⊙记者 丁宁 ○编辑 长弓

  目前，国企改革炙手可热，基金子公司也纷纷将其纳入业务视野，通过积极同地方政府合作成立产业基金等形式分享改革盛宴。

  在业内人士看来，地方政府牵手基金子公司参与国企混改是桩“一拍即合”的买卖：从基金子公司角度，在通道业务狂飙突进遭遇监管收紧之后，转型主动管理势在必行；而对于地方政府来说，混改则是国企正确的选择。

  节前，江西某地的市委书记、市长等领导走进一家规模较大的基金子公司的位于北京的总部，商讨合作设立产业基金参与该市一家国企的混合所有制改革是他们此行的目的。

  而这也是这家基金子公司近期接待的第三批地方政府的“一把手”们。

  “第一次看到地方政府的领导班子跑我们公司来时觉得挺好奇的，后来陆续又来了几波，现在见怪不怪了。”该子公司前台说。

  事实上，国企改革拉开序幕后，基金子公司就逐渐将其纳入业务视野：主要聚焦地方国企改革，业务内容涵盖混合所有制改革、高管激励、员工持股等多方面。

  “目前我们在七、八个省通过设立产业基金的方式参与地方国企改革。地方政府非常重视国企混改，但直接和民营企业做的一些改革又心有顾虑。通过我们这种基金公司子公司的形式，合作成立产业基金参与，非常受地方政府欢迎。”民生加银资产管理董事长万青元透露：“最近我们跟一个省签了100亿的产业基金，我们占30%，国有企业占40%，政府占30%。”

  除此以外，一些基金子公司会和国有企业达成协议，帮助国企进行高管激励、员工持股等方面的方案设计，这方面基金子公司会收取一定的费用；基金子公司也会择机买入部分国企的股份，“国企进行股权激励等全方位的深度改革后，企业效率会大大释放，对于我们认为会转型成功或者面临业绩拐点的国企，我们也会进行投资，获取股权增值收益。”某家基金子公司相关负责人表示。

  分析人士表示，基金子公司瞄上国企改革，是其在当下业态环境中必然转型的一个结果。

  基金业协会统计显示，截至去年末，基金子公司资产管理规模达到3.74万亿元，已经超过母公司2.15万亿的整体资产规模。然而，超过七成的通道业务占比成为羁绊行业长远发展的脚步。

  在通道业务监管政策逐步收紧的当下，发挥专业机构投资者的优势，探寻有效的主动管理业务模式，成为基金子公司的必然选择，而国企改革盛宴的启幕，无疑为其提供了一片广阔的蓝海。“从这个角度说，地方政府牵手基金子公司参与国企混改是桩‘一拍即合’的买卖。”该人士表示。