（上接B92版）    

　　（4）引进与自行开发并举，提高企业核心竞争力

　　抓住经济全球一体化机遇，在前三个战略实施后，公司在研发和生产能力达到预计水平的基础上，向高端产品领域迈进。为了加快技术进步速度，采取引进与开发并举策略，研发和生产高端产品；以产品的高附加值提高企业盈利能力。同时取得良好的社会效益———改善我国分立器件制造企业产品普遍技术含量低、附加值低的面貌。形成完善的技术 开发平台，建立国家级的技术中心；拥有一系列自主知识产权的产品研发能力，缩短和世界先进的半导体企业之间的距离。真正实现公司由半导体功率器件生产基地向研发、生产基地转型。

　　3、公司2006年度经营计划及重点工作内容

　　2006年，公司经营计划将以同幅度的持续增长为目标，以新产品的贡献率作为新的增长点，力求在产品结构的调整中，逐步实现多元化，培育核心竞争力，把比较优势发展为绝对优势，抢占市场先机。

　　2006年，公司将在上年的基础上，进一步深化基础管理工作，通过深化管理提高产品质量，提高生产效率，缩短生产周期，降低经营风险，提高经济效益，同时在精细的管理中体会管理出效益的真谛。

　　具体做好以下几个方面工作：

　　（1）重点抓好新产品市场推广工作，形成华微产品的多样化格局；

　　（2）增强计划的严肃性和权威性，提高计划的稳定性及执行力；

　　（3）完善绩效考核体系，制定有效的绩效考核办法，充分发挥绩效考核的作用；

　　（4）把应收货款管理作为重中之重。抓好超期应收款比例下降至5%以下，超期30天以上的应收款所占比例下降至1%，形成一定数额的资金储备，步入资金良性循环；

　　（5）提高成本控制水平，实施成本目标管理，全面降低产品单位成本，提高产品竞争能力。加强各项费用管理，逐步推行财务预算制，减少各项费用的发生；

　　（6）加强生产管理，缩短生产周期，逐步向按内部订单生产模式靠拢，实现生产计划到日；

　　（7）做好库存管理和战略储备工作，推出安全库存概念，降低断货和积压风险；

　　（8）密切关注材料市场动态，做好华微供应链建设，保障生产材料的供给，为公司长远发展打下坚实基础；

　　（9）开展员工培训工作，注重培训实效，培养有能力的、庞大的管理团队及技术工人队伍；

　　（10）抓好信息化建设，利用内外部有价值信息为生产经营决策提供依据；进一步推进ERP管理；

　　（11）完善质量体系建设，加强以产品性能水平为重点的产品质量过程控制，追求客户零投诉；

　　（12）做好技改项目建设与生产经营工作的衔接，解决好项目设计施工与实际运行中存在的差异问题；

　　（13）加强设备管理工作，重建设备管理体系；

　　（14）寻求适用于公司的具有实效性，系统性的销售激励政策；

　　（15）把安全工作作为公司管理又一重中之重抓好，提高防范意识，建立预防制度，落实责任，力争全年无安全事故发生。

　　4、公司未来发展战略所需的资金需求及使用计划、资金来源

　　根据公司未来的发展战略，公司未来资金需求将主要通过正常销售回款和银行借款解决，2006年公司一方面将积极发展主营业务扩大销售、控制成本、提高盈利能力，同时通过加大应收账款管理力度，以增加自有流动资金。另一方面将继续和银行等金融机构保持良好的合作关系，保障公司的资金需求。

　　5、对公司未来发展战略和经营目标的实现产生不利影响的风险因素及已采取的策略和措施面对未来发展公司面临的主要风险因素有以下几点：

　　（1）随着终端生产厂商产品结构升级速度的加快，对配套厂商的研发能力与制造工艺水平提出了更高的要求；同时也导致我司配套产品的生命周期缩短，老产品有较大的降价压力。

　　（2）全球基础性原材料价格涨幅较大，导致公司采购成本增加。

　　面对上述风险因素，华微电子采取了相应的措施，将风险因素的影响降到最小。

　　（1）加速营销体系改革，建立完备的客户档案，通过完善的客户服务体系建设，与客户建立良好的合作关系，了解客户的最新发展动态，使企业新品研发与客户产品提升保持同向、同步，避免研发方向错误导致不必要的损失。

　　（2）加大研发力度，稳定和提高公司现有产品性能同时，开发市场容量较大的产品，扩大产品应用领域。目前公司正在进行高清彩电用晶体管、双向可控硅、肖特基二极管等系列产品的研发工作，部分产品已经进入了中、小批量供货阶段。

　　（3）调整产品结构，增加利润率较高产品的生产数量，在利润率较低的节能灯市场，调整客户结构，缩减中小客户的销售，增大高端客户的销售比例。

　　（4）公司持续推进精益管理，通过精细化管理，严格的内控制度，降低成本以弥补产品价格下降及原材料价格上涨带来的影响。

　　（5）面对原材料涨价的客观现状，公司一方面将进一步加强与供应商的密切配合，与供应商建立良好的合作关系，共同深入开展成本控制工作，提高原材料成品率，提高生产效率，共同分担原材料涨价带来的风险以消化基础性原材料上涨带来的成本压力；另一方面公司将通过大宗批量采购控制采购成本上升以减少成本上升对经营业绩的影响。

　　6.2 主营业务分行业、产品情况表

　　请见前述6.1

　　6.3 主营业务分地区情况

　　请见前述6.1

　　6.4 募集资金使用情况

　　√适用□不适用

　　单位:万元 币种:人民币

　　变更项目情况

　　√适用□不适用

　　单位:元 币种:人民币

　　6.5 非募集资金项目情况

　　√适用□不适用

　　单位:元 币种:人民币

　　6.6 董事会对会计师事务所“非标意见”的说明

　　□适用√不适用

　　6.7 董事会本次利润分配或资本公积金转增预案

　　经上海众华沪银会计师事务所审计，本公司2005年度实现净利润89,472,476.57元。按《公司章程》有关规定，提取10%的法定公积金8,947,247.66元和5%的法定公益金4,473,623.83元，加上2004年度未分配利润105,570,625.42元，本年度可供全体股东分配的利润为181,622,230.50元，全部结转以后年度分配。公司本年度不进行利润分配，也不进行资本公积金转增股本。

　　本议案须提交公司2005年年度股东大会审议

　　公司本报告期盈利但未提出现金利润分配预案

　　√适用□不适用

　　§7 重要事项

　　7.1 收购资产

　　□适用√不适用

　　7.2 出售资产

　　□适用√不适用

　　7.3 重大担保

　　√适用□不适用

　　单位:元 币种:人民币

　　7.4 重大关联交易

　　7.4.1 与日常经营相关的关联交易

　　□适用√不适用

　　7.4.2 关联债权债务往来

　　□适用√不适用

　　报告期末资金被占用情况及清欠方案

　　□适用√不适用

　　清欠方案是否能确保公司在2006年底彻底解决资金占用问题

　　□是□否√不适用

　　7.5 委托理财

　　□适用√不适用

　　7.6 承诺事项履行情况

　　□适用√不适用

　　7.7 重大诉讼仲裁事项

　　□适用√不适用

　　§8 监事会报告

　　1、监事会对公司依法运作情况的独立意见

　　报告期内，公司根据有关法律、法规以及《公司章程》的有关规定运作。公司监事通过列席股东大会、董事会，查阅公司有关资料等，认真履行了检查、监督的职能。公司依法决策，建立和不断完善了营销、财务、质量等规章制度。监事会认为董事会在报告期内的工作是认真的，经营班子和全体高级管理人员是勤勉尽职的。没有发现其在执行职务时违法违纪行为，没有发现任何损害公司章程、公司利益和股东权益的情况。

　　2、监事会对检查公司财务情况的独立意见

　　报告期内，监事会对《2005第一季度报告》、《2005半年度报告》、《2005第三季度报告》进行了审议，认为该报告真实地反映了公司2005年度一至三季度财务状况和经营成果；本年度，经上海众华沪银会计师事务所有限公司出具标准无保留意见《吉林华微电子股份有限公司2005年度审计报告》，客观、公允地反映了公司2005年度的财务状况和经营成果。

　　3、监事会对公司关联交易情况的独立意见

　　报告期内，公司与关联企业之间存在部分关联交易，该部分关联交易为公司正常经营业务所需，属正当的商业行为，公平合理，定价公允，没有损害公司及非关联股东的利益。公司董事会在作出有关关联交易的决策的过程中，履行了诚实信用和勤勉尽责的义务，没有违反法律、法规和公司章程的行为。

　　§9 财务报告

　　9.1 审计意见

　　公司年度财务报告已经上海众华沪银会计师事务所有限公司注册会计师林东模、沈蓉审计，并出具了标准无保留意见的审计报告。

　　9.2 披露比较式合并及母公司的资产负债表、利润表及利润分配表和现金流量表

　　9.3 如果与最近一期年度报告相比，会计政策、会计估计和核算方法发生变化，提供具体说明

　　与最近一期年度报告相比，会计政策、会计估计和核算方法未发生变化

　　9.4重大会计差错的内容、更正金额、原因及其影响

　　本报告期无重大会计差错更正

　　9.5 如果与最近一期年度报告相比，合并范围发生变化，提供具体说明

　　与最近一期年度报告相比，合并范围未发生变化。

　　董事长：夏增文

　　吉林华微电子股份有限公司

　　2006年4月27日