|
如何“从延续民族文化血脉中开拓前进”？中国文化的根在哪里？那个“深根固蒂长生久视之道”又在哪里？我近来突然领悟，这三个宏大问题，竟然体现在无名之朴的“老娘说”里。
□王育琨
这些年来，我养成了每天清早诵读经典的习惯。近来突然领悟：中国文化的根，就在我“老娘说”活泼泼的大白话里。
我老娘是文盲，大字不认识一个，却有着生动而丰富的口头禅。她是个小脚女人，却很强梁。许多口头禅，既是在她劳作中给自己加油鼓劲的号子，也是她教导激发我们脱口而出的白话。
“头拱地就没有过不去的火焰山”！
上世纪五六十年代，山东农村很苦。父亲为熬个公家人身份，在离家很远的供销社上班。娘用并不强壮的肩膀撑起了这个家。她白天跟小伙一样去推车下地干农活，晚上常常还要去粉碎粮食或弹棉花，以便多挣点工分。据说，老娘生我的那天，白天还下地干了一天活，半夜里把我生下来，第二天又下地干活了。“头拱地”、“头拱地”、“头拱地”，这些词深深烙在了我潜意识中了。
“我的孩子不能像我一样活！我头拱地也得让你们去上学”！
村里邻家的孩子连初中上不了，要回家帮母亲干活挣工分。母亲却没有这么短视。1961年，老娘头拱地把我大哥拱进了南开大学，1963年把大姐拱进了鞍山钢铁学院。
“车到山前必有路，出水才看两腿泥！”
许多事难题多了。人们常常会忧心忡忡。老娘心境透亮，才不会为不着边际的事烦心呢。“车到山前必有路，出水才看两腿泥”，是她鼓劲自己的号子，也显示了中国农民在劳作中不畏艰难困苦的自由精神。我把这话给《大趋势》的作者奈斯比特说了，他很兴奋。说我老娘可以打动地球人。他在《中国大趋势》中，第一章写我老娘的“自由精神”，第二章标题是：“邓小平让全中国人出水才看两腿泥”。
“这是我的命！”“这是我的报应”！
小时候我最怕老娘说这话，也最喜欢老娘说这话。老娘每当这么说的时候，肯定是被一个难以克服的压力和困难绊住了。老娘不知又要吃多少苦了。而每当说这话了，老娘也就接受了这个挑战，接受了眼前的厄运，苦就不是苦了。这是老天使然，随顺就是了。
“哪有那么多顺心的事，你自己把它拨拉过来，头拱地做好就是了！”
老娘不懂“逢苦无忧”、“烦恼即菩提”，却懂得自己救自己。这句话是说，必须把那些不得不做的倒霉事、难事，变成喜欢做的事！然后聚精会神用心一处，去把这件事做好。做好，是一个人全部的自尊。你可以有1000条理由说明没完成某事的理由，但却只有一个结果来实证你人生的自尊。
这句话，启迪我形成了“喜爱·专注·做好”的地头力视角，以此透视中国企业人和事，引发无数企业人的共振。企业经营管理的真谛在于：“问题一冒头就把它敲掉！”“千万不能让问题成为信息！”“要让人人处于极大的专注”！想想还真是。一个企业是否能成为世界一流公司，不就是看这个企业是否能建构活泼泼的活力场，让员工心无旁骛地“极大的专注”，去把事情做好么？
“人得用事缠着”。“人没有累死的，只有闲死的！”
老娘年轻时劳累辛苦，常常连个直腰的机会都没有。可到了老年，她凌晨3:30就起床，前后扫院子，练气功，做饭。皮肤还是白白嫩嫩的。她掌握了养生的妙方：收敛心神，快乐劳作。现在，我一遇到大压力，就想起了老娘。
“人敬我一尺，我敬人一丈！”“做人做事要对得起自己的良心。”我们街坊，跟我岁数差不多的，我都要喊叔叔，跟我娘差不多的我就要喊奶奶了。后来街坊告诉我，我娘过门后，对人人都敬着，慢慢我家辈分就低了。老娘对人热心肠，喜欢跟她交往的人都好。老娘是慈爱利他的实践者。
“是人不要管，用管不是人。”
少年时没好好学习。等上了大学一看，知识的海洋简直要把人淹死。可放假回家，看到侄子侄女光知道玩。我着急呀！就罚他们站高高的窗台。老娘看见了，把我一把拽到一边去说：“我没管你哥，他进了南开大学；没有管你，你进了山东大学。是人不要管，用管不是人！”老娘把我给镇住了！
这些年的诵经，让我越来越体深地领会老娘的这句话！这不就是老子说的“功成事遂，百姓皆谓我自然”！“我无为而民自化，我无事而民自富，我无欲而民自朴，我无情和民自清！”一条条数来，不就是达摩祖师的入道四行观吗！我曾就这句话请教钱穆先生弟子、台湾文化大学教授辛意云。老先生说，“你老娘这句话，强调‘人人本自己具足’，‘人人是佛陀’，这是全部佛经加起来要说明的主题”！
当今的企业治理，遇到很多问题。原来“利益共同体”的分钱法，已大打折扣了；就是“使命共同体”的提法，也因各自解释和追求个性化而失效。在混沌无常中，如何打造一个身心灵具备的生命共同体，成为探索重点。“是人不要管，用管不是人”，成了构筑新生命共同体的原点。这就是企业家与员工的生命觉醒。如何从这个原点出发，打造“上下同欲，重在现场”的活力场？如何以生命撞醒生命，以生命激发生命，以生命创造生命？是值得我们付出生命的“从延续文化血脉中开拓前进”的探索！
“老娘说”，有种活泼泼的灵魂，那是生命本真的言灵，悦动着万物的情愫，传递着自然声音的无名之朴。
这是中国文化的根脉。
（作者系五洲联盟商学院执行董事，百年企业研发中心主任）