豫园股份：多赛道布局家庭快乐消费产业

⊙记者 宋薇萍 ○编辑 林坚

豫园股份，昔日的“老八股”之一，如今已蝶变为复星快乐产业旗舰平台。突如其来的疫情，非但没有令其萎顿，反而使其双翅愈发健劲。

上海“五五购物节”期间，豫园股份旗下全渠道销售额超5亿元。收购复星津美、拟成为金徽酒控股股东、要约收购上海策源置业顾问股份有限公司——今年以来，豫园股份一步一个脚印。这背后有何考量？为此，上证报记者对豫园股份总裁黄震进行了专访。

“五五购物节”显效：

豫园股份全渠道销售额超5亿元

“4月27日至6月18日，豫园股份旗下16个零售品牌产生全渠道销售额超5亿元，其中绝大部分为上海本土品牌和老字号。”黄震说，现在总体运营情况比预想中的反弹周期要快。其中，老庙的电商渠道销售额同比增长86%，餐饮业电商渠道销售增逾200%。

不少老字号在豫园焕发新生机。例如，有着237年历史的童涵春堂，用4种草本配方精油研发的草本爆珠口罩，一上市就受到欢迎，累计销售额近千万元，在薇娅直播间1秒售出12万片，销售额达100万元。

黄震说，豫园股份顺应年轻人对国潮的青睐，正全力推动旗下16个中华老字号品牌不断创新，用流行的方式诠释上海的文化和品牌。上海“五五购物节”期间，豫园股份旗下各品牌推出10余个国潮新品。

此外，豫园旗下公司管理的另一商业物业——上海活力城，截至目前累计客流超130万，通过积极开展线上社区商城，整体商城贡献销售额突破1亿元。

“上海‘五五购物节’，可谓有内容、有数字、有形象。”黄震说，“五五购物节”有利于企业把更好的一面展示给消费者，企业也有信心拿出更好的产品、策划和内容。

豫园股份总裁助理、上海市黄浦区夜生活CEO胡俊杰也对记者表示，“五五购物节”最特别之处在于，不纯粹以打折促消费，不是简单的清库存，而是以新品、首款、跨界、潮牌的概念来引导消费。“这吸引了大量的本地市民回归豫园。”

重点布局化妆品赛道：

打造家庭快乐消费产业

作为复星快乐产业旗舰平台，豫园股份正多赛道布局，拟通过“产业运营+产业投资”双轮驱动，持续构建“1+1+1”战略，即“家庭快乐消费产业”+“城市产业地标”+“线上线下会员平台”。

其中，化妆品是“家庭快乐消费产业”的一个重要组成部分，豫园股份今年在该领域取得重大突破。近日，豫园股份通过下属全资子公司成功收购复星津美（上海）化妆品有限公司（下称复星津美），持有复星津美股份高达88.58%，而复星津美旗下AHAVA、WEI等国际知名化妆品将被豫园股份收入囊中。

黄震说，作为家庭消费的重要组成部分，近年来国内外化妆品生产和消费规模正迅速扩大。中国化妆品市场规模仅次于美国，位居全球第二。2019年全国限额以上化妆品企业商品零售额为2992亿元，同比增长12.6%。

“此次布局化妆品产业，是为了进一步提升本土企业在化妆品垂直生态中的竞争力。”黄震说，控股股东复星遍布全球的投资网络和人才基础，将给企业带来最快最好的赋能。接下来，豫园股份将以客户为抓手，通过多品牌矩阵的战略规划，不仅以AHAVA和WEI占据中高端市场，还将密切关注年轻市场，提前布局大众彩妆和护肤品等细分市场。

混改激发发展新动力：

未来将持续推出员工长效激励

黄震说，豫园是复星“快乐”业务的旗舰，承担为全球家庭“智造”快乐体验的领航重任。在这个定位下，豫园的产业布局和投资收购始终锚定主航道。

“充沛的现金流和较为安全的资产负债管理机制，给了我们底气。”黄震认为，如今豫园股份的活力四射，与混改休戚相关。

2002年11月，经财政部批准，复星集团以股权转让的形式获得豫园20%股份，并成为公司第一大股东；2018年，经中国证监会批准，复星联合上海市黄浦区政府正式完成重大资产重组，将优质资产注入豫园，成为豫园股份的控股股东。

“由于国有企业资源优势与民营企业的体制机制优势充分融合、相得益彰，混改后的豫园股份获得了新的发展动力：机制更灵活。”黄震说，近20年时间，豫园股份从单一的商业上市公司蜕变为多产业、高回报、高效益的综合型商业类上市公司，既与政府对复星的支持和信任分不开，也与复星为其引入灵活的机制密切相关。

其中，战略认同是非常关键的因素。黄震介绍，珠宝时尚产业的战略布局得到了上海国资的大力支持。豫园旗下的黄金珠宝业务能快速发展的主要原因是：第一，老庙黄金、亚一珠宝植根上海、全国发展，造就了中国排名前三的黄金珠宝零售体系；第二，战略入股招金矿业并成为其第二大股东，进一步夯实了黄金业务基础。

在黄震看来，总结豫园股份混改经验，可以用“四个满意”概括，即员工满意、客户满意、国资满意、社会满意。其中，为了让员工满意，2019年，豫园股份再次推出股权激励计划。“豫园股份在未来将持续推出员工长效激励举措。”黄震说。