⊙记者 赵一蕙 聂品 ○编辑 邱江

  在上海国资企业中，光明食品集团的海外并购一直如火如荼，是上海国资“国际化”的一张“名片”。昨日，光明集团党委书记、董事长吕永杰表示，光明集团在海外收购时通常会考虑“五大原则”，同时还会考察标的企业能否在1至2年内通过上市实现产业资本和金融资本的结合。“现在正是走出去的大好时机。”

  谈并购：“五原则”缺一不可

  光明食品集团最新的改革方案提出，要用3-5年的时间成为上海市5-8家全球布局、跨国经营的本土化跨国公司之一。事实上，光明食品集团的海外并购早已进行得如火如荼。光明集团董事长吕永杰表示，在筛选有意向进行收购的外国公司时，标的企业必须满足“五项基本原则”，缺一不可。

  “五项基本原则”可简略概括为：符合战略、业务协同、风险可控、团队优秀、价格合理。即，收购对象的产业必须符合光明的总体战略；相互能够协同发展，如把国内与国外业务相同的企业进行合并，并在国外上市；在面临宏观和微观方面的收购风险时，只要能在掌控中即可；考察公司的管理团队是否优秀，沿用职业经理人进行国际化运作；不贪图便宜，也不盲目出价。

  吕永杰同时称，为了推进证券化，光明在收购的同时还会考察标的企业能否在1-2年内通过上市来实现产业资本和金融资本的结合。光明的国际化战略才刚刚开始，目前收购标的主要以资源和渠道销售型企业为主，目的是要为老百姓引进全世界的优质食品，还要使光明食品能在国外进行快速分销，在世界各个角落都能看到中国“光明牌”的影子。

  “光明目前在海外并购的企业2至3年间都可上市。现在国外资源的成本、价格非常合适，正是走出去的大好时机。”吕永杰非常看好海外并购的前景。

  事实上，光明食品集团自2008年即开始启动海外并购战略。2010年，收购新西兰新莱特乳业51%股权，并成功在新西兰上市；2012年，以12亿英镑的价格收购维他麦60%的股份，成为中国食品行业最大宗的海外并购；澳大利亚玛纳森食品集团、法国红酒制造商DIVA，还有正在进行中的意大利Salov橄榄油企业等多项海外并购也都非常成功。

  据悉，光明集团目前的国际化经营指数为13%左右，海外销售占比在15%左右，他们计划并有信心在2015年将这两项指标分别提升至20%和25%。

  吕永杰是在参加“谈改革 讲创新 话党建——对话上海国企领导”全媒体大型访谈活动时作出上述表示的。该项活动由新华社上海分社、上海市国资委党委共同主办，上海农商银行提供全程支持。

  谈改革：一套方案落到位

  在国资国企改革的大背景下，吕永杰称，“光明就是要一张蓝图干到底，一套方案落到位，两者结合，一步步踏踏实实往前走。”

  “一张蓝图干到底”的由来，其实与光明集团的高层人事变动有关。“我是去年底到光明集团的，大家会觉得主要领导换了之后会不会有战略调整，我去了之后感觉这个战略是一个好的战略。”吕永杰说。事实上，光明集团自集团2006年组建之后，按照要求，每三年均会制定一次发展计划，今年正处在第三个三年行动计划之内。“现在正在执行的蓝图是2013至2015年。在布置今年工作的时候，明确提出，要把这张蓝图干到底，或者提前实现。”

  而“一套方案抓落实，落到位”的提出，指的自然就是光明集团如何落实国资改革的方案。据吕永杰介绍，上述方案分为四大内容。第一大内容是针对企业主业布局的优化调整，其中又分成产业布局和区域布局两大部分。

  据了解，光明食品集团未来的主营业务主要为“8+2”格局，分别是奶业、糖业、菜业、肉业、米业、品牌食品、现代农业、商业渠道和地产、金融业务。

  “主业的布局，其实就是这‘8+2’；区域的布局，也就说，在上海、华东、全国以及全球，都有重点开发的地区。”吕永杰进一步解释。

  第二大内容就是分类管理各类企业。“我们有农业、制造业、流通业，有纯粹食品业和食品辅助业，也有房地产、出租车等各种行业。各类企业需要分类管理，要把这个工作搞踏实。”

  第三大内容就是推进企业混合所有制，按照市场化机制，发展提高资产证券化率。“从数字上说，目前19%多的证券化率要达到50%以上，从内部讲，有很多工作要做。有的是要通过引入战投，先把主业做大，再进行证券化推进；有的内部要进一步整合，按照产业链要求整合在一体，再进行改制。”在此前，光明集团在这方面动作不断。例如，独立打造牧业板块，光明牧业应运而生，并有单独上市之打算。更早之前，旗下的上海农工商房地产注入海博股份。光明食品集团在推动证券化方面的“力度”可见一斑。

  第四大内容即市场化机制的建立。“根据新的蓝图，包括集团的组织构架和流程在内，都会做一些调整。另外，在用人、分配、考核、激励机制等方面，也要按照市场化要求调整和推进。”吕永杰说。