证券代码：002556 证券简称：辉隆股份 公告编号：2013-018
2012年年度报告摘要
1、重要提示
本年度报告摘要来自年度报告全文，投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读同时刊载于深圳证券交易所网站等中国证监会指定网站上的年度报告全文。
公司简介
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2、主要财务数据和股东变化
（1）主要财务数据
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（2）前10名股东持股情况表
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（3）以方框图形式披露公司与实际控制人之间的产权及控制关系
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3、管理层讨论与分析
一、概述
2012年是公司农资主业经营极为艰难的一年，面对困难，公司上下众志成城，以“十二五”规划为蓝本，按照“横向抓扩张，纵向抓延伸”的总体发展思路，坚定走“中国辉隆”发展道路，围绕增总量、调结构、促效益，不断做优做强农资主业，夯实发展根基。扎实推进“五大工程”建设，即：“3311”工程、200万吨自有品牌工程、兼并重组工程、体制改革工程、职工队伍建设工程，开启辉隆二次创业新征程。
2012年公司实现营业收入1,120,885.87万元，营业成本1,077,730.66万元，较2011年度分别增长21.19%和23.22%，实现净利润6,903.36万元，较2011年下降35.42%，其中归属于母公司的净利润6,988.01万元，较2011年下降34.18%。
1、报告期内，公司重点做了以下工作：
（1）连锁网络优化升级。“将辉隆连锁打造成自主可控、高效畅通的现代农村商品流通网络体系”是我们孜孜以求的奋斗目标。2012年，公司坚定不移深入推动网络建设。一是大力推进“3311”项目建设。公司将项目建设任务层层分解，各相关区域公司狠抓落实，募集资金配送中心项目建设任务基本完成。全年共注册成立湖南益阳、湖北荆门、江苏泗阳、江西景德镇、福建、新疆等8个配送中心，安徽省内区域整合减少1个配送中心，全年新发展加盟店82家，截至2012年底，公司已注册成立区域配送中心80个，成功发展加盟店2862个；全年实现销售超过5000万元的配送中心16个。皖江、皖淮和新安公司共销售化肥162万吨，同比增长11.7%，省内市场占有率超过20%。二是提升加盟店管理。以信息技术为手段，开展连锁零售管理系统试点，提高市场信息传递效率，提升加盟店现代化管理水平，1698家辉隆连锁店的商品配送数量、价格信息进入辉隆信息化系统，实现了动态化管理。三是推动省外拓展。按照建设“中国辉隆”的战略布局，辉隆网络扩张至海南、广东、福建、新疆4省区，目前，已在安徽之外的15个省（市、区）注册成立经营机构，销售规模稳步增长。四是整合皖江、皖淮两区域公司，成立辉隆连锁公司。公司的资源、资金、网络、品牌、人才五大优势更加明显，农资流通第一股的优势更加突出，社会知名度、品牌影响力进一步提升。
连锁网络的优化升级强化了网络的整体功能，提高了对终端市场的掌控力，提升了网络分销、服务和创利能力，“辉隆”品牌正得到越来越多经销商和农民的赞誉。
（2）经营模式持续创新。 在市场行情持续低迷的大势下，公司把创新经营模式作为主要发力方向，在经营创新、品牌创新、服务创新上下功夫，积极探索稳定盈利模式。一是转变经营方式。加强与资源厂商合作，同舟共济，由以往做行情、赚差价转变为做渠道、控风险。在化肥经营上，积极灵活采取仓代储，保底、保息、保利等方式，千方百计拓市场、扩销售、防风险、增效益。二是加大自主品牌产品营销。公司提出，争取用5年时间实现“200万吨自主品牌”项目建设。作为安徽省农委认定的全省首批农企合作推广配方肥试点企业，与省农委及涡阳、肥东等10个市县（区）农委开展配方肥推广合作，配送各类“辉隆”肥15万吨；建成滁州、望江、寿县、固镇、宿州、涡阳、郎溪7个智能化配肥站，产品供不应求。三是创新服务方式。瑞美福成立植保公司，组建农技专家服务队，向加盟店、种田种粮大户、专业合作社等提供套餐式服务；与荃银高科等强强联合，成立全银蒂元公司，为霍山、寿县12万亩耕地统一供种、供肥、供药，开展统防、统治等系列化科技服务；全年开展“辉隆科技大讲堂”354场，培训农民近2万人次，与省电台合作开展100多场“辉隆空中大讲堂”。积极开展农产品收购。辉隆阔海年购销农产品26万吨，“一网多用，双向流通”继续稳步推进。四是探索农业产业化。农业科技参与土地流转，合理规划，发展高效生态农业，经过两年多积极探索，开始盈利，农业产业化初显成效，发展前景广阔。
创新经营模式，拓宽经营思路，经营方式转变加快，扩大辉隆自主品牌产品销售，不仅防范了经营风险，而且提升了可持续盈利能力，对打造 “全天候”盈利模式具有深远意义。
（3）资本运作成功突破。 2012年5月，投资新设农业科技和广东辉隆；6月，收购海南农资，实现收购省级农资公司破题，扩大了“中国辉隆”版图。收购后，海南农资经营管理面貌一新，农药销售大幅增长；8月，收购新力化工，丰富了上市板块结构；10月，投资新设五禾农资，增强自主品牌产品供应能力；11月，参股合肥、马鞍山和广德德善小额贷款公司，成为德善系第一大股东，围绕主业延伸产业链条，打造农村金融服务平台，促进商品市场和资本市场的协调发展；开展期货套期保值业务，操作农产品期货6个月，创利近百万元。
资本运作推动了“中国辉隆”建设，加快了多元融合发展，提高了盈利能力，提升了运营质量。
（4）内部管理日臻完善。 大力推行对标管理，深入开展分品种采购、销售、盈利对比分析，资源厂创效能力对比分析，主要财务指标对比分析，树立标杆，激励争先进位；明确建立第一责任人和风险警示制度，形成专题“审计风险警示通报”；稳步推进信息化项目建设，九大系统中有七个系统已上线，运营管控系统加强了公司对下级单位管控，提高了财务和物流工作效率，人力资源、协同办公系统的全面运行使无纸化办公逐步实现，客户关系管理系统的应用促进了客户资源积累的规范化和体系化；组织实施第二次股权调整，按照“统一规划，分类设置”原则，进一步深化体制改革；不断开展“资金使用效率提升年”活动，对销售、费用、利润等主要经营指标进行对比分析，找出增收节支发力点，开源节流，降本增效。同时，本着“安全、稳健、效益”原则，积极开展对外提供财务资助等委托贷款业务。
内控管理的不断完善，进一步增强了广大员工的规范意识，为有效防范经营风险、保障公司稳健发展发挥了保驾护航作用。
（5）队伍建设不断加强。人力资源是企业第一资源。公司提出了“职工队伍建设工程”规划，推行公开竞聘选拔制度，举行内部竞聘公开演讲，选拔9位年轻人为子公司、部室副总经理、总经理助理和委派财务负责人。竞聘制度的全面推行，为一大批年轻有为、激情洋溢的辉隆人提供了发展平台，为实现“百年辉隆”愿景奠定了制度基石。以座谈讨论、谈心交流、召开民主生活会等形式，在全公司掀起“忠信爱企、激情创业”大讨论，激发辉隆人二次创业激情。举办“辉隆文化节”，开展书法、摄影、球赛等文体活动，丰富员工精神文化生活。严格计划用工，引入利润增值考核指标。
二、主营业务分析
1、概述
2012年公司实现营业收入1,120,885.87万元，营业成本1,077,730.66万元，较2011年度分别增长21.19%和23.22%，实现净利润6,903.36万元，较2011年下降35.42%，其中归属于母公司的净利润6,988.01万元，较2011年下降34.18%。
公司回顾总结前期披露的发展战略和经营计划在报告期内的进展情况
2012年公司面对错综复杂的形势，统一思想认识，按照年初制定的坚定走“中国辉隆”发展道路，围绕增总量、调结构、促效益，不断做优做强农资主业，夯实发展根基的总体工作方针，及时调整工作思路，着力调整经营结构，加快转变经营方式，沉着应对多重挑战，最大程度地化解了市场单边下跌带来的经营风险，配送中心和信息化项目建设有新成果，农化服务有新进展，兼并重组有新突破，总体上保证了公司的平稳运行。经营规模继续保持稳定增长态势，综合竞争力行业排名全国第四，农资主业继续保持规模领先优势，为公司持续发展积聚了物质基础、夯实了发展根基。
公司实际经营业绩较曾公开披露过的本年度盈利预测低于或高于20%以上的差异原因
□ 适用 √ 不适用
2、收入
说明
2012年公司实现营业收入总额较上年同期增长21.19%，主要原因是:一是复制连锁经营模式，建设“中国辉隆”，销售区域得到扩展；二是发挥渠道优势，提供综合农资服务;三是调整产品结构,增加自主品牌销售,适应市场需求。
公司实物销售收入是否大于劳务收入
√ 是 □ 否
相关数据同比发生变动30%以上的原因说明
□ 适用 √ 不适用
公司重大的在手订单情况
□ 适用 √ 不适用
公司报告期内产品或服务发生重大变化或调整有关情况
□ 适用 √ 不适用
公司主要销售客户情况
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公司前5大客户资料
√ 适用 □ 不适用
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3、成本
行业分类
单位：元
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产品分类
单位：元
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说明
报告期内，公司营业成本同比增长23.22%，营业成本随着营业收入规模的扩大相应增加。
公司主要供应商情况
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公司前5名供应商资料
√ 适用 □ 不适用
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4、费用
■
2012年公司发生销售费用同比增长6.67%，主要原因是随着销售规模的增长，相关运杂费、差旅费随之增加所致。
2012年公司发生管理费用同比增长8.34%，主要原因是公司资产增加，相关折旧及摊销和税费、保险费增加所致。
2012年公司发生财务费用同比增长30.40%，主要原因是随着销售规模的增长，资金需求加大，银行借款增加，导致财务费用上升。
5、研发支出
无
6、现金流
单位：元
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相关数据同比发生变动30%以上的原因说明
√ 适用 □ 不适用
2012年公司经营活动产生的现金流量净额较上年同期增长169.79%，主要原因是销售规模大幅增长，公司加速运营资金周转，积极争取与上游厂商的优惠结算方式，严控商品赊销，资金回笼大幅增加。
2012年公司投资活动产生的现金流量净额较上年同期下降697.65%，主要原因是报告期内公司购建固定资产、无形资产以及对外投资支付的现金增加所致。
2012年公司筹资活动产生的现金流量净额较上年同期下降116.22%，主要原因是上年同期公司首次公开发行股票收到募集资金,同时本报告期内公司偿还债务支付的现金增加所致。
报告期内公司经营活动的现金流量与本年度净利润存在重大差异的原因说明
□ 适用 √ 不适用
三、主营业务构成情况
单位：元
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公司主营业务数据统计口径在报告期发生调整的情况下，公司最近1年按报告期末口径调整后的主营业务数据
□ 适用 √ 不适用
四、资产、负债状况分析
1、资产项目重大变动情况
单位：元
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2、负债项目重大变动情况
单位：元
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五、公司未来发展的展望
1、行业状况
（1）行业集中度不高
我国是世界上第一大农资消费大国，目前近万家各类农资流通企业中，除中国农业生产资料集团公司和中化化肥控股有限公司两家中央大型企业外，目前尚无一家企业市场占有率超过5%，前5名企业的市场占有率合计不超过10%。总体来说，行业集中度较低，整体呈现“大行业、小企业”的格局。
（2）经营主体多元化，竞争激烈
1998年化肥流通体制开始市场化改革后，我国农资流通行业发生了深刻变化并取得了长足的发展，原有的市场格局被打破，经营主体逐步多元化；根据我国政府加入WTO承诺，从2006年12月底起，外资可以全面进入国内农资流通领域；特别是2009年国家取消了对化肥经营企业所有制性质的限制，允许具备条件的各种所有制及组织类型的企业、农民专业合作社和个体工商户等市场主体进入化肥流通领域，经营主体日益多元化，目前国内农资流通企业已近万家。
（3）同质化竞争严重，竞争秩序混乱
目前，国内农资产量总体过剩，产品同质化严重，买方市场特征明显。随着市场竞争的日趋激烈,加之本行业直接为“三农”服务，相对其他行业，利润空间较为有限，除少数企业外，绝大部分企业规模偏小，经营模式落后，经营成本高，为了在激烈的市场竞争中勉强生存，部分中小农资流通企业不法经营，销售假冒伪劣农资坑农害农，严重扰乱了农资流通市场秩序。
(4)农资价格波动影响农民种粮积极性
2008年以来，农资价格一直呈现上涨趋势。农资价格的上涨，一方面，有利于企业弥补生产成本，提高企业生产积极性，保证正常的市场供应；另一方面，明显提高了农业生产成本，增加了农民对农业生产的投入，对粮食生产会产生一定的影响。
2、行业未来发展趋势
（1）行业集中度将逐步提高
经过多年激烈市场竞争，部分具备较强实力的企业抓住有利的政策机遇，借助各种现代流通方式在全国范围内实现了规模快速扩张，一批中小企业被淘汰出局。未来，随着行业竞争的进一步加剧和政策的大力支持，行业整合将是大势所趋。
（2）连锁经营将成为行业主导经营模式
农资连锁经营自2000年国内首次出现之后，发展迅速。据不完全统计，目前国内开展农资连锁经营企业已超过4,000家，其中不乏运营较为成功且规模较大的企业，政策效果初步显现。可以预见，未来在国家政策大力支持和成功企业的示范带动下，连锁经营将逐渐成为农资流通行业主导经营模式。
（3）销售与农技服务一体化
2013年中央一号文件明确提出鼓励和支持承包土地向专业大户、家庭农场、农民合作社流转。土地流转将改变终端客户的需求，使产业化、集约化经营成为发展趋势，农村的经营业态有望从“单个农户”向“种植合作社”、“经营大户”等方式转变，“大农户”科学种田意识逐渐增强，对肥料统配统施、病虫害专业化统防统治等专项农技服务提出了更高的要求，一体化的农资服务模式将在农资销售与农技服务增值的过程中逐步实现。
3、发展战略
公司将始终秉承“服务三农，奉献社会”的服务宗旨，以优质的产品质量和良好的农技服务零距离服务广大农户；同时继续遵循“立足安徽，辐射全国”的发展战略，进一步拓展农资连锁经营网络，做大做强农资主业。在此基础上向产业链的上下游延伸，积极培育和发展农业产业化、农村金融、农产品收购业务，并促进与主业的融合，探索发展“一网多用，双向流通”，不断拓展为农服务经营范围和领域。
4、2013年公司整体经营目标
2013年是全面贯彻落实十八大精神的开局之年，是实施“十二五”规划承前启后的关键一年。做好2013年各项工作，对打造中国辉隆、开创辉隆发展新局面意义重大。2013年公司工作指导思想是：适应农业现代化发展需要，以提高经济运行质量和效益为中心，深入开展“农业科技促进年”、“自主品牌推进年”和“金融服务年”活动，凝心聚力、锐意改革、稳进求好，努力转变经营方式、优化经营结构。
（1）做优农资主业，在发展中提升市场地位。要始终坚持发展为第一要务，公司要充分发挥统一采购优势，提高优质资源掌控力和话语权，降低采购成本，要深入市场调研，加强信息收集，提高决策水平，辉隆连锁等省内区域公司要精耕细作、更上一层楼，市场占有率力争达到25%以上。氮、磷、钾三大事业部要积极创造条件推行代理制,与省内外公司加强合作、联动。东华、陕西辉隆、吉林辉隆、广东辉隆、海南农资、河南辉隆等省外公司要坚定做点，精耕县级市场，做实终端，不打麻雀战。瑞美福和瑞丰农化农药经营要再创新高。
（2）强化科技指导，在服务中提升网络功能。网络既是辉隆为农服务的有效载体，也是辉隆与资源厂商合作的重要纽带，更是辉隆展示形象的窗口。网络重在由建设转变为提升服务功能，辉隆网络不仅要销售农资商品，更要提升全程系列化服务功能。我们要始终站在农资供应技术服务最前沿，成为土壤肥料供应的专家，给农民提供全程技术服务。要大力开展“农业科技促进年”活动，公司将把科技营销、服务营销作为着力方向，进一步加强与种田种粮大户、专业合作社、农业产业化龙头企业的联系，提供直供服务、套餐组合服务，大力推广统防统治，在推进农资农技结合、良种良法配套中当好排头兵。
（3）打造自主品牌，在转型中提升盈利能力。把辉隆打造成一个好上市公司、一个具有持续稳定盈利能力和能够带给股东合理回报的企业，必须要在打造自主品牌上下功夫。五禾农资大复合肥项目将在秋种供应前投料，生产优质辉隆复合肥投放市场，打响品牌。网络公司将继续推进“智能化配肥站+庄稼医院”建设，全面建立自主品牌复合肥销售考核机制，开展“复合肥销售大比武”、“农药销售大比武”，不断丰富网络配供品种，提高辉隆自主品牌复合肥的配送率，打造辉隆“全天候”盈利模式。公司将抓住国家支持农业产业化发展政策机遇，顺应农村经营主体的重大变化，做好流转土地的开发经营，发展高效生态特色农业，促进现代农业发展。
（4）开展资本运作，在推进中完善战略布局。 “十二五”仍是供销社社有企业的快速扩张和发展期。公司将本着“稳健、关联、效益”原则，继续推动战略型并购重组，努力做到商品经营与资本运作相结合，商品市场和资本市场协调发展。密切关注上游资源厂和农资行业发展动态，在时机、条件成熟时，控参股优质资源企业，提升公司资源掌控能力，分享控参股企业发展成果。
（5）强化内部管理，在规范中提升运营质量。随着公司规模的不断扩大，强化内部管理更加重要。2013年，要发挥信息化对企业经营管理的助推作用，强化风险预警。业务管理要着重强化合同管理，严格按《辉隆大纲》执行审批程序；风险管理将着重建立止盈止损机制；业务操作上，将切实提高业务过程透明度，把盈利放在第一位；完善风险警示制度，确立风险控制的重点环节和重点对象，切实提高全员风险防范意识；深入开展“对标管理年”活动，通过对偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力四大指标分析，采取措施，改进不足，争先进位；强化全面预算，坚决反对铺张浪费，千方百计将“节俭辉隆”落到实处；建立科学的考核分配机制，2013年，公司领导绩效与分管子公司、事业部经营业绩挂钩；规范公司治理，依据《公司法》、《证劵法》等法律规定，进一步完善法人治理结构和规范化制度。
（6）加强队伍建设，在竞争中重燃创业热情。 企业发展关键在人，企业最大的风险是用人和决策的风险。要建立公开、公正、民主的用人和决策机制。2013年，公司将继续实行公开竞聘选拔干部制度，放宽视野，广泛吸纳业界精英，把品德好、能力强、有作为的年轻人选拔到岗位锻炼，培养业务骨干、经营能手；将进一步强化分层次、分岗位的专业化培训，打造学习型企业；将继续加强党建工作和企业文化建设，深入学习贯彻党的十八大精神，抓好党的思想建设、组织建设、作风建设和廉政建设，充分发挥公司党委的政治核心作用、支部的战斗堡垒作用和广大共产党员的先锋模范作用，努力营造“敬业、创业、乐业”的和谐氛围。
4、涉及财务报告的相关事项
（1）与上年度财务报告相比，会计政策、会计估计和核算方法发生变化的情况说明
不适用
（2）报告期内发生重大会计差错更正需追溯重述的情况说明
不适用
（3）与上年度财务报告相比，合并报表范围发生变化的情况说明
1、本期新纳入合并范围的子公司
单位:元
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2、本期不再纳入合并范围的子公司
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（4）董事会、监事会对会计师事务所本报告期“非标准审计报告”的说明
不适用
（5）对2013年1-3月经营业绩的预计
2013年1-3月预计的经营业绩情况：
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| 股票简称 | 辉隆股份 | 股票代码 | 002556 | |
| 股票上市交易所 | 深圳证券交易所 | |||
| 联系人和联系方式 | 董事会秘书 | 证券事务代表 | ||
| 姓名 | 邓顶亮 | 徐 敏 | ||
| 电话 | 0551-62634360 | 0551-62634360 | ||
| 传真 | 0551-62655720 | 0551-62655720 | ||
| 电子信箱 | ddl@ahamp.com | hlxumin@126.com | ||
| 2012年 | 2011年 | 本年比上年增减(%) | 2010年 | |
| 营业收入（元） | 11,208,858,671.70 | 9,248,908,822.60 | 21.19% | 5,551,903,160.63 |
| 归属于上市公司股东的净利润（元） | 69,880,120.35 | 106,168,750.99 | -34.18% | 137,037,873.12 |
| 归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润（元） | 9,336,421.39 | 88,281,416.21 | -89.42% | 125,598,994.86 |
| 经营活动产生的现金流量净额（元） | 1,041,806,369.19 | -1,492,832,252.41 | 169.79% | -363,318,100.75 |
| 基本每股收益（元/股） | 0.15 | 0.23 | -34.78% | 0.76 |
| 稀释每股收益（元/股） | 0.15 | 0.23 | -34.78% | 0.76 |
| 加权平均净资产收益率（%） | 3.67% | 6.46% | -2.79% | 30.76% |
| 2012年末 | 2011年末 | 本年末比上年末增减(%) | 2010年末 | |
| 总资产（元） | 5,971,505,105.71 | 5,467,161,886.34 | 9.22% | 2,998,058,621.11 |
| 归属于上市公司股东的净资产（元） | 1,888,803,415.24 | 1,901,932,139.37 | -0.69% | 506,093,983.81 |
| 报告期股东总数 | 40,239 | 年度报告披露日前第5个交易日末股东总数 | 39,822 | |||
| 前10名股东持股情况 | ||||||
| 股东名称 | 股东性质 | 持股比例（%） | 持股数量 | 持有有限售条件的股份数量 | 质押或冻结情况 | |
| 股份状态 | 数量 | |||||
| 安徽省供销商业总公司 | 境内非国有法人 | 38.58% | 184,549,760 | 184,549,760 | ||
| 李永东 | 境内自然人 | 1.18% | 5,640,000 | |||
| 魏翔 | 境内自然人 | 0.84% | 4,000,000 | |||
| 黄勇 | 境内自然人 | 0.83% | 3,960,000 | |||
| 程书泉 | 境内自然人 | 0.83% | 3,960,000 | |||
| 唐桂生 | 境内自然人 | 0.7% | 3,360,000 | |||
| 上海国际信托有限公司 | 国有法人 | 0.54% | 2,605,310 | |||
| 王传友 | 境内自然人 | 0.51% | 2,452,000 | |||
| 李锐 | 境内自然人 | 0.49% | 2,352,000 | |||
| 孙红星 | 境内自然人 | 0.48% | 2,300,000 | |||
| 上述股东关联关系或一致行动的说明 | 公司前十名股东中，有限售条件股东之间不存在关联关系，也不属于《上市公司股东持股变动信息披露管理办法》中规定的一致行动人；本公司未知其它股东之间是否存在关联关系，也未知是否属于《上市公司股东持股变动信息披露管理办法》中规定的一致行动人。 | |||||
| 前五名客户合计销售金额（元） | 980,851,491.90 |
| 前五名客户合计销售金额占年度销售总额比例（%） | 8.75% |
| 序号 | 客户名称 | 销售额（元） | 占年度销售总额比例（%） |
| 1 | 客户一 | 263,711,210.54 | 2.35% |
| 2 | 客户二 | 197,920,646.50 | 1.77% |
| 3 | 客户三 | 180,812,652.07 | 1.61% |
| 4 | 客户四 | 178,026,858.63 | 1.59% |
| 5 | 客户五 | 160,380,124.16 | 1.43% |
| 合计 | —— | 980,851,491.90 | 8.75% |
| 行业分类 | 项目 | 2012年 | 2011年 | 同比增减(%) | ||
| 金额 | 占营业成本比重（%） | 金额 | 占营业成本比重（%） | |||
| 商品流通 | 农资商品等 | 10,770,365,823.81 | 99.94% | 8,743,204,615.35 | 99.97% | -0.03% |
| 租赁等 | 租赁收入等 | 6,940,769.23 | 0.06% | 2,994,628.60 | 0.03% | 0.03% |
| 合计 | 10,777,306,593.04 | 8,746,199,243.95 | ||||
| 产品分类 | 项目 | 2012年 | 2011年 | 同比增减(%) | ||
| 金额 | 占营业成本比重（%） | 金额 | 占营业成本比重（%） | |||
| 农资商品 | 化肥 | 8,034,129,082.44 | 74.59% | 6,891,955,685.42 | 78.83% | -4.23% |
| 农资商品 | 农药 | 686,155,111.62 | 6.37% | 493,701,224.79 | 5.65% | 0.72% |
| 农副产品 | 农副产品 | 1,352,411,984.45 | 12.56% | 507,354,125.95 | 5.8% | 6.75% |
| 化工产品 | 化工产品 | 647,951,494.53 | 6.02% | 743,831,622.00 | 8.51% | -2.49% |
| 其他 | 其他 | 49,718,150.77 | 0.46% | 106,361,957.19 | 1.22% | -0.75% |
| 合 计 | 10,770,365,823.81 | 100% | 8,743,204,615.35 | 100% | ||
| 前五名供应商合计采购金额（元） | 2,345,487,800.00 |
| 前五名供应商合计采购金额占年度采购总额比例（%） | 25.83% |
| 序号 | 供应商名称 | 采购额（元） | 占年度采购总额比例（%） |
| 1 | 供应商一 | 1,360,018,900.00 | 14.98% |
| 2 | 供应商二 | 317,287,000.00 | 3.49% |
| 3 | 供应商三 | 243,407,500.00 | 2.68% |
| 4 | 供应商四 | 238,008,000.00 | 2.62% |
| 5 | 供应商五 | 186,766,400.00 | 2.06% |
| 合计 | —— | 2,345,487,800.00 | 25.83% |
| 项 目 | 2012年 | 2011年 | 同比增减（%） | ||
| 金额（元) | 占营业收入比重 | 金额(元） | 占营业收入比重 | ||
| 销售费用 | 208833945.17 | 1.86% | 195777028.31 | 2.12% | 6.67% |
| 管理费用 | 99020640.82 | 0.88% | 91394402.09 | 0.99% | 8.34% |
| 财务费用 | 118345050.51 | 1.05% | 90758250.09 | 0.98% | 30.4% |
| 项目 | 2012年 | 2011年 | 同比增减（%） |
| 经营活动现金流入小计 | 11,763,652,693.85 | 9,829,808,392.80 | 19.67% |
| 经营活动现金流出小计 | 10,721,846,324.66 | 11,322,640,645.21 | -5.31% |
| 经营活动产生的现金流量净额 | 1,041,806,369.19 | -1,492,832,252.41 | 169.79% |
| 投资活动现金流入小计 | 48,833,893.87 | 11,887,206.69 | 310.81% |
| 投资活动现金流出小计 | 818,730,923.86 | 108,407,636.95 | 655.23% |
| 投资活动产生的现金流量净额 | -769,897,029.99 | -96,520,430.26 | -697.65% |
| 筹资活动现金流入小计 | 3,258,517,403.16 | 4,327,958,935.13 | -24.71% |
| 筹资活动现金流出小计 | 3,564,397,406.38 | 2,442,014,362.94 | 45.96% |
| 筹资活动产生的现金流量净额 | -305,880,003.22 | 1,885,944,572.19 | -116.22% |
| 现金及现金等价物净增加额 | -34,441,306.01 | 295,287,946.69 | -111.66% |
| 营业收入 | 营业成本 | 毛利率(%) | 营业收入比上年同期增减（%） | 营业成本比上年同期增减（%） | 毛利率比上年同期增减（%） | |
| 分行业 | ||||||
| 主营业务 | 11,194,167,105.06 | 10,770,365,823.81 | 3.79% | 21.16% | 23.19% | -1.58% |
| 分产品 | ||||||
| 化肥 | 8,355,250,709.92 | 8,034,129,082.44 | 3.84% | 14.31% | 16.57% | -1.87% |
| 农药 | 747,048,235.48 | 686,155,111.62 | 8.15% | 41.03% | 38.98% | 1.35% |
| 农副产品 | 1,374,485,557.20 | 1,352,411,984.45 | 1.61% | 160.56% | 166.56% | -2.22% |
| 化工产品 | 667,004,584.16 | 647,951,494.53 | 2.86% | -12.78% | -12.89% | 0.13% |
| 其他 | 50,378,018.30 | 49,718,150.77 | 1.31% | -53.22% | -53.26% | 0.08% |
| 分地区 | ||||||
| 内销 | 10,758,988,277.01 | 10,365,747,441.05 | 3.65% | 32.33% | 34.33% | -1.43% |
| 外销 | 435,178,828.05 | 404,618,382.76 | 7.02% | -60.75% | -60.59% | -0.39% |
| 2012年末 | 2011年末 | 比重增减（%） | 重大变动说明 | |||
| 金额 | 占总资产比例（%） | 金额 | 占总资产比例（%） | |||
| 货币资金 | 904,479,361.61 | 15.15% | 844,152,903.25 | 15.44% | -0.29% | |
| 应收账款 | 188,059,363.05 | 3.15% | 160,120,106.62 | 2.93% | 0.22% | |
| 存货 | 1,821,656,823.59 | 30.51% | 1,916,699,194.42 | 35.06% | -4.55% | |
| 投资性房地产 | 45,347,777.60 | 0.76% | 47,853,007.63 | 0.88% | -0.12% | |
| 长期股权投资 | 247,596,992.29 | 4.15% | 162,813,202.27 | 2.98% | 1.17% | |
| 固定资产 | 263,350,131.94 | 4.41% | 177,322,844.19 | 3.24% | 1.17% | |
| 在建工程 | 30,691,091.26 | 0.51% | 34,101,837.22 | 0.62% | -0.11% | |
| 2012年 | 2011年 | 比重增减（%） | 重大变动说明 | |||
| 金额 | 占总资产比例（%） | 金额 | 占总资产比例（%） | |||
| 短期借款 | 2,031,683,177.27 | 34.02% | 2,198,758,794.01 | 40.22% | -6.2% | |
| 名称 | 变更原因 | 期末净资产 | 本期净利润 |
| 安徽辉隆农资集团农业科技有限公司 | 新设 | 31,991,150.60 | 1,991,150.60 |
| 广东辉隆农资有限公司 | 新设 | 14,142,641.55 | -857,358.45 |
| 安徽辉隆集团五禾农资有限公司 | 新设 | 59,846,321.52 | -153,678.48 |
| 景德镇辉隆农资有限责任公司 | 新设 | 2,002,391.49 | 2,391.49 |
| 安徽省瑞丰农业化学有限公司 | 新设 | 6,661,611.01 | 1,661,611.01 |
| 海南省农业生产资料有限公司 | 收购 | 108,255,424.37 | -3,396,410.81 |
| 名称 | 变更原因 | 期初至注销日净利润 |
| 安徽辉隆集团舒城农资有限公司 | 注销 | -1,755.56 |
| 2013年1-3月归属于上市公司股东的净利润变动幅度 | 0% | 至 | 20% |
| 2013年1-3月归属于上市公司股东的净利润区间（万元） | 1,597.04 | 至 | 1,916.44 |
| 2012年1-3月归属于上市公司股东的净利润（元） | 15,970,373.08 | ||
| 业绩变动的原因说明 | 公司按照年初制定的"横向抓扩张，纵向抓延伸"的总体发展思路，坚定走"中国辉隆"发展道路，围绕增总量、调结构、促效益，不断做优做强农资主业，夯实发展根基的工作方针,扎实推进各项工作，主营业务发展态势稳定。 | ||