西飞国际系列巡礼之六

　　□王原                                        

　　“成功的企业和失败的企业都曾做过一千件小事，它们的区别在于，成功的企业所做的一千件小事之间是由一件大事联系着的，而失败企业所做的一千件小事却是杂乱无章的。”

　　4月初，西飞国际董事长高大成表示，“我们所说的大事，其实就是企业战略。”

　　全球化趋势：西飞国际借力“新西飞”

　　21世纪，随着世界经济的全球化发展，中国企业也进入了战略制胜的时代。尤其对于航空企业而言，在国外航空工业纷纷进入中国、国内同行业纷纷抛出赶超计划的大背景下，中国航空企业既面临着难得的机遇，也承受着严峻的挑战。只有把握全局，制定卓有成效的战略发展规划，才能赢得真正的成功，实现企业的长远发展和永续经营。

　　如何制定正确的企业发展战略？第一项工作，西飞国际选择了理性分析世界航空制造业的发展趋势。经过研究，西飞国际管理层得出结论：世界经济发展的总体趋势日益呈现为全球化、一体化和专业化的特点。随着国际航空制造业分工越来越细，以及国内航空制造企业自身设备条件、生产能力、科技实力等方面的不断提升，加之，中国固有的劳动力价格、巨大市场潜力等优势，国内航空制造业参与国际分工与合作的潜力将大幅增强。当今航空制造业两大巨头———美国波音公司和欧洲空中客车公司，集技术、资金、人才和管理优势，急剧地向国际市场扩张，占领和瓜分国际市场份额，加快了国际经济一体化的进程，同时，国际上一些大型航空工业企业也瞄准中国市场，纷纷将转包生产转移到中国。

　　由此，西飞国际确信，中国正在成为“世界工厂”的浪潮，这为我们更好地参与国际间的合作打下了良好地基础，为我们更为广泛地参与国际间的合作创造了良好地条件。

　　那么，作为一家高科技、外向型上市公司，西飞国际将如何作出自己的战略选择呢？“中国航空第一股”在疏理了自身一系列特点，如8年累计投入技改资金12亿元、新增生产面积8.8万平方米、购置设备500余台套等，确认公司已经形成六大比较优势，即：以数控加工为代表的机械加工优势、以装配技术为代表的转包生产优势、以复材加工为特色的非金属加工优势、以蒙皮、大型钣金件成型为代表的钣金加工优势以及以喷丸成型为代表的特种工艺加工优势。而中国航空业界也得出了乐观评价：西飞国际 “十五”期间已经具备年产50架份飞机主体零部件的制造能力，并且为大型飞机制造奠定了坚实的基础。

　　就在西飞国际努力寻求新世纪的战略定位时，2000年，西飞国际的控股股东———西飞集团公司提出了建设“新西飞”的战略构想（大、特、精、全、新），即以200吨级大飞机为西飞的飞机发展方向，以机翼制造为西飞的技术特点，以做精转包生产项目成为世界级供应商为目标，以全面发展非航空第二、三产业为支撑，建设新西飞。如此战略一经出台，西飞国际的思路随之清晰，公司董事长高大成告诉笔者：在西飞集团公司发展战略的基础上，西飞国际已经作出了自己的选择：

　　指导思想：“突出比较优势，提升航空制造能力，加大自主产品开发，增强资本运营力度，共建和谐西飞”。

　　发展战略：“航空立业，扩大转包，加快自主产品开发，资本运营，可持续发展”。

　　公司愿景：“2010年，发展成为主业精、实力强、效益佳、形象优的上市公司”。

　　优势提升：转包业务实现“五化”

　　显而易见的是，国际转包业务是西飞国际“最亮的一颗星”，而在新的国际竞争环境下，西飞集团已经拿出了国际转包业务的具体发展目标：以航空产品为重点，突出机翼制造技术特色，“形成以机翼和尾翼加工为中心，舱门和机身加工为两翼”的转包生产的战略目标，努力使西飞成为世界级的航空产品供应商。

　　围绕这一战略目标，笔者发现，西飞国际已经开展了一系列技术改造和技术攻关，准备在五个方面实现突破。

　　其一，数控加工要实现“数字化”。已经拥有数控设备150余台套（其中航空专用设备30余台套）的西飞国际，准备继续扩大优势，逐步形成以大型机翼壁板、掾条等为主要特色的制造能力。重点则是加强数控程编工艺技术的开发和应用，研究数控设备效能的发挥，降低制造成本，提高产品实物质量。

　　其二，复材应用要实现“产业化”。拥有按美国波音公司标准建立的PAA金属胶接生产线、复合材料及夹层结构生产线的西飞国际，准备集中攻克新技术（关键技术和前沿技术），掌握缠绕成型、纤维缝合等多元化工艺技术，并且努力发挥辐射作用，将产品和技术拓展到航天、运输工具（高速车、船）等领域，形成产业规模。

　　其三，机械加工要实现“专业化”。拥有种类齐全、专业配套的数千台机械加工设备（不少为国内独有）的西飞国际，考虑到制造业未来发展的趋势，决定以起落架产品作为机械加工的主项产品，带动液压配件专业厂，同时加强高速加工技术和以高强度钢、钛合金为代表的机械加工技术的开发和应用。

　　其四，钣金成型要实现“大型化”。围绕“大”字做文章，西飞国际先后从国外引进一批具有世界先进技术水平的新型钣金专用设备。目前，公司准备在钣金加工领域，充分发挥先进的设备优势，从传统技术向数字化技术转变，集中攻克钛合金成型和化铣变形控制技术。

　　其五，特种工艺要实现“特色化”。通过“十五”期间的技改投资，西飞国际已经建成20米阳极化生产线和20米喷丸强化生产线，在表面处理和喷丸成型强化方面处于国内领先水平，奠定了公司承揽国外大型机翼的基础。下一步的工作正是以20米加工能力为靓点，突出形成以喷丸、阳极化为代表的特色产业。

　　战略致胜的时代已经来临，西飞国际管理层表示，只有树立科学的发展观，制定出合理科学的发展战略，以全球化的视野加快对现有资源、技术和管理的创新优化，提高企业内部技术创新和经营管理水平，增强企业的竞争优势，促进我国航空工业整体能力和水平的不断提升。而作为上市公司，西飞国际将围绕既定战略，努力提高投资回报率，树立良好地企业形象，以优秀业绩回报投资者，创造与社会各界的共赢局面。

　　公司巡礼