2012年年度报告摘要
一、 重要提示
1.1 本年度报告摘要摘自年度报告全文，投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读同时刊载于上海证券交易所网站等中国证监会指定网站上的年度报告全文。
1.2 公司简介
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二、 主要财务数据和股东变化
2.1 主要财务数据
单位：元 币种：人民币
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2.2 前10名股东持股情况表
单位：股
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2.3 以方框图描述公司与实际控制人之间的产权及控制关系
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三、 管理层讨论与分析
（一）报告期内公司经营情况回顾
2012年，在世界经济复苏乏力和国内经济结构调整的影响下，中国经济增速出现回落。受此影响，煤炭市场出现大幅波动，煤炭行业整体盈利水平有所下降。
1.积极应对危机，确保公司平稳发展
报告期内，公司在董事会的正确领导下，根据年初的工作部署，积极应对煤炭市场的变化，在生产上严格执行各项节支降耗措施，控制生产成本；在管理上全面开展内控体系建设，提升企业管理水平；在销售上坚持以市场为导向，合理布局产品结构，确保了公司生产经营的平稳运行。
2012年，公司原煤产量完成3,042万吨，同比增加10.34%；采购集团及其子公司煤炭3,052万吨，同比增加24.37%；其中收购集团原料煤1,243万吨。销售煤炭5,653万吨，同比增长10.60%。其中块煤609万吨，同比增长2.01%；喷粉煤719万吨，同比增长12.52%；选末煤4,095万吨，同比增长11.64%;煤泥销量230万吨，同比增长11.11%;发电量完成87,056.40万千瓦时，供热完成361.50万百万千焦。
煤炭综合售价512.54元/吨，同比降低6.45%。
营业收入7,151,724万元，同比增长41.00%，其中煤炭产品销售收入2,897,350万元，同比增长3.47%。
营业成本6,536,615万元，同比增长49.34%，其中煤炭产品销售成本2,321,231万元，同比增长8.12%。
利润总额314,985万元，同比降低61,266万元，同比降低16.28%。
净利润224,628万元，同比降低46,510万元，同比降低17.15%。
2.拓展煤炭贸易业务，实现公司规模扩张
报告期内，公司以自有资金70,000万元对下属全资子公司阳泉煤业集团国际贸易有限公司（以下简称"国贸公司"）进行增资，增资完成后，国贸公司的注册资本由30,000万元增加至100,000万元，公司持有国贸公司100%的股权。通过对国贸公司进行增资，一方面可以进一步加深与境外客户的贸易往来，构建良好的合作关系，搭建国际化贸易平台；另一方面有利于业务渠道的拓宽和拓展，巩固上下游贸易链条，不断增强企业实力。
3.推进整合煤矿后续工作，促进公司可持续发展
报告期内，公司为继续完善兼并重组整合的后续工作，对下属控股子公司阳泉煤业集团天泰投资有限责任公司（以下简称"天泰公司"）进行贷款担保，使天泰公司不仅能够按计划支付各煤矿采矿权价款，还为其进一步技改工作提供资金支持，努力为项目的预期投产和预期收益做足工作。同时在保证各项工作科学合理、规范可靠的前提下，促进公司向稳定增长和可持续发展的目标而不断努力。
4.不断完善相关制度，推进公司内部控制规范化建设
报告期内，公司全面开展内部控制规范建设工作，对各项业务流程进行全面梳理，查补管理漏洞，不断完善公司治理结构和风险预防体系，逐步构建内部控制长效运行机制，提高公司治理水平，为此特制定了《内部控制规范实施工作方案》、《董事会各专业委员会议事规则》和《重大信息内部报告制度》，使公司内部控制规范化建设稳步推进。
（二）董事会关于公司未来发展的讨论与分析
展望2013年，由于我国仍处于工业化，信息化，城镇化和农业现代化深入推进的重要发展战略机遇期，煤炭市场刚性需求依然存在；但同时也面临着严峻复杂的形势，经济运行中不稳定性不确定性因素依然较多。我们预计2013年煤炭需求将继续保持增长，但将延续低速增长态势，供大于求压力仍然较大，市场形势不容乐观，煤炭市场还将继续呈现供应宽松的态势。
2.公司发展战略
公司将致力于发挥资本市场融资平台作用，收购兼并煤炭资产，整合煤炭资源，做大煤炭主业，同时推进选煤、电力、供热和贸易等其他产业的发展。
3.经营计划
2013年，公司董事会将坚持以安全生产为前提，以技术创新为保障，不断提升管控水平，积极开展煤炭市场营销，同时抓住国家稳增长和宏观经济逐步回暖的战略机遇期，开拓进取，迎难而上，力争保持企业生产经营平稳运行。
2013年的经营计划：2013年全年预计煤炭产量为3,108万吨，预计煤炭销量为5,768万吨，预计全年实现营业收入为781.28亿元。
为实现2013年的经营计划，要重点做好以下四方面的工作：
安全方面，公司要坚持安全第一、预防为主、综合治理的工作思路；以防治瓦斯、水害等重大灾害为重点，以有效防范重特大事故为目标，倡导安全文化，落实安全责任，依靠科技进步，加大安全投入，建立长效机制，推动安全发展。
管理方面，公司要不断提升管控水平，狠抓成本管理；在机制建设上下功夫，推行煤矿二级管理，减少管理层级，充实队组管理力量；从源头抓起，按照成本要素支配权分解成本控制点和控制责任，建立全面成本管控体系。
生产方面，公司要依靠科技进步，运用新技术、新工艺，努力推动煤矿稳产高产；加强生产管理，合理优化布局，现有大的生产矿井要逐步实现一井两面，整合煤矿坚决做到一井一面；强化政策激励，积极创造条件，组织重点队组开创高产高进的新局面；消灭低产低进队，加大与班子成员的挂钩考核力度。
销售方面，公司要开展煤炭市场营销攻坚，全面提升煤炭产品质量，大力推进选煤系统建设，锁定目标，落实责任；继续巩固传统市场，布局新市场，电煤市场要提高山东、河北区域中长期战略合作用户合同兑现，拓展铁路运力释放带来的新市场，开拓五大集团南方电厂市场，洗粉煤市场要稳定鞍钢、本钢、首钢、唐钢等大型钢厂销量，积极开拓大型民营用户市场；同时，公司还需要顺应市场变化，创新定价机制，增强定价的灵活性，增强企业的抗风险能力。
4.因维持当前业务并完成在建投资项目公司所需的资金需求
2013年，公司资金收入安排8,069,689万元，资金支出安排8,048,983万元，其中生产经营及原材料采购支出6,532,672万元，工程项目支出303,702万元，偿还贷款和支付股利支出145,375万元。
5.可能面对的风险
第一、安全风险及对策。
公司所处煤炭开采行业属于高危行业，井下煤炭开采工作受地质因素影响较大，面临水、火、煤尘和顶板等灾害，且公司所属矿井大多属于高瓦斯涌出矿，安全风险较大。公司各下属煤矿开采历史长，积累了丰富的煤炭生产安全管理及技术经验。一方面，公司制定了包括《煤矿安全规程》、《通风瓦斯管理实施细则》和《操作规程》在内的较为完善的安全制度，并通过加强现场管理以及定期对员工进行煤炭生产安全培训等措施，提高全体员工的安全防范意识；另一方面，公司防治瓦斯的技术和经验较为成熟，可以对瓦斯风险进行一定程度的控制。报告期内，公司加大对生产设备和安全监控设备的投入，做到实时观测、事先预防，从而降低安全事故隐患。
第二、市场风险及对策。
煤炭行业目前面临内部产能释放提速和外部进口增加的供应相对宽松局面；同时，受国际、国内经济走势的不确定性影响，需求相对疲弱。
煤炭是国民经济发展的基础能源产业，国民经济周期性的波动可能会导致煤炭市场供需状况发生变化，从而影响公司的经营业绩。公司将加强对宏观经济形势和煤炭市场变化的预测，及时调整产品结构，优化市场布局，降低市场风险。
四、 涉及财务报告的相关事项
4.1 与上年度财务报告相比，对财务报表合并范围发生变化的，公司应当作出具体说明。
1、 与上期相比本期新增合并单位 7家，原因为：
（1）本公司投资设立盂县销售公司、安泽销售公司、长沟洗选煤公司、新大地洗选煤公司。
（2）本公司全资子公司国贸公司投资设立华信公司、高新公司、晋东公司。
阳泉煤业（集团）股份有限公司
董事长:白 英
2013年4月24日