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    “菜鸟”起飞 马云“物流梦”背后野心浮现
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    “菜鸟”起飞 马云“物流梦”背后野心浮现
    2013-05-30       来源:上海证券报      作者:⊙记者 李小兵 ○编辑 阮奇
      菜鸟网络科技有限公司成立现场

      前海圈地、资源整合、玩“大数据”、为资本运作打基础

      ⊙记者 李小兵 ○编辑 阮奇

      

      将新公司起名“菜鸟”,并高调当上“菜鸟公司董事长”,马云此次以一种幽默的方式展示着他的“智慧”。

      马云此番的“智慧表现”远不止于此。首先,他把公司设在深圳的前海;其次,在这个被称作“地网”的阿里“大物流”平台中,至少从股权上看,快递公司的角色俨然成了“打酱油的”:不仅股权比重小得可怜,而且没有一家快递公司进入“菜鸟”董事会。

      

      前海谋局

      先看看马云的“选址策略”。从地理上看,前海深港现代服务业合作区,与我国香港、澳门毗邻,位于珠江口东岸,深圳蛇口半岛西侧;未来,从前海到香港新机场13分钟,到深圳机场10分钟。

      “我国物流集中地域构成一个弓箭型,以深圳为主的珠三角地区是这个弓箭型上的一环。”上海大学现代物流研究中心常务副主任储雪俭表示。不仅如此,前海给马云的“诱惑”或许更多——就在几天前,前海管理局局长张备就说过:“阿里巴巴也将要在前海成立新公司。比如这家新公司要一块地,我们就用公示的形式,如果有别的公司有意见,那么有意见的公司能不能拿出同等条件的投资意向。如果没有,那么这块地的使用权就给这家新公司。” 张备还说,在前海,商业用地出让年限可以只有20年,只要交一半的地价,满年限后再谈,并可以再续约再交地价。

      这虽然是马云选址前海的一个原因,但张备的这番话也透露了马云此番高调走上前台的另一步棋——圈地,对于这一点,更多的人是从“菜鸟”公司的股东结构中看出来的。

      

      “股东俱乐部”要圈地

      “菜鸟”股东结构出来后,虽然业内表示对马云将如何运作这个智能物流骨干网还看不太明白,可其中表露出的“圈地”意图还是被业内“看透”了。

      在“菜鸟”公司的出资比例上,阿里巴巴集团旗下的浙江天猫技术有限公司出资21.5亿元,占比43%;浙江银泰集团出资16亿元,占32%;富春集团和上海复星集团各出资5亿元,分别占10%;圆通、顺丰、中通、韵达、申通则各出资5000万元,各占1%。在董事会席位方面,阿里巴巴集团将占有3个席位,银泰方面占得2个席位,还有复星集团的汪群斌以及作为监事的富春集团张国栋。“这个名单看上去更像个股东俱乐部,聚集了一些‘有钱人’为主。”储雪俭表示,看到这个股东结构时就有了这样的第一感觉。

      显然,银泰和复星等在地产界浸淫多年的公司在“菜鸟”中的高比例持股,让业内浮想联翩。“马云借顺丰、‘三通一达’下一盘棋,快递公司是兵卒;银泰、富春是仕相;他自己做帅……背后玩物流与供应链的大数据。下一步可能要整合服务于天猫的仓储体系。” 中国物流与供应链管理高端联盟理事、汉森世纪供应链管理咨询总经理黄刚总结说:马云的“菜鸟”本质上打着物流的牌子做资源整合。

      而储雪俭则从产业链的角度认为马云“圈地”之必然。“从菜鸟定义为‘智能物流骨干网’的概念上看,阿里最欠缺的正是全国多级配送网络这一块,就如同没有机场的航空公司无法落地运转,所以它面临的一个重要任务就是拿地加建库。”储雪俭说。此前,马云曾经错过了这样的机会。

      据知情人透露,2009年的时候,马云曾有机会低价“圈地”,以自建物流,但是,马云没有出手,而刘强东却出手了,于是,这被认为是马云对自建物流的一次“错过”;2011年,由于业务量的猛增,“四通一达”曾提议马云做一个渠道整合,然而马云还是没能顾及,这次,业内表示马云失去的是一次对物流企业的“收编”机会。而今,快递公司们都建立了自有的物流信息和运路体系,马云的介入,就必须走另一条路。

      

      另类“收编”

      这条路不妨称作“另类收编”。这指的是此次顺丰和“三通一达”以微弱的股权比例加入“菜鸟”。

      “电商和快递之间是天然的合作关系,所以,马云让快递公司进了,快递公司就不能不进来;当然,马云不想让快递公司进来,也是不可能的。”储雪俭说,他们之间的关系今后如何处理,现在还不明朗。

      不过,在马云的棋盘中,快递企业的弱势还是以股权分配的形式表露了出来,这或许基于他对今后行业改变的预想:“我跟快递公司交流过程中,这张网络起来,我们不会抢快递公司的生意,阿里巴巴永远不会做快递,因为我们没有这个能力,我们相信中国有很多快递公司做快递可以做得比我们好。但是这个物流网起来可能会影响所有快递公司以后的商业模式,以前我们认为对的东西可能不对了,因为它完全基于互联网思考。”在28日的会上,马云这番话说得很明白。

      在专业人士看来,物流信息服务如何采集、整合,四家快递公司的业务如何分配,如何形成一致的标准化运作等等,将是马云的“菜鸟”将要聚集的关键点。“从快递的角度讲,从竞争到竞合的过程,任务比较艰巨。”储雪俭认为,“菜鸟”要做的事情不能是“物流信息”,而应该是“物流服务信息”,即结算、代收、代采购等属于物流服务信息;同时,未来物流服务、合同版本、质量、流程、投诉的标准化,也是一大任务。“按照他自己确定的骨干网定义,菜鸟应该形成一个公共的分拣配送服务系统,不仅涉及自身的干线、支线多级配送网络,还要研究干线运输和支线运输的甩挂对接。”

      而马云此番大张旗鼓地启动这个整合的后续动作,业内也已经琢磨出来了:他在为后面的资本运作打基础。

      巧的是,昨天,阿里巴巴计划赴港上市的消息开始盛传。“如果做上市,这个故事会很吸引人。”