动公司内部整合，并着力开拓公司新的盈利点。

  “尉的风格比较务实，他不求盘子最大，但求效益最好。”华锐风电内部人士昨日如此表示。

  此次董事长更换，两人风格迥异。曾有媒体评价华锐创始人韩俊良“迷恋对于速度、规模的追求”，且在华锐内部有着绝对权威。相对于前任韩俊良而言，尉文渊的风格则比较稳健。选择在风电行业最艰难时进入华锐风电管理层，尉文渊肩上的担子显然不轻。

  好在，华锐风电与同类企业相比依然有着良好的基本面，除了在手订单不少外，似乎公司也“不差钱”。去年三季报显示，华锐风电拥有货币资金48.4亿元、交易性金融资产3.4亿元，公司短期借款仅1亿元，长期借款14.78亿元；另外，公司资产总计307.3亿元、负债合计179.5亿元。由此看来，公司货币资金丰厚、负债率较低，公司资金面较好。

  记者获悉，自去年8月出任总经理以来，尉文渊一方面积极在内部推行改革，调整、优化组织架构，另一方积极对外拓展新的盈利渠道。双管齐下，希望能借近期政策层面不断吹来的“春风”将华锐风电重新带回盈利轨道。

  另悉，尉文渊除了熟悉资本市场运作和企业经营外，还热衷于摸索风电技术，华锐风电申请的若干项专利中，有数项是尉文渊的创意。连国内一流的风电技术专家都认为，尉文渊对风电技术的掌握并不亚于他们。

  更为重要的是，尉文渊已经开始推动公司内部整合。在部门优化、调整的基础上，华锐风电还将着力开拓新的盈利点。据悉，华锐风电计划组建风电工程服务公司，尝试开展风场建设EPC工程总包、风场运营运维服务、风电设备维修等风电工程服务经营业务，希望以此拓宽企业盈利模式，提升盈利能力。

  资料显示，未来10年，风电运维市场的总量将在千亿元以上。自从2008年我国风机大发展开始，很多零部件的五年保质期即将结束，更换零部件成为风场业主们集体的选择。华锐风电看重这块蛋糕，有意选择进入运维市场，这或许将为华锐风电带来更多的盈利机会。

  尉文渊能否“逆转”华锐风电，我们拭目以待。