双方已经签订全面合作协议，但最终合并完成须一年

　　□本报记者 喻春来 北京报道

　　中国永乐电器销售有限公司（0503.HK）正通过股权置换的方式，与北京大中电器有限公司进行合并。家电零售连锁业中的老三与老四终于走到了一起，若双方合并成功，其规模直追国内家电零售连锁老大国美。

　　昨日,据北京大中总经理宋红介绍，合并后大中品牌继续保留，双方依据各自地缘优势，实行南北分区管理，永乐在北方的11家门店将被纳入大中管理体系下面。

　　启动全方位战略合作

　　昨日，北京大中总经理宋红对外透露，双方已于4月19日签署相关协议，决定双方实施全面战略合作。从现在起双方启动包括联合采购、后勤及送货、产品展出、仓储开发、仓储管理、财务管理、信息系统及人员交流等要素在内的战略合作伙伴关系。

　　对于具体的股权置换方式，宋红称，合并后的公司股权结构既包括张大中（北京大中电器老总）和陈晓（永乐电器老总），也包括投资人。但是宋红没有透露各自所占的股份是多少：“目前还没有准确的数字可以通报”。

　　永乐新闻发言人黄建平称，将根据两家公司的销售额度与盈利水平，通过国际公认的会计管理公式计算，需要一年左右的时间。

　　大中品牌保留

　　宋红否认了此举是永乐收购大中。宋红说，股权置换是国际通行的公司间合作迅速做大做强的方法之一。

　　宋红认为，大中电器通过与永乐（中国）合并的方式，可以快速、高效、优质地完成上市过程，可以由一个有限责任公司跻身为一个大型上市公司的一部分，从而以上市公司的标准规范来管理公司的业务，推动公司进一步良性运转。

　　合并后，永乐大中的规模将迅速扩大。宋红表示，大中和永乐的年销售额总和在250亿—300亿之间，在上海和北京两家公司分别占有50%以上的市场份额，销售总额已超过250亿元。

　　南北分别管理

　　不过，宋红表示，建立这种战略合作关系不以任何竞争伙伴为“假想敌人”，主张在同行业间也要建立理性和谐的“家电大家庭”，合并目的就在于“战略合作，发挥优势，加速发展”。

　　合同过程中双方将依据各自的优势进行南北管理，以原有的大中与永乐管理结构处理日常经营活动，不成立单独的管理机构。由于永乐已经进入北京市场，宋红表示，合并后双方并不存在竞争关系，大中现在京津地区共有72家门店，而永乐在京津地区共计11家（北京7家、天津4家）门店将尽快并入大中管理体系，作为大中的门店进行管理。

　　对于永乐在京津地区的颓势，宋红称，11家永乐门店纳入大中管理，就是大中电器的一部分，大中电器在京津地区具有无可争议的竞争优势，大中将增强其盈利能力。但对一些盈利能力较弱或不适合未来家电连锁发展要求的门店，要果断进行关停并转。

　　昨日，中国永乐上涨6.8%；国美电器则下跌3.2%。