“自贸区的很多改革是先行先试，但未来这些改革有可能复制到其他地区，恒生中国期待看到这些创新在更广泛的地区实施”

  2003年，刚刚来到上海的林伟中着手建立汇丰在内地的风险管理部，之后在该领域工作了五年。接下来三年，则主要在环球银行业务领域工作。直至2012年加入恒生。

  事实上，在2003年林伟中到达上海一个月后，即参与了一项具有时代意义的项目，即汇丰入股交通银行。

  林伟中记得，一番努力后，2004年8月，交行和汇丰正式签署入股协议。资料显示，汇丰以每股1.86元入股，持有77.75亿股交行股份，占该行增资扩股后19.9%，共投资144.61亿元人民币。当时各大报纸网站对此都有报道，这是当时外资行参股内地银行之最大一单及首笔交易。汇丰入股交行还荣登2004年中国十大并购事件榜首。

  据多位银行界资深人士观点，需要强调的是，2003年，中国金融界的情况完全不同。为处置四大行不良资产，先后成立了东方、信达、华融等资产管理公司。记者查阅资料发现，在当时，外资入股中资银行在海外市场上被认为“作价太高”，所付价格远超过现有持股的价值，汇丰、美国银行等较早入股中资银行的战略投资者，被认为是“Lost Leader”，即，先亏钱的人，它们只能强调着眼长远，寄望于中资银行未来业务好转后，再获得更多投资回报。

  “当时汇丰和交行合作，汇丰对交行每年安排一些培训、讲授一些课程，比如风险管理等。这些培训进行的一年比一年难了，因为越到后来，我越是发现，很多计划培训的内容他们都已经学过了，而且学得还非常快、适应得也非常好。所以，在这个过程中，我也发现中国银行业发展得非常快、进步得也非常快。”

  林伟中说，自2003年以来，中国国有大型银行、股份制银行陆续改制上市，银行业的情况日新月异，外资行与中资行的合作也进入全新阶段。

  在经历了中资行难以寻觅海外战投、全球金融危机后外资撤退、国有资产贱卖论等一波又一波的各种正负面、对与错的辩论后，今天，这项合作被认为是一项经典案例。

  采访的最后，话题来到了绕不过去的上海自贸区。

  林伟中说，上海自贸区更像离岸金融中心的定位，和境外的沟通相对自由一些，而境内的沟通严格一些，所谓“一线放开，二线管住”。 

  不过，“一些政策细节有待公布，如区内的企业融资资金来自境内还是境外，银行的支行向外拆借的时候母行是否能够做担保，拆借资金是外币还是人民币等。恒生中国都会密切关注。”

  林伟中说，“自贸区的很多改革是先行先试，但在未来这些改革很多有可能复制到其他地区，恒生中国期待看到这些改革创新在更广泛的地区内实施。”