本公司所处行业为商业零售业，该行业既是一个竞争激烈的行业，又是一个能较快形成规模的领域，因而只有加速发展才能在激烈的竞争市场上取得主导权。公司近几年来已逐渐加大了对外拓展的力度，但由于受管理体制不健全、核心管理技术尚未形成等因素的影响，虽然在本市和西部地区发展了一些门店，但总体效果不佳。

　　2、未来公司发展机遇和挑战，以及公司发展战略、发展规划

　　公司将专注于百货店和大中型超市的经营和管理，并力争在2010年进入国内零售业的先进行列。实现上述战略目标，必须通过两个阶段来完成，第一阶段是强身固本，修练内功，为下一阶段的向外扩展创造体制、机构、资源上的有利条件；第二阶段是振兴与腾飞，全力、全方位实现对外的扩张发展。

　　3、新年度的经营计划

　　2006年公司工作的指导思想是：以“夯实管理基础、提升经营能力”为主线，把完善管理体制、推进经营管理改革和提高公司整体赢利水平作为全年工作重点。扎扎实实抓管理，精耕细作谋经营，为企业的再腾飞积蓄充足能量。为确保完成全年经济指标，我们要着重做好以下几项工作：

　　1）全面提升经营能力，切实增强竞争实力

　　百货业态坚持以品牌提升为主线，努力提高创利能力。西单商场要优化商品品类，提升商品品牌，缩短向现代时尚百货的过渡期；友谊商店要在注重自身品牌的维护和提升的同时，把其经营特色做足、做透；兰州公司要加快品牌提升、品类整合的力度，尽快形成具有核心竞争力的强势品类；青海公司要尽快明确百货店的经营定位，并按照定位进行品类调整、品牌引进以及营促销方式的改进，使企业的经营创利能力大幅提高；新疆公司要在努力提升经营能力的同时，加强费用预算管理，严格控制费用支出，使企业的创利能力不断提高；成都公司应总结和分析其主力目标客层，明确其业态定位，加大招商力度，挖掘经营潜力，优化营销手段，实现利润最大化。

　　超市业态有效整合经营资源，发挥规模优势，扩大毛利空间，提升赢利水平。社购事业部、万方西单商场要在紧密结合周边商圈环境，组织适销对路商品的基础上，将各门店具有共性的品牌资源进行有效整合，同时继续探索盈利模型，提高门店来客数、客单价和坪效，使门店资源发挥最大效能；同时要注重抓好团购销售，大幅度提升整体赢利水平。

　　树立“大顾客”服务观，以服务促经营，形成一个以“大顾客”为中心的服务链条和网络，打造符合企业“三实”服务理念的零缺陷的大服务体系，提升企业核心竞争力。

　　2）加强成本控制，降低运营成本

　　公司今年要在完善财务管理体系的基础上，加强预算管理和成本控制力度，对全公司年收入与支出进行全程监控，做到年初有预算、年中有检查、年末有考核；按照“统一”原则，公司将在固定资产的采买、工程招标、维保合同谈判和经营耗材的购置上，实行统一管理、集中采买。同时，还将把全公司的财产保险纳入管理范畴，集中管理、统一投保，以此降低运营成本。

　　3）从用人、考核等方面入手，建立公司人力资源的考评激励体系

　　公司要完善管理人员的聘用、培训制度，增强干部危机感，并且积极推进干部的岗位交流和岗位轮换，为企业发展培养复合型人才，要站在战略发展的高度上，加强人才的培训。同时，为适应市场的发展变化，要建立灵活、高效的考核、激励机制，完善人力资源管理制度，创新人力资源管理技术，建立起符合公司未来发展的激励体系和考评管理体系，使激励和约束机制在企业经营管理中发挥重要作用。

　　4）调整发展思路，提升发展质量

　　发展是企业做大做强的重要手段，没有发展企业就没有规模，就会丧失竞争力，就有可能在激烈的市场竞争中被对手打败，甚至被吃掉。因此，几年来我们在发展上投入了大量的人力、物力和财力，而经济效益却不令人满意。在速度和效益的关系上，出现了一些问题。因此，2006年我们在发展问题上必须严格遵循“以创利为先导，低成本进入为前提，在业态选择和区域目标上严格控制”的原则，集中精力把已开门店调整到位，通过强化管理，提升经营能力，使已开门店尽快缩短市场培育期，最大程度节亏止亏，从而使各门店尽快步入良性发展的轨道，确保公司的投资取得较好回报。

　　5）做好公司股权分置改革工作，促进公司投资者关系管理

　　股权分置改革是规范中国资本市场和国有资产管理体制的根本性变革，目前公司控股股东—北京西单友谊集团已委托公司董事会进行股权分置改革的相关工作，力争今年上半年完成股改工作。

　　4、公司实现未来发展战略所需的资金需求及使用计划

　　公司目前负债率较低，银行资信好，具有多种融资渠道，以支持公司未来发展战略的实施。

　　5、能对公司未来发展战略和经营目标的实现产生不利影响的风险因素

　　公司目前尚未形成适应连锁化经营的先进的经营技术与经营管理体制，没有形成规范的百货与超市连锁经营的盈利模式，使得公司在实施未来发展战略时，要对风险因素进行充分的估计与判断。

　　6.2 主营业务分行业、产品情况表

　　单位:元 币种:人民币

　　6.3 主营业务分地区情况

　　单位:元 币种:人民币

　　6.4 募集资金使用情况

　　□适用√不适用

　　变更项目情况

　　□适用√不适用

　　6.5 非募集资金项目情况

　　√适用□不适用

　　报告期内，公司出资1,230万元在新疆乌鲁木齐市开办了新疆西单商场。

　　6.6 董事会对会计师事务所“非标意见”的说明

　　□适用√不适用

　　6.7 董事会本次利润分配或资本公积金转增预案

　　经北京京都会计师事务所审计，2005年公司实现利润总额为7,057,705.71 元，净利润4,929,260.61元，依照《公司章程》规定提取法定公积金367,334.73元；提取法定公益金850,123.27元。提取两金后，本期未分配利润余额3,711,802.61元， 加上公司结转以前年度未分配利润-145,943,095.67元，合计未分配利润为-142,231,293.06 元。本预案须提交股东大会审议通过。

　　公司独立董事同意此分配预案。

　　公司本报告期盈利但未提出现金利润分配预案

　　√适用□不适用

　　§7 重要事项

　　7.1 收购资产

　　□适用√不适用

　　7.2 出售资产

　　□适用√不适用

　　7.3 重大担保

　　√适用□不适用

　　单位:万元 币种:人民币

　　7.4 重大关联交易

　　7.4.1 与日常经营相关的关联交易

　　√适用□不适用

　　单位：人民币元

　　其中:报告期内上市公司向控股股东及其子公司销售产品或提供劳务的关联交易金额15,527,145.26元。

　　7.4.2 关联债权债务往来

　　√适用□不适用

　　单位：人民币元

　　其中:报告期内上市公司向控股股东及其子公司提供资金的发生额2,096,817.00元，余额412,587.00元。

　　报告期末资金被占用情况及清欠方案

　　□适用√不适用

　　清欠方案是否能确保公司在2006年底彻底解决资金占用问题

　　□是□否√不适用

　　7.5 委托理财

　　□适用√不适用

　　7.6 承诺事项履行情况

　　√适用□不适用

　　股改工作情况

　　目前公司控股股东—北京西单友谊集团已委托公司董事会进行股权分置改革的相关工作，争取上半年完成公司的股改工作。

　　7.7 重大诉讼仲裁事项

　　□适用√不适用

　　§8 监事会报告

　　监事会认为公司依法运作、公司财务情况、公司募集资金使用、公司收购、出售资产交易和关联交易不存在问题。

　　§9 财务报告

　　9.1 审计意见

　　本报告期公司财务报告经审计，注册会计师卫俏嫔、江永辉签字出具了标准无保留意见的审计报告。

　　9.2 披露比较式合并及母公司的资产负债表、利润表及利润分配表和现金流量表（见附表）

　　9.3 如果与最近一期年度报告相比，会计政策、会计估计和核算方法发生变化，提供具体说明

　　与最近一期年度报告相比，会计政策、会计估计和核算方法未发生变化 。

　　9.4重大会计差错的内容、更正金额、原因及其影响

　　本报告期无重大会计差错更正 。

　　9.5 如果与最近一期年度报告相比，合并范围发生变化，提供具体说明

　　本年度合并范围增加，本公司于本年度出资180万元，成立新疆西单商场百货有限公司，拥有90%股份，该公司于2005年4月19日在乌鲁木齐注册成立。

　　董事长：刘秀玲

　　北京市西单商场股份有限公司

　　2006年4月20日