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    湖南海利化工股份有限公司
    2015-08-25       来源:上海证券报      

      公司代码:600731 公司简称:湖南海利

      2015年半年度报告摘要

      一 重要提示

      1.1 本半年度报告摘要来自半年度报告全文,投资者欲了解详细内容,应当仔细阅读同时刊载于上海证券交易所网站等中国证监会指定网站上的半年度报告全文。

      1.2 公司简介

      ■

      ■

      二 主要财务数据和股东情况

      2.1 公司主要财务数据

      单位:元 币种:人民币

      ■

      2.2 截止报告期末的股东总数、前十名股东、前十名流通股东(或无限售条件股东)持股情况表

      单位: 股

      ■

      2.3 截止报告期末的优先股股东总数、前十名优先股股东情况表

      □适用 √不适用

      本报告期内公司控股股东或实际控制人没有发生变更。

      2.4 控股股东或实际控制人变更情况

      □适用 √不适用

      本报告期内公司控股股东或实际控制人没有发生变更。

      三 管理层讨论与分析

      2015年上半年,宏观经济周期仍处低谷,农化行业总体需求不振。面对严峻市场环境,公司在董事会的领导下,按照年初确定的各项工作目标,紧紧围绕稳定发展大局,着力推进产品结构调整,积极开拓市场,深入降本增效,确保了生产经营活动平稳运行,基本实现了半年度预期目标,为全年目标的完成打下了较好的基础。上半年,公司重点开展了以下几方面工作:

      (1)全力稳定生产经营

      在传统主打产品需求萎缩、价格不断下滑的严峻形势下,公司产供销全力配合,按照“保市场、降库存”的总体原则,重点做好残杀威、呋喃酚、丁硫克百威、甲托及制剂产品生产与订单交付。公司坚持每月定期编制生产预计划、生产计划、增减调整计划,根据市场需要编制临时生产与进料加工生产计划,通过月度生产经营会议和产供销联席会议,沟通市场需求与排产及库存信息,公司供应部门加强供应商管理和原材料采购渠道建设,稳定原辅材料供应;公司各生产企业抓好质量过程控制,严格落实三级质量管理流程,全面强化质量管理,确保目标任务达产达效。

      (2)拼抢扩大市场份额

      公司积极应对挑战,精心耕耘市场,巩固拓展业务,重服务、强管理、控风险,拼抢和扩大市场份额。公司坚持重点市场、重点产品策略,做精做优灭多威、克百威、丁硫克百威、残杀威、甲萘威等大订单出口业务;针对克百威市场困境,做好丁硫克百威、丙硫克百威等低毒化品种的市场开拓工作;致力延伸业务触角,大力挖掘美洲、欧洲、非洲和中东地区的市场潜力;抓大选优国内市场业务,采取长期合作协议、重点客户年度合作等方式提前锁定客户需求,优选国内同行形成战略竞合关系,撬动原药、中间体业务杠杆,提升公司业绩总额。

      (3)加强产研融合发展

      在预算管理、运行模式、体系建设等各方面全面推进产研的融合对接,以技术助推产业发展。

      推进研究院三整合体系建设。完成了研究院内审员培训,成立了体系文件编制小组,按标准要求编制完成研究院三整合体系文件并正式发布试运行。

      强化科研运行管理。修订了《院薪酬管理办法》《院绩效考核管理办法》《院科研管理制度》等制度,优化各部门目标责任书和考核指标,强化研究院目标与职能部门目标的一致性,突出对科研过程的管理和持续改进,加强科研技术支撑,做好研发创新工作。

      (4)推进重点项目建设

      2015年是公司重点项目——杂环项目建设的关键一年,各生产装置陆续进入施工阶段。针对项目评审、实施过程管理中存在的问题,对《工程项目管理制度》进行修订改版,调整了各级审批权限,增加负面清单管理,细化工程变更、验收、试车等实施过程环节要求,强调项目后评价管理。为实现建设目标,项目工程指挥部协调各工作组,按照项目进度计划,通过周现场协调会、月工作协调会、项目月报等,分层次推进各项目的建设进程,项目办、设计、采购人员常驻现场,及时沟通解决问题。实行第三方监理强化施工质量管理,引入环境监理对项目建设过程及环保“三同时”装置建设实施监理,各生产装置建设进展基本顺利。

      (5)深入开展挖潜增效

      面对市场困境,公司以“挖潜增效”为推手,深化生产成本和采购成本管理,向管理要效益,力争实现利润目标。

      拓展合格供应商,降低采购成本。借助信息平台重点关注市场动态,把握重点原材料市场变化趋势,积极开发新的供应商,提升市场预判能力,确保每单采购价基本上为适时最低价;与战略合作供应商在保持原有合作协议基础上,根据市场情况争取最优惠政策。

      强化生产成本控制。按既定的生产组织总体原则,合理设置产成品库存;修订成本中心考核方案,将原材料消耗、收率、质量等指标与车间月度绩效工资挂钩,强化工艺纪律,严格执行操作规程,开展产品单耗与能耗分析,做好节能管理效能监察,加强包装物使用管理,杜绝不合理的损耗和浪费。各生产企业通过加强现场管理、开展技术革新和优化工艺操作等措施,节能降耗工作取得明显成效。

      报告期内,在经营管理层和全体员工的共同努力下,公司实现营业收入59,090.49万元,同比增加1.53%;实现利润总额2,069.96万元,同比增加19.69%,实现归属于母公司股东的净利润1,118.96万元,同比增加45.86%。

      四 涉及财务报告的相关事项

      4.1 与上年度财务报告相比,会计政策、会计估计发生变化的,公司应当说明情况、原因及其影响。

      □适用 √不适用

      公司报告期无会计政策、会计估计和核算方法发生变化的情况。

      4.2 报告期内发生重大会计差错更正需追溯重述的,公司应当说明情况、更正金额、原因及其影响。

      □适用 √不适用

      公司报告期无重大会计差错更正需追溯重述的情况。

      4.3 与上年度财务报告相比,对财务报表合并范围发生变化的,公司应当作出具体说明。

      □适用 √不适用

      4.4 半年度财务报告已经审计,并被出具非标准审计报告的,董事会、监事会应当对涉及事项作出说明。

      □适用 √不适用

      

      法定代表人:黃明智             董事长:王晓光        

      董事会批准报送日期:2015年8月21日