闷了两年，戴志康又出来玩了。

  鸟枪换炮，转战非洲。

  这一次，他真的很想“玩一把大的”。

  ⊙记者 朱楠 ○编辑 阮奇

  脚踩着地产，惦记着金融，把玩着艺术……一玩这么多年，吃过苦头也尝过甜头，但玩心和赌性从没离开过戴志康。

  从28岁梦碎海南富岛基金，到327国债事件一把翻身，再到重仓苏常柴发家，以及1999年后转战房地产市场——玩一把大的，一直是戴志康的投资标签。

  有人说他是资本大鳄，有人说他是地产大佬。而他更愿以“玩家”自诩。按照戴志康的说法，“搞金融出身，干地产算是半路出家。”

  赶上了中国房地产市场的黄金十年，他在上海玩出了中式住宅九间堂、文艺范儿十足的喜玛拉雅，以及人气爆棚的大拇指广场。

  然而，自外滩8-1地块惹上官司，戴志康几乎两年没有发声，并悄然将证大集团的地产业务中心从上海滩迁往金陵城。

  两年后，再度站在镁光灯下，他又想要“玩大的”——南非圈地1600公顷、预计投资100亿美元，目标是“搞成南非的陆家嘴”。而上海证大，只是一家市值20多亿港元的香港上市公司。

  “拿下外滩8-1时，本想玩一把大的，没想到遇到调控打压地王，差点没被打死。现在终于可以在南非好好玩一把。”

  商界老玩主，未来还有得玩。这何尝不是属于戴志康的“永远的憧憬和追求”。

  一个玩字尽显老戴另类心气

  四年前记者见到戴志康，正是他所提出的文化地产概念初盛之时。彼时，不论出席什么公开场合，一袭唐装几乎成了标志性装扮，衬得他仙风道骨。

  此次再见戴志康，换了一身简单清爽的白衬衫配休闲裤，在上海证大集团顶楼的办公室里，用他一贯低声慢语、一句一顿的语调，侃侃而谈。

  不出意料，证大的国际化战略，仍然绕不出“玩”的心结。

  仔细翻阅他的履历，7年金融货币专业学历、做证券投资起家、浸淫楼市黄金十年……从中不难看到，“玩大的”，在其生命中有两层含义。

  首先，自然就是字面上的意思。这有其在金融投资领域的历史轨迹为证。

  从“五道口”出来，历经几年内外资银行生涯，戴志康于上世纪九十年代初创立了海南富岛基金，募得6000万资金。然而，1993年的一次宏观调控打碎了海南房地产和股票泡沫。由于杠杆放大，戴志康不仅输掉了6000万，自己也赔了几百万。

  随后，1995年的327国债事件，给了他翻身的机会。在这个历史性的国债事件中，戴志康一把赚得600万。不仅还清债务，还小有积累。

  而让他真正发家的，是1996年挖掘苏常柴、四川长虹等股票，重仓杀入后获得巨大收益。坊间信息显示，当年戴志康曾在苏常柴一只股票上赚到一个多亿。

  1999年，戴志康从海南转战上海，从资本市场转战房地产市场。他在浦东低价拿到了可以开发10年的土地，其中包括地处联洋社区项目。

  由此，戴志康频频依靠“玩一把大的”，实现了商业上的巨大成功。

  其次，除了字面意思，“玩大的”还指代时间上的成长过程。从1993年28岁，玩到1999年34岁，到了今天玩心仍重，这似乎跟他以“玩家”自诩，相互印证。

  时间轴与投资轴交错定义，一个“玩”字尽显老戴的大家心气。

  两年蛰伏押宝南非未来城

  蛰伏两年，戴志康又一次站在镁光灯下。昔日的上海滩大佬不仅悄然转战南京，还要飞得更高、更远。

  同样是出海投资，与万科、绿地这样的大型开发商相比，证大的海外战略第一步，不仅玩得大，而且剑走偏锋。

  去年年底，证大斥资10.6亿南非兰特（约合8.38亿港元），从南非最大的上市公司手中拿下了南非最大城市约翰内斯堡一幅20平方公里的土地，目标是做成一个金融贸易中心。

  按戴志康说法，他嘴里说的“搞成南非的陆家嘴”，在外媒那边却被“翻译”成了“纽约的曼哈顿”。

  “万科、绿地、万达海外投资的第一步，不是韩国、澳洲，就是欧美，证大选择南非，很多人都替我们捏一把汗。”戴志康坦言，走向非洲会面临着比较大的风险。比如当地政局的不稳定、社会治安的混乱、病毒的肆虐等。

  “这个项目从投资规模来说，也不算大，但意义在于，可以把它看做中国人经营世界、进军非洲的桥头堡。”戴志康说。选择非洲作为投资目的地，是证大房产结合国家战略与自身特长的结果，既是深思熟虑，也是量力而行。

  更重要的是，在非洲，戴志康终于获得了一块足够大的土地，去真正“玩一把”，可以将所有梦想投注于此，实现一个理想中的“未来之城”。

  “我们动用了最好资源，运用最前沿的理念和技术。比如涉及未来城市的交通，我们在思考30万人口的城市，能不能把30万辆车变成10万辆车，分时租赁，与马斯克（特斯拉创始人、CEO）合作，搞10万辆特斯拉，全部作公车，不要买私家车了，减轻环境、交通、土地的压力。”戴志康认真描绘着他“未来之城”的蓝图，这个中年男人的脸上闪现出充满希冀的光彩。

  对于南非项目，他的计划是一二级联动，卖地加开发，相当于陆家嘴集团在陆家嘴开发中扮演的角色。在中国，这当然是个一本万利的买卖。但要到非洲大地上做“地主”，尤其是有没有能力兑现80亿至100亿美元的投资，这些都难免令人生疑。

  戴志康并不否认项目的挑战，但更强调未来前景。更何况在他的未来版图上，项目基础建设的初期投资大概只需30亿元人民币，“就像开发陆家嘴的资金并不是全靠陆家嘴集团。我只要做好基础设施、完成一级开发就可以卖地了，钱紧张了我就卖几块地呗。”戴志康说。

  风险不是没有，但要在非洲玩出一个“未来之城”的诱惑实在太大：花不到10亿港币买下20平方公里，造一个梦，博一个未来，赌一把证大品牌的飞跃，在戴老板看来，太划算，太好玩。

  十载风雨抢位楼市下半场

  当房地产行业一轮大周期见顶、多数人认为上半场结束、黄金时代终结之时，一向低调、轻声慢语的老戴，却罕见地放出了豪言壮语：“中国楼市的下半场将是我们的主场！”

  戴志康看到，房地产行业的下半场跟90%的人没关系，只有10%的人有资格进场继续玩，而他认为证大就是那继续玩的10%。

  看来，他又要玩一把大的。

  “上半场大家都在做大路货，做快消品，造了房子就能卖得掉，不需要过于注重内容和品质。但下半场的玩法不一样了。”戴志康认为，今后能够准确把握住消费者需求的开发商将玩转市场，在商业地产领域就是做内容。

  “我们当初做美术馆、剧场，跟万达做百货、做院线是一样的，因为那时候做这些业态都不挣钱，电影行业是5年前才好起来的，在10年前做电影院都没人去。没人干，招不到商，商业地产开发商只能被逼着自己干。”戴志康说，现在看起来所谓的文化、娱乐产业，其实就是商业地产内部的东西，那个时候硬着头皮干的事，到了下半场却成了制胜的砝码，手里掌握了内容的资源，就掌握了商业地产的内核。

  “我们其实在上半场已经做了下半场要干的活儿，所以我们上半场活得比较累。但在下半场会有活路！”

  他判断，在楼市的下半场，开发商必须清晰地知道每一个消费者的心态，提供精确定位的产品和服务。虽然行业进入一个寡头阶段，但房地产行业还有利润，区域还有机会。

  也正因此，一心想玩大的戴志康，跳出了上海，去了南京。

  “在南京，我们已经有100多万平方米储备，未来三年的重点也在南京。既然插了一只脚进去，就要深耕下来，不轻易换城市，就像我们当年在上海那样。”戴志康表示，“别人是在不同城市做同样产品，我是在同一城市做不同的产品。”

  证大在南京牛首山板块引入高端别墅“九间堂”产品，今年又将部分中冶下关地块收入囊中，准备开发旗下另一个综合体项目——“大拇指广场”。今年6月，南京南站60万平方米升级版的喜玛拉雅中心代表南京城市建筑，亮相第14届意大利威尼斯建筑双年展。

  中国楼市下半场，老戴自信“还有得玩”。