组织架构调整再深入

  ⊙记者 颜剑 实习记者 项晶 ○编辑 枫林

  在经历了去年5月份的一轮组织架构调整之后，浦发银行在开年后又进行了新的架构调整。

  记者获悉，浦发银行在今年年初完成了小微金融业务架构调整，将小微企业业务和个人经营性贷款业务整合。据悉，本次小微业务整合后，浦发银行将构建大零售经营格局，形成经营性金融、消费者金融和信用卡三位一体的业务分布，从而打造大零售的业务模式。

  该行原中小企业业务经营中心总经理汪素南出任零售业务条线总监。此前，零售业务条线总监由副行长姜明生兼任。

  汪素南昨日对记者表示，浦发银行此次构建大零售业务模式的动作，是去年年中以来组织架构调整的进一步深化。

  汪素南称，银行的发展正面临两方面的挤压，一方面是在金融脱媒的大背景下，大企业通过投行融资所带来的压力；另一方面是在利率市场化的影响下，互联网金融所带来的冲击。因此，浦发银行此次改革希望在公司业务条线将主打投行的思维，而在零售业务条线将主打互联网的思维。

  实际上，大零售业务条线的整合，是浦发银行此前一轮组织架构调整之后，在客群层面的进一步整合，“在这过程中，我们将客群性质相同的业务部门进行了梳理与整合。”汪素南说。

  据了解，今年年初，该行原中小企业业务经营中心翻牌为小微金融服务中心。在翻牌后，该中心原有的中型企业客户被划转到公司业务条线，仅留下企业累计授信1000万、个人授信500万以下的客群。小微金融服务中心被留在了大零售业务条线。据了解，目前该行小微业务客户已有15万户，户均贷款460万，而个人经营性贷款户均为300多万。

  据了解，截至去年年底，浦发银行以1000亿左右的小微企业信贷规模在股份制银行中位居第三，排在民生银行、招商银行之后。

  汪素南称，小微金融服务中心将针对小型企业、微型企业、个体工商户和私营企业主四类主体作为服务对象，将主要提供个人经营性贷款和小微企业贷款。“我们很多小微型企业主都是我们私人银行的客户、也是信用卡的客户，同时他们也存在经营性贷款、消费者金融等方面的金融服务需求，”这从而构成了将小微业务整合到大零售业务的重要原因之一。

  汪素南也坦陈，在实际的经营过程中，中型企业一方面风险相对较高，其次收益率也不及小微客户，并且也不适应于批发模式的“大数”法则。

  据了解，目前浦发大零售业务条线总行层面的整合已经完成，分行层面涉及零售业务条线的整合计划将在本月月底前陆续上报。

  汪素南表示，在推动大零售业务方面，浦发银行今年将推动部分网点的业务转型，将在现有的940余家网点中，挑选近百家网点专门从事大零售业务。此外，目前该行已经向监管部门上报了今年新设小微支行、社区支行的计划，总体规模在200余家左右。

  在运用互联网的手段方面，汪素南称，浦发银行将存款业务渠道、理财渠道、专属投资等大零售业务方面，提供更加便捷的支付方式，并且推动标准化产品在互联网渠道的销售。