——中国石化董事长傅成玉谈混合所有制改革进展

  ⊙记者 陈其珏 ○编辑 龚维松

  第一个冲上混合所有制改革“跑道”的中国石化，仍占据这场“马拉松”的领跑位置，昨天举行的中期业绩发布会，也成为一次改革进度的展示会。

  作为主要推动者，中国石化董事长傅成玉毫不掩饰对改革前景的乐观。他在回答上证报记者提问时明确表态，经过两轮的竞争性报价，投资者和市场的反应比预想的更好。他甚至表示，“这个梦太大”。

  而在外界看来几乎是唯一可能影响到改革进度的重大变数——傅成玉本人会否退休的问题，终于也有了答案。昨天，傅成玉向在场媒体亲口确认，原本今年7月底，他按央企领导人的退休年龄已到点，但中央明确他将继续留任。

  某种程度上，这暗示了中石化的“试验”已得到中央的认可，也预示着改革将义无反顾地推进。

  37家财团进入混改第二轮报价

  自今年2月初首次宣布将对旗下油品销售业务进行混合所有制改革后，6月30日，中国石化公告了引资方案。此后，媒体不断爆出中国石化引资谈判的细节，具体竞投名单也浮出：包括了工商银行、华夏基金、嘉实基金、加拿大零售商Alimentation Couche-Tard、腾讯、中国人寿、新奥能源、复星国际等。

  对于上述名单的真实性，傅成玉昨天接受上证报记者询问时并未正面回应。但他透露，在引资方案公布后已经过了两轮的竞争性报价。其中，第一轮是无约束报价，共有37家财团胜出，将进入第二轮的约束性报价。期间，各方进行谈判，将得出一个共同的交易价格，而包括公司章程、公司治理等所有需要完成交易的条件也将积极完成。

  “总体上，这项工作正在按计划进行，投资者和市场的反应比我们预想的更好。至于名单，因未到最后阶段尚不需要公布。”傅成玉说。

  本报记者了解到，此次参与各方均是以集团或财团名义谈判，后者旗下还有很多公司，因此最终名单未必和目前爆出的完全一致。

  “今后，中石化成品油零售板块将不是一个卖油商的概念，而是一个综合服务商的概念。我们有3万座加油站、2.4万座便利店和8000万客户，接下来要把服务8000万客户作为重点，负责他们吃穿用住行的消费。任何一个消费品制造商都想拉拢这8000万客户，就会上我们平台销售他们的产品。”傅成玉说。

  这其中甚至还包括了房地产开发商。据悉，部分开发商已表达了希望通过中石化平台销售房产的意向，以节省流通领域的中间环节，而购房者也将就此获得折扣。

  不仅如此，中石化的8000万客户中有些人今后加油可以少花钱甚至不花钱，因为所有消费都可以折成油或现金。广义来看，8000万客户所要求服务的任何一个领域都可通过这个平台去做到，这就是平台的意义，“甚至将来，成品油销售可能成为我们的副业。”

  这个过程中，过去占比非常低的非油品板块盈利和销售额将迎来20多倍的空间。而如果把电商、移动互联网、大数据再联到一起，将产生一种新的业态和新的商业模式。

  “这个梦太大，甚至有很多别人想到、我们没想到的模式，例如有人建议我们可在便利店里24小时卖药。这是一个全新的业务平台，不仅卖成品油，更是生活驿站。至于利润，你去想，你想多大有多大。”傅成玉最后半开玩笑半认真地说。

  页岩气第二阶段开发未来两年开始

  对中石化来说，另一个备受关注的业务领域就是页岩气。傅成玉昨天就此表示，页岩气在中国处在革命的前夜，总储量不比美国少，开发难度则比美国大，表现在埋藏深、地理位置偏远、基础设施不完备，故总体投资会远高于美国。

  “但从这几年的发展速度和实际投资看，成本还有巨大的下降空间。”傅成玉表示，前几年，中石化着力在认识问题和技术储备上，初期成本较高，钻一口井需要8200万元，再往前曾经要花一个亿。但今年，公司在部分地区已实现了6000万一口井，降幅显著。未来三五年，随着钻井实践的进一步深入，单井成本有可能降到5000万。

  另一方面，目前国家仍在上调气价。一边是价格上调，一边是成本下降，意味同样地质条件下的投入力度将大大增加。

  “过几年，页岩气对投资的拉动和吸引力会越来越大，届时会出现大投入、大产出的高潮。”傅成玉说。

  在他看来，今年上半年中石化页岩气开发已超计划实现，今年全年也会超计划。考虑到目前开发的只有一小部分，未来开发工作会进入一个更快、更大规模的阶段，第二阶段的开发在未来两年开始。

  “而之前关于中石化大规模开发页岩气的争论现在也已结束，这首先因为中国各类专家、特别工程院院士们都介入进来且评论一致；其次，政府主管部门——能源局、国土部、科技部都确认把涪陵项目作为中国第一个页岩气开发试验项目；最后，地矿部专家也对中石化开发区块内的储量进行了确认并公布。”傅成玉说。

  刚刚公布的半年报显示，中石化在涪陵的页岩气产能建设高效推进，6月底日产气量已达320万立方米。