《新企业战略》 　　大前研一等著 　　卿学民译 　　中信出版社 　　2006年4月出版

　　□陈鸿斌

　　说来也怪，作为全球第二经济大国，日本有在全世界响当当的大企业，但在管理学领域却很少出大师级人物，日本的大学也很少有MBA课程。所以日本的企业家大多循规蹈矩、墨守成规，很难在企业经营中出现亮点，更谈不上在国际社会开风气之先，引领社会的巨大变革。有鉴于此，大前研一于1996年开设了“创业者学院”，就希望能改变这一状况。中信出版社刚刚翻译出版的《新企业战略》就是大前研一先生与该学院的部分成功者阐述创业理念的一部文集。

　　大前研一在日本企业管理领域完全是凤毛麟角的人物。英国《经济学家》周刊甚至将其誉为“全球管理大师”、“日本战略之父”。当然这里所说的“日本战略”是就企业管理而言的，因为他根本不涉及诸如日本的国家战略之类的宏观领域。

　　大前研一1943年出生于福冈，在早稻田大学理工系毕业后，又先后在东京工大和美国的麻省理工学院获得了核物理专业硕士和博士学位。学成后在日立公司的核开发部担任了一段时间的工程师后，于1972年进入了美国著名的麦肯锡公司从事企业管理研究。从那以后便不断有著作问世，仅2002年就出了5本书， 3本都与中国有关，由此不难看出中国的和平发展在日本所引发的巨大冲击。

　　在《新企业战略》中，大前研一的两篇文章分别安排在卷首和压轴的位置，其余均为近年来在日本崭露头角的新企业家的文字。当然这些新企业家真正将企业做大的还很少见，类似美国的微软、思科和中国的新浪这样的IT企业新宠，在日本还非常有限, 具有相当知名度的，只有“活力门公司”的老总堀江贵文。此人的思路对日本社会的传统具有很大反叛性，去年参选众议院，打算晋身政坛。但此公显然是打擦边球过了度，以致前不久锒铛入狱。尽管他在企业经营过程中的“灰色领域”太多，但他立志改变日本社会长期积淀下来的因循守旧风气，冲击习惯势力的尝试，仍得到不少人的认可。他在书中就直言不讳地说：“今天旧势力还没有完全毁灭。我们虽已殊死搏斗，但对手太顽固，太强大。这是一场极为艰难的斗争……。对于终身雇佣、论资排辈等日本企业50年积蓄下来的东西，大家可能都隐约感觉倒它已近末日，却又装出一副不知情的样子。这样的制度还有很多，它们都到了寿终正寝的时候，必须打破”。

　　生产无添加剂化妆品和健康食品的一位新企业老总也完全同意这一说法。他认为：“日本的公司只是一种完全没有（企业）治理的像股份公司的股份公司，风险企业更是有过之无不及。日本想做风险企业的人士中，没有一个是合格的创业人才。有社长之名而无社长之实者居多，因此失败的风险企业也不在少数”。为此这位老总大声疾呼：“不追赶时代（用中国的说法就是不要随大流），要改变时代。不照葫芦画瓢，要标新立异”。

　　大前研一先生自己也在书中对日本顽固的习惯势力发出了大声呵斥：“日本照这样下去，将无前途可言。没有具备国际竞争力的人才，3300个地方自治体（即地方政府）基本瘫痪，有独立性的自治体已所剩无几。在这种情况下，如果认为仅靠处理不良债权就能拯救日本的话，那就大错特错了。”他希望日本人“要用自己的头脑去思考，日本今后应该怎么办”？

　　而在其他的创业者的相关论述中，大多仍是从企业管理中较为具体的问题展开的，所涉及的问题也许对该企业很管用，但对其他企业却未必具有指导意义。而真正涉及企业管理战略的命题，如去年刚去世的美国管理大师德鲁克通常做得那样，必须从超越单一公司、单一组织的社会角度切入，这样才能避免只见树木不见森林的毛病。翻完全书，这些被视为取得创业成功的日本企业家，只是不断以美国管理奇才韦尔奇为例，而没有举出任何一位日本的优秀企业家来。其实丰田公司就曾创立了独特的管理模式，包括著名的JUST-IN-TIME系统（适时供应零部件，没有库存），书中出场的这些创业者们也在创办企业的过程中做了许多有益的尝试，但这些却都未能总结或升华出为日本乃至全球企业界所共同认可和接受的管理新思路。缺少具有战略思维的企业家，日本欲推出“新企业战略”并非易事。