⊙实习生 吴绮玥 记者 赵一蕙 ○编辑 邱江

  在众多股权分散的上市公司纷纷被举牌后，万科主动推出了事业合伙人机制以抵抗潜在的“野蛮人”。与其说万科的事业合伙人制度是一种强化管理层的股权激励制度，倒不如将之视作一场团结企业上下共同抵抗外来“野蛮人”的股权保卫战。而这种制度设计在A股市场其实早有先例。

  譬如，早在2006年，张江高科就设立了“职工持股信托”计划，并于2007年再次增资；同样在2006年，“粤财信托·广发证券员工股权激励计划之股权储备集合财产信托”成立，虽然因未获证监会的允许而遭搁置，但最终又于去年重启；2012年，广汇能源推出斥资10亿元的员工持股计划，一时间震惊市场……

  其中，张江高科的“职工持股信托”计划设立的初衷是基于对公司转型前景的强烈信心，同时以此种方式将员工利益和公司利益相互绑定。据了解，初始信托计划始于2006年，投入资金1371万元，存续期长达6年。2007年2月1日，张江高科又增资626万元和771万元。

  相比较而言，广发证券对员工进行股权激励的意愿则明确很多。2012年12月20日，广发证券重启2006年设立的员工信托计划，新信托计划以每份信托单位5.43元的价格受让原15家股东持有的全部原信托受益权，对价合计13.18亿元。公司表示会将该信托分配给公司内符合要求的员工，以进行激励。

  2012年8月，证监会推出《上市公司员工持股计划管理暂行办法（征求意见稿）》，广受关注。在此背景下，广汇能源成了“第一个吃螃蟹的人”，于当年10月推出员工激励计划，为其他上市公司员工持股计划的实施提供了参考模板。

  具体来看，2012年10月12日，广汇能源的控股股东及其一致行动人斥资约3.54亿元，共增持公司2079.6万股，其中代表员工持股计划的“宏广定向资产管理计划”持有1599.93万股。截至10月19日，累计向市场投入6.3亿元，所持股份占公司总股本的1.06%。该计划参与人员包括广汇集团及控股公司中层以上员工，人数多达2215人。

  值得一提的是，上述三家企业的员工信托计划推出后，对公司股价都曾带来了积极的影响。其中，自张江高科实施“职工持股信托”计划以来，其股价由信托计划成立之初的3.68元一路上涨，到第二次增资时已涨至7.37元，其后最高达到21.42元。排除同期大盘累计上涨的因素后，其相对涨幅日如案依然十分可观。而广发证券重启员工信托计划时（2012年12月20日），公司当时股价为13.86元，其后在次年2月6日曾摸高17.05元。广汇能源的股价表现同样如此，其员工持股计划成立当天的公司股票收盘价为11.3元，涨幅高达4.24%，其后也一度冲高至14.65元。