（上接A89版）

  （5）着力加强技术管理

  技术规划方面，积极推进技术创新体系建设，重点加强研发平台、人才队伍、体制机制、组织结构的建设；全面推进“四大基地”全新制造流程再造论证工作，抓紧按计划实施，确保完成新型浇注系统等方案论证，实现重型装备生产工艺技术的革命性突破。科研新产品开发方面，完成3MW永磁直驱风电机组开发设计，具备整机样机试制条件；完成多级多段煤气化系统中试全部工作，具备工程化条件；完成海水淡化中试系统建设并运行。积极推进海水淡化、蒸汽发生器等已具备工程化条件的科技成果市场化。主动研究国家相关产业政策，积极申报项目，争取国家政策和资金支持。技术改造方面，抓紧实施公司冷、热加工工艺流程再造已确定的项目，并完成6000吨水压机及200吨·米操作机调试、80吨电炉液压系统改造工作，完成电极棒垂直铸机、大连大型石化容器制造基地联合厂房钢结构工程项目等建设工作。信息化建设方面，优化已建成信息系统的应用，深化和完善物流信息化；建设设计与工艺知识库平台；开展明细表系统改造基础性工作；开发固定资产及其投资等管理系统；依托天津研发大楼，建设第二数据中心，提高系统运行效率；公司级主要业务流程要实现信息化。

  （6）全面强化基础管理

  财务管理方面，认真研究财政、税收政策，合理调配资金，降低财务费用；建立资金管理平台系统，提升资金集中管控能力；改进内部关联交易结算体系，建立内部价格联动机制；加大各项指标的考核力度，提高资金使用效率，并全面推进财务管理信息化工作。质量管理方面，推进质量体系建设，落实质量责任，各种考核指标在2012年基础上再提升50%；加大对专项、核电等重点产品的质量监督力度；完成ASME产品等取证换证工作；大型锻件草状波不合格品率控制在2.5%以下、废品率控制在3.5%以下。人力资源方面，加大“三项制度”改革力度，尤其是薪酬分配改革要全面推进。加强员工动态管理，强化待岗员工的技能培训。安技环保方面，确保全年无责任死亡事故，无重大火灾及重大交通责任事故，千人负伤率控制在2％。以内；无重大环境污染事件，二氧化硫、化学需氧量较“十一五”末下降5%，氮氧化物、氨氮较“十一五”末下降6%。审计工作方面，开展好常规审计工作，强化预算执行审计，确保各项预算支出受控、可控；通过审计监督、风险管控，保障国有资产保值增值；法律手段催收货款不低于5000万元。

  4、因维持当前业务并完成在建投资项目公司所需的资金需求

  在宏观经济形势复杂多变的情况下，公司坚持谨慎的投资理念，保持适度的投资规模。经中国证券监督管理委员会核准，2012年9月，公司发行了2012 年中国第一重型机械股份公司公司债券（第一期），发行规模为25 亿元，募集资金当中5 亿元用于偿还银行贷款，剩余20 亿元用于补充流动资金。公司的主营业务资金来源主要是自有资金及销售回款，2013 年，公司将继续对资金的使用进行合理调度和统筹安排，根据生产经营和业务发展所需，预计会有一定的银行融资需求。

  5、可能面对的风险

  （1）战略风险分析

  我公司所在的重型装备制造业属典型的资金、技术密集型行业，企业必须投入资金开展研发现代化热加工设备、特大型高精度数控设备等，同时该行业涉及多学科、多领域技术，技术集成度高、开发难度大、制造工艺复杂、技术门槛高，未来重机企业的竞争领域不仅会在各自已经占据的优势产品上激烈展开，还将主要集中在核电、水电、风电大型铸锻件、煤化工大型容器、风电设备、海洋工程成套设备等方面上演激烈的竞争，并且未来市场需求的重点将是全面系统的解决方案，而竞争趋势将由单体设备向成套化和工程化发展。由于投入高，就需要企业紧跟社会发展需要和行业技术发展趋势，科学制定发展规划，把握行业发展方向，不断推进企业转型升级。

  （2）财务风险分析

  本公司经营活动产生的现金流量近几年净现金流出较大，主要由于近年来受宏观经济形势和国家货币政策影响，各行业资金普遍趋紧，本公司销售产品时客户要求以银行承兑汇票结算的业务量在增加，使得资金回款周期延长，应收票据和应收账款余额增长明显。如果未来现金流量情况出现恶化情况，将可能对本公司的运营和业绩产生一定的压力。

  （3）运营风险分析

  1）新产品开发及技术创新面临着挑战

  公司一直致力于调整和优化产品结构，加大科研新产品开发力度。近些年来，研发投入大幅提高，研发体系进一步健全、专职研发人员大量增加，研发成果不断涌现。但是与公司发展的要求相比，与国际同行业先进企业相比，仍然存在一定差距，自主创新、特别是原始创新能力仍有待进一步加强。

  2）生产制造成本过快上涨造成的挑战

  当前，我国已进入土地、原材料、劳动力等生产要素成本持续上升阶段，资源环境约束和成本压力增大。同时，随着国内通胀压力预期的提高，能源等原材料价格可能出现快速上涨，这些因素都使公司生产制造成本不断上升。

  3）产品质量仍是公司需要解决的重中之重

  公司一直秉承“过程控制，持续改进”的质量理念，但每年公司仍发生一定数量的“三包损失”费用，不仅给客户带来不良的影响，也给公司带来不可挽回的经济损失；2012年，公司继续加大产品质量的控制力度，将此项风险列为公司重要风险进行控制。

  四、 涉及财务报告的相关事项

  4.1 与上年度财务报告相比，对财务报表合并范围发生变化的，公司应当作出具体说明。

  本公司原持有一重集团苏州重工有限公司5%的股权，2012年9月7日，公司与其控股股东孙永飞达成协议，将其所欠公司本息合计5,609.62万元折合成一重集团苏州重工有限公司72.48% 的股权转让给本公司，转让后公司合计持有一重集团苏州重工有限公司77.48%的股权，完成工商变更登记的日期为2012年9月7日，系本公司实际取得控制权的日期，本年度纳入本公司合并范围。

  中国第一重型机械股份公司

  董事长：吴生富

  2013年4月23日