———访安徽水利董事长王世才

　　□本报记者　张潮        

　　“以建筑业与水资源开发为基础，以房地产业为重点，以两高（高新技术、高附加值）产业为支持，以物流、物业、技术咨询为补充”，安徽水利（600502）的同心多元化发展战略经过多年来的精心培育目前已基本成型。为了实现和谐发展，安徽水利在区域构架上形成了以国际化为牵引、以上海为钻石顶尖、省内合肥、芜湖、蚌埠、六安四个城市为钻角的“钻石型”发展布局。该公司董事长在谈到新一轮发展的谋篇布局时表示，“钻石型”布局为公司在股改成功以后的长远发展奠定了基础。

　　问：安徽水利在原来最重要的主业工程施工方面是如何布局的？

　　答：东向发展，并在东向发展的过程中，充分展现我们在水利水电工程施工上的工程技术管理的核心优势。2005年，以上海为中心的长三角市场已成功占据了公司工程施工三分之一的业务份额。

　　在省内以工程投入为重点的大规模江淮治理递减之际，我们从2003年开始重点拓展省外、流域外市场并开始收效。2005年公司相继承建了南水北调东线一期蔺家坝工程、苏州美院、上海中船长兴造船基地、上海横沙岛促淤圈围、上海世博会等单项标的超4000万元、影响力巨大的标志性工程，施工市场从以省内为主扩展到以上海为中心的长三角新市场。公司所有水利工程均获优良，其中上海南汇东滩项目创上海围海造地历史上有史以来最大的龙口合龙纪录（320米）。2005年，公司工程施工业务完成业务收入超过10亿元，继续保持安徽省最大的水利水电工程施工商地位，并再次获得2个“黄山杯”。

　　问：听说你们在水资源开发方面在进行模式转变，请介绍一下新的布局思路好吗？

　　答：公司目前在的水资源开发与综合治理项目6个，总投资逾20亿元。我们现在的项目开发思路是进一步加大从传统的山区水利向城市水利过渡，从传统的水电、供水开发到水资源综合治理市场过渡，以提高项目的投资利润率与缩短投资回收期。

　　如果说现已建成投入运营的亳州三水厂与流波水电站仍是按照传统的投资建设模式进行的话，那么，以新型BT、代建方式介入水资源综合开发与治理市场则有效解决了水利项目投资回收期较长的问题。2005年，公司以BT方式建设的蚌埠龙子湖及周边综合治理和生态开发项目（总投资逾10亿元）进展顺利，其中已完成投资一亿元的核心项目———龙湖大桥已于2005年9月29日顺利通车，成为蚌埠城市建设中浓墨重彩的一笔。

　　2005年12月23日，以安徽水利作为项目法人的国务院治淮重点工程、安徽省“861”项目白莲崖水库截流成功，主体工程正式开工。项目总投资8.6亿元，开创了安徽省大型水利工程建设的新模式。

　　问：房地产已经从资产上成为贵公司的龙头产业了吗？

　　答：是的。截至2005年底，安徽水利总资产、主营业务收入、净利润分别为18.4亿元、13.0亿元、3083万元，同比增长8.66%、33.29%、2.18%，实现了业绩的持续增长。其中，房地产业务实现5亿销售额，回笼资金3.47亿元，公司现年开发面积达40万平米，年销售面积突破20万平米。

　　经过2003、2004两年的土地购置，我们现已成为安徽省内最大的土地资源储备商之一。公司可开发的土地总面积达196万平米，分布于合肥、芜湖、蚌埠、六安等区域中心城市，土地资源储备量足以支撑其未来三到五年的开发之需，且在总体房地产市场发展比较健康的安徽中部。