(上接B25版)
(2) 募集资金承诺项目使用情况
单位:万元 币种:人民币
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3、 主要子公司、参股公司分析
（1）子公司
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（2）参股公司
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4、 非募集资金项目情况
报告期内，公司无非募集资金投资项目。
四、 董事会关于公司未来发展的讨论与分析
(一) 行业竞争格局和发展趋势
1、 行业竞争格局
我国改性塑料行业的发展始于20世纪90年代，在此之前我国的改性塑料基本都需要从国外进口。在行业发展初期，国内改性塑料企业主要利用自身的劳动力成本优势，抢占中低端产品市场。经过20多年的快速发展，我国改性塑料行业已逐步成长起来一批具有自主研发能力的知名企业，新产品的性能和批量生产的稳定性都有了较大幅度提高，部分改性塑料在配方、工艺等方面已达到国际先进水平。
目前，我国从事改性塑料生产的企业有上千家，其中规模以上改性塑料企业近百家，产能超过3,000吨的约有70家左右。行业内多数企业的产品品种单一，规模较小，行业集中度较低，绝大多数企业分布在华南、华东以及环渤海等经济发达地区。目前，行业内产销规模超过15万吨的企业仅有金发科技一家。
从行业竞争格局来看，除部分行业领先企业外，国内大部分改性塑料企业还是集中在中低端产品领域。具有技术领先优势和资本实力的企业则致力于开发中、高端产品，通过提高产品的技术门槛以及为客户提供更加全面的技术支持服务来建立自身的竞争优势，以抢占高端客户市场。而生产改性塑料的跨国企业则通常是集上游原料合成、改性加工、产品销售为一体的大型化工企业，如美国的杜邦公司（DuPont）、陶氏化学公司（Dow Chemical）、德国的巴斯夫公司（BASF）、拜耳公司（Bayer）、荷兰的利安德巴塞尔工业公司（LyondellBasell）、沙特阿拉伯的沙特基础工业公司（SABIC）、日本的旭化成株式会社（AsahiKASEI）以及韩国的三星道达尔股份有限公司（SAMSUNG TOTAL）、LG化学公司(LG Chem)等。这些大型跨国企业具有较强的原料采购和规模优势，与国际大客户有长期的合作历史。随着跨国企业加大对中国市场的营销力度，我国改性塑料市场的竞争日趋激烈。未来，国内改性塑料市场的竞争将更多的体现在各厂商满足客户需求的定制能力、高端新材料产品的研发能力、产成品性能稳定性的控制能力以及技术支持服务能力等多个方面。
2、 发展趋势
2014年，世界经济将温和复苏，但不稳定、不确定因素依然存在；我国经济则处于增长速度换档期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期叠加的阶段。房地产市场，房价从高歌猛进到稳中有降。汽车市场，一线城市交通拥堵愈演愈烈导致限购声不断。家电市场，受透支消费与住宅市场胶着的影响，增长速度渐趋放缓。受此影响，家电、汽车、建筑装饰等公司主要下游行业将面临更加严峻的市场竞争态势。但是，随着我国改革全面深化、新型城镇化进程加快、家电消费升级加速等，"以塑代钢、以塑代木"趋势更趋明显，推动家电、汽车等新材料应用企业进一步加快技术升级与产品结构优化，从而给新材料行业带来广阔的发展前景。
(二) 公司发展战略
公司以"成为业界倍受推崇的、全球最优秀的新材料企业"为企业愿景，致力于新材料专业化的多极发展。未来五年，公司将积极打造国际一流的技术研发平台、新材料制造平台和营销平台，在继续做大做强改性塑料的同时，大力培育和发展新兴材料，以与新疆建设兵团合作推广应用可降解农膜为契机，加快推进完全生物降解塑料产业化进程；以碳纤维生产基地投产为契机，推动高性能碳纤维复合材料在汽车、家电等行业的应用发展；以万吨级PA10T合成装置投产为契机，进一步扩大公司在耐高温尼龙生产和应用领域的技术优势；以国家加快推进"新型城镇化"为契机，迅速推进新型木塑复合材料市场推广。通过"改性塑料"和"新兴材料"两大支柱共同发展，优化公司产品结构，强化公司核心竞争力，提升公司盈利水平，为股东创造更满意的投资价值回报。
(三) 经营计划
2014年，公司将紧紧围绕90万吨产成品销量的年度经营目标，以精细化管理为引领，以标准化、信息化建设为手段，更加重视创收、增效两项基础工作，全力以赴突破产品销量。积极营造业绩增长与精细管理共进、人才发展与组织扩张匹配、管理创新与技术创新并重，发展更加协调、发展质量更优、发展速度更快的"科学发展、理性增长"新局面。具体措施如下：
1、科学制定战略规划，严抓战略执行效果
不断深入研究新材料行业发展动态，认真解读政策面、行业面发展机遇，全面剖析公司发展中的优势与不足，将客观预测与科学决策有机结合起来，增强战略规划的可行性与实操性，切实提高战略规划能力；在战略执行过程中，充分体现市场的龙头作用，将营销目标从市场区域、生产基地、产品结构三个维度进行清晰的分解，以实现公司人、财、物等资源的优化配置，确保战略目标有效实施。
2、积极调动各方力量，全力突破产品销量
坚持以"为客户提供优质服务"为着眼点，对市场进行精耕细作，理顺营销网络，创新营销模式，。积极探索新产品市场开拓与技术开发的联动模式，进一步强化技术支持，加快新品研发，不断增强市场竞争力。优化梳理订单流程，不断推进作业流程的标准化与规范化，提高订单排产效率，提升交付能力。
3、着力提升盈利能力，确保毛利稳定增长
坚持销量与毛利的同步增长是实现产品销量突破的重要前提，要实现"增量增利"，一是要做好市场的前期项目化管理，将产品设计不断向客户的前端研发贴近，实现与客户价值的有机统一；二是要在保证产品质量的前提下深挖降本空间，针对不同质量需求的产品实行差异化定价；三是要不断在资金降本、采购降本、节能降耗、品质改善等方面进行优化与完善；四是要做好预算管理，增强预算管理计划性与准确性，强化预算执行力，切实降低运营费用与成本。
4、稳步推进管理改善，大幅提升运营效率
以提升"总资产周转率"为核心，进一步强化应收账款管理，完善客户信用等级体系建设，加快建立应收账款预警机制，强化业务人员风险意识，与此同时，提升存货周转，严抓180天以上的超期库存，优化超期品管理制度，制定超期品销售激励方案；要切实加强信息化建设，着力深化信息资源整合，以订单蓝图为依据，强化系统应用与功能开发，加快各生产基地信息化的应用与推广；加快推进集团标准化管理，重点推进技术标准集团化，生产管理规范化，品质建设平台化等项目；要积极探索不同生产作业的自动化设计，提升自动化设备的综合利用效率，完善设备稳定性，有步骤的在集团范围内推广应用。
5、全面推进安全管理，有效控制运营风险
高度重视安全生产工作，确保全年生产经营的顺利进行，各个子公司、各系统、各部门负责人要主动担负责任，深入生产现场、及时整改安全隐患，紧抓新员工安全培训，确保生产现场安全稳定运行。强化强化财产安全管理及信息安全管理，强化审计部门职能，确保公司财物安全，强化信息渠道管理，特别是终端设备的管理。强化知识产权管理工作，储备海外知识产权管理人才，搭建知识产权管理框架，建立健全知识产权管理体系并在集团内推广。
(四) 可能面对的风险
1、产业政策变动的风险
公司主要从事高性能新材料研发、生产和销售业务，业务的发展受国家产业政策和行业规划的影响。国家高度重视新材料产业的发展，将其作为国家战略性新兴产业和优先发展的高科技产业，改性塑料、特种工程塑料、全生物降解塑料、碳纤维及其复合材料等均属于国家新材料产业规划重点鼓励发展的新材料产品。国家政策的支持为新材料产业的发展带来机遇，但如果未来国家新材料产业相关政策和发展规划发生调整，将可能导致公司的市场环境和发展空间出现变化，并可能对公司的生产经营产生重大影响。
2、市场竞争加剧的风险
目前，凭借规范的科研生产管理体系，完善的产品保证体系，先进的技术实力和品牌优势，公司的主导产品高性能改性塑料在国内市场处于主导地位。随着国内市场化程度的日益提高，改性塑料应用的领域不断拓宽，产业规模的不断扩大，国外改性塑料巨头加快进军国内市场步伐，公司将面临日益激烈的市场竞争。此外，伴随着公司全球化步伐的加快和国际市场的开拓，公司也将逐渐面对更加剧烈的国际竞争。
3、人才竞争的风险
作为高科技新材料企业，高素质的管理和技术人才对公司的发展至关重要。公司在历年的发展过程中，已建立了一套成熟规范的人力资源管理体系，包括适宜的企业文化、完善的员工考核激励机制、健全的研发管理体制和良好的研发环境等，极大地提升了管理和技术人才的积极性和创造性，保障了公司的健康运作。随着公司业务的不断扩展，公司需要持续地建设优秀的专业人才队伍，同时也需要防范由于行业竞争日益加剧导致的人才流失。如果公司无法吸引、培养及挽留足够数量的管理和技术人才，公司的生产经营可能受到不利影响。
4、税收政策变动的风险
目前，公司属于高新技术企业，所得税享受15%的优惠税率，研究开发费用在计算应纳税所得额时按规定实行加计扣除，资源综合利用产品享受增值税减半征收的优惠政策。如果未来由于政策调整或未满足条件等原因，公司不能继续享受上述税收优惠，会对公司的经营业绩产生一定影响。
五、 涉及财务报告的相关事项
5.1 与上年度财务报告相比，对财务报表合并范围发生变化的，公司应当作出具体说明。
1、 与上期相比本期新增合并单位3家，原因为：本年通过非同一控制合并Hydro S&S Industries Ltd；新设立广东金发科技有限公司和昆山金发科技开发有限公司。
2、 本期无减少合并单位。