⊙记者 彭飞 ○编辑 吴正懿

  “今年年初，福耀玻璃董事会已决定进军全球汽车玻璃第一把交椅，此次H股融资就是要动用国际资本，组建国际事业部。”在近日由中国上市公司协会组织的走进福建上市公司活动中，福耀玻璃董事长曹德旺接受上证报记者采访时说。

  作为国际化的重要举措，福耀玻璃今日公告，公司拟分别斥资2.2亿美元、2亿美元，各在俄罗斯、美国设立子公司，建设汽车玻璃生产基地。

  未来重点布局美国

  10月11日，福耀玻璃股东大会通过发行H股的议案，募资总规模预计将达到40-50亿元人民币。据了解，福耀玻璃此次募集的资金将用于在俄罗斯、美国等地区建设汽车玻璃及浮法玻璃生产基地、营销与服务网络。

  曹德旺表示，从产量上讲，福耀目前已做到全球第一。其中，国内达到2200万套，全球达到7000多万套，但在海外市场，福耀并不是奔驰、宝马、宾利的主力供货商，“福耀下一步要做高档产品，进军全球汽车玻璃第一把交易。”

  据了解，福耀玻璃在国内的市场占有率在70%以上，海外市场占有率约15%，目前在全球市场，福耀玻璃占有率达20%左右，海外销售收入贡献了总收入的35%。因此，要想实现跨越式发展，获得更多订单，走出去是福耀的必然选择。

  目前，福耀在俄罗斯的第一条生产线已试生产，产能为年产100万套汽车玻璃，在未来两年内，福耀还将投产两条具有同样产能的生产线。曹德旺表示，俄罗斯的生产线将于2014年实现常态量产，“当初之所以选择在俄罗斯设厂，是因为大型汽车企业集团希望配套厂商就近建设，而目前大众、丰田等已在俄罗斯设厂”。此外，他还发现，俄罗斯虽然重工业发达，但缺少汽车玻璃等轻工业，而未来俄罗斯有望成为世界第三大汽车制造基地。

  曹德旺透露，未来福耀的重点在美国，计划在美国建设包括浮法玻璃在内的10个工厂。据悉，福耀早在18年前就在美国设立了办事处，目的就是为了“走出去”。他还强调，在海外设厂并不是国内产能的搬迁转移，而是在海外扩大产能。

  中国成本优势已丧失

  据记者了解，促成福耀“走出去”的另一原因是：中国工厂的人工、物流、材料、资金等成本近年来逐年上升，国内生产的成本优势正不断被削弱。

  曹举例说，福耀的一块汽车玻璃从中国制造到送到美国客户手中，与直接在美国生产的成本仅相差1美元。

  半年报显示，2013年上半年，福耀玻璃的成本费用率达80.89%，管理费用5.74亿元，同比增长27.77%，其中职工薪酬同比增长39%。据统计，近4年来，福耀玻璃的人工费用增幅远远超过了收入的增速。曹德旺说，福耀员工的平均工资超过5000元，“即便如此，招工仍是福耀面临的一个难题。”

  曹德旺认为，一方面，由于欧美经济衰退，导致海外购买力下降，加上人民币持续升值，削弱了中国制造业的竞争力；另一方面，中国固定资产投资太大，对人力资源、资金、其他资源的需求也拉大，在供给面发生变化的情况下，人工、物流、材料等成本均有所上升，导致出口竞争力随之下降，“对于福耀玻璃而言，早走出去是好事。”

  未刻意培养接班人

  外界关注的另一问题是权力交接。目前，福耀玻璃的日常经营管理已交由曹德旺长子曹晖执掌，曹德旺则负责战略目标的制定和企业发展方向的把控。对于曹晖接班一事，曹德旺表示：“当初并没有进行刻意培养。”

  曹德旺告诉记者，经营企业是十分辛苦的事，自己已经辛苦了这么多年，当初并没有强求曹晖接班，曹晖最早从普通工人做起，然后到班组长再到分公司经理，在日常工作中，曹晖意识到了理论的重要性，并最终选择赴美留学。在美国学习的过程中，曹晖逐渐展现出了企业经营管理方面的才华。

  曹德旺笑言，他对曹晖经营公司并没有设定什么具体的目标，“别把公司带垮了就行”。