公司代码：600159 公司简称：大龙地产

  2014年年度报告摘要

  一 重要提示

  1.1 本年度报告摘要来自年度报告全文，投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读同时刊载于上海证券交易所网站等中国证监会指定网站上的年度报告全文。

  1.2 公司简介

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  二 主要财务数据和股东情况

  2.1 公司主要财务数据

  单位：元 币种：人民币

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  2.2 截止报告期末的股东总数、前十名股东、前十名流通股东（或无限售条件股东）持股情况表

  单位: 股

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  2.3 公司与实际控制人之间的产权及控制关系的方框图

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  三 管理层讨论与分析

  3.1 公司经营情况回顾

  2014年以来，我国房地产市场步入调整阶段，总体呈现持续下滑态势。各地商品住宅高库存和低去化率使供需矛盾日趋显著，房地产投资增速明显放缓，房地产销售面积和销售额同比大幅下降。下半年，大部分城市放开限购，央行松绑限贷政策，释放改善性需求，房地产市场有所回暖。但市场整体供需矛盾依旧严峻，购房者信心仍明显不足，市场观望情绪严重。

  面对严峻的宏观形势，在公司董事会的领导下，全体员工勇于担当、奋力拼搏，严抓项目建设，规范内控管理，完善发展战略，抢抓机遇，为持续发展打稳基础。

  报告期内，公司实现营业收入12.17亿元，比上年同期6.77亿元增长79.92%；其中，房地产项目结转营业收入7.56亿元，较上年同期4.78亿元增长58.14%；利润总额1.75亿元，较上年同期3.13亿元减少44.02%，实现净利润1.34亿元，较上年同期2.29亿元减少41.63%；归属母公司净利润1.31亿元，较上年同期2.29亿元减少42.78%。

  截至2014年12月31日，公司资产总额为30.04亿元，较年初33.45亿元减少3.41亿元；负债总额8.69亿元，较年初13.44亿元减少4.75亿元；净资产21.35亿元，较年初20.01亿元增加1.34亿元，其中归属于母公司的所有者权益为21.3亿元，较年初19.99亿元增加1.31亿元；资产负债率为28.92%，较年初减少11.25个百分点。

  报告期内，公司结合当前宏观形势，在战略实施过程中不断进行完善，建立5年滚动发展战略调整的长效机制。以“紧紧围绕三大转型升级，努力实现跨越发展”为总体发展思路，实施发展理念转型升级、主导产业转型升级、区域布局转型升级。进一步深化战略管理、筹划重点项目、强化核心能力、优化管理体系。统一思想意识、行动步骤、战略前瞻，推动公司可持续发展。

  报告期内，公司根据上一年度内部审计与外部审计情况，严格按照内控规范制度及流程要求，对工作流程及工作方式进行梳理、优化。同时深入公司各部门及各分子公司，对内控体系执行情况进行测试。通过测试，公司在实施重大事项前决策、审批手续的办理，关联交易的管理，报批事项的审批效率都有了很大提高。

  报告期内，公司无新开发项目，全年累计竣工面积5.8万平方米；项目预售面积3.64万平方米，预售金额3.37亿元；实现销售面积12.73万平方米，销售金额7.56亿元；出租面积4.35万平方米，租金收入1071.02万元。截至报告期末，公司持有土地储备19万平方米；在建项目1个，在建土地面积6.2万平方米，建筑面积27.6万平方米。

  项目方面，裕龙华府项目已完成竣工备案，全年实现签约28套，签约金额8639万元；共计认购4200平方米，认购收入1.04亿元。中山项目一期工程已完工，全年共计认购2.4万平方米，完成认购收入1.2亿元，项目累计认购12.5万平方米，占总销售面积的63%，累计完成认购收入6.1亿元。二期项目的各项前期手续正在办理中。新城9号地保障性住房项目成功选房998套（其中已完成交房995套），实现销售收入2.45亿元（其中已于2013年度结转销售2.24亿元），剩余房源已办理完成政府回购手续,回购款3.04亿元已收迄。

  3.1.1 截止报告期末主要房地产项目情况

  单位：平方米

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  3.1.2 截止报告期末房地产销售情况

  单位：万元

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  3.1.3 截止报告期末房地产租赁情况

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  3.1.4 截止报告期末融资情况

  2014 年度公司主要融资途径为银行贷款，截止2014年末公司各类融资已全部使用完毕。2014 年度公司无对外担保事项。

  3.2 经营计划

  2015年是“十二五”规划的收官之年，也是“十三五”发展的谋划之年，公司将进一步完善和实施发展战略，综合运用自主开发和战略合作等多种形式，充分发挥“振奋精神、精研工作、注重过程、从严从高、破解难题、求实求果”的工作精神，主动适应经济发展“新常态”。为此公司制定了以下工作安排：

  1、加快专业管理能力的提升，不断提高设计策划、成本管控、工程施工、销售策划及售后服务等专业管理能力。进一步建立健全各类切实可行的业务管理制度，使公司业务管理纵深化、精细化、规范化，提高管理水平。

  2、做好运营资金和开发计划管理，稳健运营现有项目，加大去库存力度，打造品牌。

  3、继续稳妥推进新项目拓展。密切关注和研究区域市场，根据市场形势及变化审慎面对投资机会，根据公司实际运营情况，新增开发项目。

  4、加强专业队伍建设和人才培养。重点培养项目营销策划人才和工程管理人才，打造若干优秀的项目管理团队；建立和完善人才培养机制；完善绩效管理制度，强化激励约束机制。

  四 涉及财务报告的相关事项

  4.1 与上年度财务报告相比，会计政策、会计估计发生变化的，公司应当说明情况、原因及其影响。

  2014年度财政部发布了《企业会计准则第2号—长期股权投资》（修订）、《企业会计准则第9号—职工薪酬》（修订）、《企业会计准则第30号—财务报表列报》（修订）、《企业会计准则第33号—合并财务报表》（修订）、《企业会计准则第37号—金融工具列报》（修订）、《企业会计准则第39号—公允价值计量》、《企业会计准则第40号—合营安排》、《企业会计准则第41号—在其他主体中权益的披露》等8项会计准则。除《企业会计准则第37号—金融工具列报》（修订）在2014年度及以后期间的财务报告中使用外，上述其他会计准则于2014年7月1日起施行。

  本公司于2014年7月1日开始执行前述除金融工具列报准则以外的7项新颁布或修订的企业会计准则。在编制2014年年度财务报告时开始执行金融工具列报准则。

  上述会计政策变更对本期末及期初数、本年度和上年度净利润均无影响。

  4.2 与上年度财务报告相比，对财务报表合并范围发生变化的，公司应当作出具体说明。

  本期纳入合并范围的子公司包括2家，具体见公司2014年度审计报告中财务报表附注“八、在其他主体中的权益”。

  董事长：李绍林

  2015年4月22日