□本报记者 赛晓光    

　　TCL集团今日同时披露了2005年年度报告和2006年第一季度报告，2005年TCL集团实现主营业务收入516.76亿元，同比增长28%，净利润则亏损3.20亿元，每股亏损0.12元；2006年一季度实现主营业务收入119.22亿元，净利润亏损1.3亿元。从该公司财务报告中可以看出，在经历了一年多的国际化整合之后，TCL集团的经营状况已有好转，亏损面正在逐步收窄。中金、中信建投等券商近期的研究报告均看好TCL集团的业绩将有望出现反转，多家券商首次给予TCL集团“审慎推荐”或“买入”的投资评级。

　　根据年报，2005年TCL集团整体海外销售额首次超过国内销售额。2005年度，TCL集团主要致力于旗下两大核心产业———彩电和手机业务的国际化整合。针对多媒体电子业务，公司通过整合和重组，使TTE从区域分散化管理转变为全球一体化管理。

　　根据该公司新的架构，全球的研发、采购、制造、财务等后台职能将从原有区域体系中剥离，形成全球运营中心和全球研发中心两个统一并集中的管理平台，产品竞争力得以大幅提升，全球供应链能力也得到很大改善。但由于在欧洲平板上游资源的市场价格波动剧烈，供货价格和时间不稳定，导致公司的平板业务出现亏损，加之年内对昂热工厂进行重组、销售代理收回补偿等战略性投入等因素，欧洲业务的经营目标未能实现，TCL集团总体彩电业务首次出现亏损。

　　但令人感到欣慰的是，2005年TCL集团在中国市场的彩电业务销量上升4%至923万台，销售收入达116.18亿元。其中TCL液晶电视的市场份额实现突破，2005年9、10月份上升到国内第1位。此外，2005年TCL集团北美市场业绩改善明显，并于第四季度首度取得盈利，而新兴市场及战略OEM 业务的销售规模也在持续增长。

　　在移动通信产业方面，年内TCL集团对手机业务的团队作了调整，初步完成了对TCL与阿尔卡特手机业务的整合，建立了国际化运营架构和基础管理体系。经过整合，旧有的历史遗留问题基本得到了解决，同时借助阿尔卡特的品牌资源和清晰的产品定位，迅速拓展了海外市场,外销比例超过70%，公司表示有信心将手机业务于2006年扭亏为盈。

　　通过2005年自上而下的管理及业务结构调整，TTE和TCL通讯的整合目前已初见成效，国内手机业务也初步止住颓势。TCL集团四季度高价转让TCL电工业务中的开关电源及智能楼宇两部分的股权，为集团集中资源发展核心产业奠定了基础。

　　中信建投的一份研究报告指出，考虑到TCL集团大规模整合已基本完成，2006年整合力度和支付费用将远小于2005年；经过一年多的重组整合，公司最困难的时期已经过去，2006年有望出现向上拐点，并由此开始，在新的起点上实现新一轮的增长。