———金牛实业董事长

　　锁炳勋先生访谈录

　　□本报记者 张侃

　　作为一家以白酒业起家的公司，金牛实业曾创造了各项经济指标连续6年位居全国同行业前十强的经营业绩，品牌已成为公司巨大的无形资产。此次，公司借股改契机，将有何新的战略步骤呢？为此，记者专访了公司董事长锁炳勋。

　　记者：做强主业白酒，是公司谋求持续发展的战略举措。请问，公司目前是如何围绕主业白酒做强进行产业整合的，怎样妥善处理历史遗留包袱、非主业资产和低效资产以及大股东占款问题？

　　锁炳勋：近几年来，公司在市场竞争的严峻考验和在多元化经营的磨砺中，理清了发展思路，集中优势资源着力打造主业白酒。

　　同时，抓住股改契机，对与主业不相关的产业实施定向回购（回购资产总额为16904万元、净额为11784万），精干主业，基本上可以甩掉了历史遗留包袱；不仅解决了控股股东占用公司资金的问题，而且将大大改善公司的资产质量，提高盈利能力。

　　记者：公司2005年度实现了扭亏为盈，今年一季度经营情况良好，请问公司将采取哪些措施确保实现盈利水平的进一步提高？

　　锁炳勋：首先，坚定不移做强主业白酒。要实施多品牌战略，打造高端白酒强势品牌。公司新推出的高端品牌白酒市场开局良好，增长势头强劲；这是公司品牌提升战略的一次重大突破，标志着我们在高层次的市场竞争中找到了一条变革与发展的新路子。今后，我们将集中优势资源，高强度推进核心产品的市场运作，促成销售拐点，推动销售裂变式增长。

　　其次，加大投入发展制药业。开发高附加值新药和具有自主知识产权的中药保护品种，发展优势化学原料药；整合现有针剂新产品，扩大生产规模；建立高效快速的医药物流配送体系，逐步拓展OTC终端市场，特别是第三终端市场。

　　第三、拓展地产业，培育效益新的增长点。

　　另外，公司将坚持企业管理以财务管理为核心，财务管理以预算和现金流管理为核心，建立和完善适应市场需求的产业事业部制；在完善动态管理的基础上，实施精益管理，优化业务流程，降低运营成本。

　　记者：根据相关资料，贵公司的综合竞争力在全国白酒制造业中排名第八，充分说明公司主业白酒的核心优势非常明显。请问，公司是基于何种考虑做出收缩战线专注白酒这一主业的发展方向？

　　锁炳勋：通过近几年调整，此次股改实施定向回购方案后，白酒必将成为公司的主营业务。为进一步做强主业白酒，充分发挥金种子品牌效应，公司拟将更名为 “安徽金种子酒业股份有限公司”，这是公司发展战略的一项重大调整。

　　专业化、高绩效的营销团队，规范化、强有力的执行体系和市场化、开放性的创业思维，以及有着较高知名度的白酒品牌和以忠诚敬业为核心价值观的企业文化，是金种子的核心能力和优势，完全有能力把公司主业白酒做强做优。

　　记者：核心能力是企业谋求持续发展的战略手段。请问，公司如何围绕核心能力构建新的发展模式？母公司将如何支持上市公司做强主业？

　　锁炳勋：建构产融结合的产业模式，在主业做强的同时，将核心能力移植到更有发展潜力的业务领域。

　　母公司投资21亿元建管的庐铜高速公路，是安徽省第一家由工业企业投资建设的高速公路，创造了巨大的优质资产，母公司将充分发挥“蓄水池”的凝聚功能和放大效应，全力支持上市公司做强主业白酒，提升核心竞争能力。