投资者接待日活动暨2014年度业绩说明会召开情况的公告
证券代码:600415 证券简称:小商品城 公告编号:临2015-024
浙江中国小商品城集团股份有限公司
投资者接待日活动暨2014年度业绩说明会召开情况的公告
本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
浙江中国小商品城集团股份有限公司(以下简称“公司”)投资者接待日活动暨2014年度业绩说明会于2015年4月20日上午9:00—11:00在义乌市福田路99号海洋酒店大会议室以现场方式召开。公司董事长金方平先生、董事会秘书鲍江钱先生、财务负责人赵笛芳女士等公司高管及部分投资者出席了会议。出席会议的投资者就其关注的公司经营现状、公司互联网+、义乌购战略发展等问题与公司管理层进行了充分的沟通,具体内容详见附后的《浙江中国小商品城集团股份有限公司投资者接待日活动暨2014年度业绩说明会互动情况》
特此公告。
浙江中国小商品城集团股份有限公司董事会
二〇一五年四月二十二日
附件: 浙江中国小商品城集团股份有限公司
投资者接待日活动暨2014年度业绩说明会互动情况
问题一:现在有了互联网之后,小商品城有了很大变化,我比较注意网上营业执照这一块,现在触网以后,就不局限于小商品这方面产品。陕西洛川苹果受欧洲与俄罗斯之间争执的影响,在国内滞销,他们就想到是不是可以借助小商品城出口?
回复:感谢陕西洛川苹果对“义乌购”平台的关心。“义乌购”是一个依托、服务于义乌市场,以诚信为根本,线上线下一一对应的专业电子商务平台。“义乌购”的核心是B2R模式,通过压缩从生产商到零售商的中间环节,从而减少流通成本,重构内外贸流通体系,这是我们一个大的战略格局。基于平台“可管、可控、可溯源”的绿色模式,我们推出“网上营业执照”,将网上商户的认证及监管纳入国家行政管理层面,把“义乌购”诚信交易保障体系推上了一个新的高度。
随着“义乌购”影响扩大,除了在义乌市场和义乌市场联盟的复制推广以外,今后也会考量开放式平台,只要主体可管可控,即便不是小商品品类,也可以纳入“义乌购”平台。
问题二:选择联盟市场的标准是什么,又或者说,其他市场想加盟,有没有什么要求?
回复:义乌购“合计划”非常核心一点,依托信息化手段,压缩二三级流通环节,通过B2R线上线下融合模式走出去,重构国内日用品流通体系。围绕这个战略考量,我们选择合作市场,一是侧重R(零售商)的集聚,主要对象是专业批发市场,他们面对终端消费者,可以从义乌市场配货;另一个是产业基地,未来产业转移不可逆转,我们会在国内一些产业基地周围开展选择性布局,打造优势产品洼地。通过“合计划”运营,我们把各地分市场和产业基地纳入“义乌购”平台,在全域范围内为义乌市场提供产业支撑,这就是我们所致力打造的蛛网式市场大平台。
问题三:国际贸易银行目前到什么阶段?一区东扩有没有考虑卖掉一些商铺?
回复:①公司已经披露互联网金融生态圈战略公告,我们认为,现代服务企业的核心是金融服务,公司将依托“义乌购”绿色生态圈的大数据,搭建一个云数据平台,利用自身优势,为经营户提供支付结算、投资融资、资产管理、资信评级、大数据金融等互联网金融服务。这里非常核心的问题是银行,二年前我们对国际贸易银行进行了论证,据了解近期国家对审批专业银行的政策有些松动,我们会马上启动筹建程序并按相关规定及时披露进展情况。②一区东扩10月开业,商铺产权属于公司不会卖,但是依据当前市场化改革的形势,我们会有更好的办法来体现商位价值。
问题四:义乌购是不是想打造阿里巴巴类似的平台?去年,义乌购线上交易15个亿元,线下撮合150亿元,数据怎么来?续租租金是不是每年会调升?
回复:①“义乌购”和阿里平台完全不一样,我们与1688有相似之处,但又有显著不同,我们立足B2R模式,可管可控可溯源,交易有诚信保障。②“义乌购”具有线上展示、线下交易功能,公司根据流量、客单价等方面,结合经营户访谈,得出一个10倍的乘数,这其实是一个相对保守的数据。③商位租金价格原则上按合同。
问题五:从年报看,小商品城目前业绩下滑,接下来房地产、一区东扩不明朗,未来公司的市值空间怎么看?
回复:我们认为,发展壮大公司,是公司义不容辞的历史责任。从2009年开始,我们利用上市公司优势,不断加大对房地产、金融创投的投入,但这也是对公司业绩产生影响的几年。这个理念通过几年的播种,2014年是拐点,到了收获的季节,比如投资申银万国,现在浮盈10亿元,我相信今后几年公司的业绩会不断上升。从去年到现在,公司这一轮市值提升表明,资本市场对公司“现代贸易服务集成商”战略转型努力给予肯定,而且“义乌购”线上线下融合发展模式契合“互联网+”战略趋向,逻辑可行、现实可操作,是构建内外流通体系的战略布局。义乌购提出了两个生态圈的战略,行业内有一句话:一个公司,百亿市值;一个平台,千亿市值;一个生态圈,万亿市值。阿里一个生态圈打造了万亿市值,小商品构建了“义乌购”的绿色生态圈和金融生态圈,我认为至少现在800亿市值并不高,那你认为未来市值空间有多大?
小结:过去三十多年,义乌市场踩准了国家宏观经济发展的节点,成就了辉煌,也创造了新的模式——这就是习总书记任职浙江省委书记时所倡导的义乌经验和义乌模式。
在这个过程中,诸位股东也和我们一起见证了公司的发展。2006年,我们成为仅次于茅台的百元股,2007年受股改影响,股价有所下调,2008年定向增发完成,小商品城成为两市唯一一个没有进行兑价的公司,2011年,义乌国际贸易综合改革试点获批,我们的市值超过500亿元。近年来,受金融危机和电子商务的影响,投资者调低了预期,公司市值一路下滑。事实上,对公司运营管理团队来说,我们从09年就开始思考:未来30年,义乌经验和义乌模式该怎么办?这些年,我们有一个朦胧的意识,也一直在探索和尝试,但始终没有形成一个清晰的思路。
经过多年思考与实践,十八大以后,我们描绘了基于“新常态”的义乌市场发展模式:依托品牌优势和现代化信息手段,深入实施“走出去”战略,构建一个产业支撑有力、创新创意驱动、线上线下融合,涵盖全国乃至全球的“蛛网式”市场大平台。去年11月20日,李克强总理在义乌市场考察时充分肯定了“义乌购”线上线下融合发展模式,这进一步坚定了我们的发展信心。
面对新未来构建义乌新模式,更要融入到国家宏观战略中去。在新常态下,国家提出了“一带一路”发展战略,义乌市场该如何主动融入国家战略,利用国家战略节点,固化、延伸“新常态”下的义乌模式,是我们当前思考的重要课题。义乌是“一带一路”的交汇点,我们要充分发挥商贸流通的节点优势,建设新丝绸之路的新起点。去年,在习近平总书记的关怀下,义乌开通了“义新欧”专列,穿越7个国家,1万3千公里,这是全球迄今为止运行里程最长的铁路集装箱班列,也是义乌主动融入国家战略的伟大实践。于公司而言,未来,我们可以和“义新欧”沿线七个国家合作,设立海外仓,培育跨境电子商务平台,实现物流、信息流、资金流三线合一,搭建一条“网上丝绸之路”。
顺势而为、以改革促发展,是义乌市场三十多年最显著的特征。未来,我们要把市场大平台战略融入到“一带一路”的未来图景,在国家战略的引领下,在市委市政府的大力支持下,我们坚信,“义乌购”线上线下融合发展模式一定能够取得成果。