G江汽“蓝海”战略谋取龙头地位
[□本报记者 张侃] 2006-06-02 00:00

 

  G江汽将集中资源全面拓展新产品 资料图
  □本报记者 张侃

  

  在日前中金公司举办的投资者沟通会上,QFII等机构将G江汽(600418)的会议室挤得爆满,并在结束后纷纷到G江汽调研。是什么原因使江淮汽车这个地方性公司成为海外机构瞩目的焦点哪?记者随后的采访中发现,吸引机构目光的不只是G江汽去年取得汽车行业利润增幅第一的业绩,更由于今年推行“蓝海”战略实施转型,使G江汽有可能成为中国资本市场的汽车龙头。

  保持细分市场领先地位

  G江汽董秘王敏介绍说,所谓竞争的“蓝海”战略,就是企业要不断从竞争“血拼”的“红海”,进入相对平稳的“蓝海”。江汽拥有自己的蓝海战略,即“十五”期间在底盘、轻卡和瑞风MPV在细分市场处于领先地位后,“十一五”期间集中资源全面拓展新产品、打造综合型汽车集团的战略计划。

  G江汽今年1至4月份各类产品均保持了良好的增长,累计销售轻卡41442辆,比去年同期增长了13.73%,是行业增幅的两倍多;重卡587辆,已超去年全年销量(555辆);瑞风MPV累计销售12337辆,比去年同期增长了22.85%。特别是4月份消费税的推出和油价的不断上涨,G江汽的各路产品更加显示了竞争优势。由于公司尽早积极采取一系列应对措施,并按性价比最优的原则,不断合理压缩制造成本和费用,对部分产品进行不同幅度的提价(2%~4%),并及时推出配备2.0L汽油和1.9L柴油发动机的瑞风MPV,市场反映良好,该公司预计瑞风MPV今年产销4.2万辆任务的亦可完成,继续保持细分市场领先地位。

  实施战略转型取得突破

  目前G江汽的重卡格尔发、SRV和轿车项目均已取得突破。

  今年6月份,G江汽将推出具有自主知识产权的新品SRV。SRV和瑞风MPV共线生产,资源共享。据了解,前几年我国SRV的年销量在13万台左右,而50%以上是皮卡改装而来,随着油价和消费税上升会被真正意义上的SRV替代,因此市场对新版SRV的发展前景较为看好。

  G江汽进军轿车可谓水到渠成,通过瑞风MPV、SRV等乘用车过渡产品,获得了产品研发、销售渠道、品牌提升等经验积累,已经从产品技术、组织机构、资金、管理、企业文化等多个方面做好了向轿车进军的准备,公司大股东江汽集团、安徽省市政府也都表示以最佳方式支持G江汽上轿车项目。据了解,G江汽分别在意大利和日本设立了海外研发机构,意大利都灵设计中心主要从事概念及造型设计,日本东京设计中心则以内饰和电气系统设计为主,本部技术中心约500人主要从事试制和试验,从自主研发的瑞风2代、3代和SRV产品来看,G江汽在整车和发动机方面的研发能力已经走在国内先进行列。

  塑造本土汽车企业龙头

  G江汽领导层认为:作为本土汽车企业,一定要发挥优势,扬长避短,抓住机遇,乘势而上,当前值得重点关注的是,一是利用全球制造业产业转移的机会,大力吸收进欧美日韩先进的汽车技术和管理经验,结合本土企业成本优势,做大做强;二是抓住自主品牌和中部崛起的政策优势,利用政府在税收、信贷和土地等资源方面的优惠政策。“整合全球资源,造世界车”迅速完成战略转型,实现由量变到质变的跨越式增长。

  据业内汽车研究员介绍,G江汽从上世纪90年代以后,连续15年以50%的复合增长率在发展。产品销量从2001年的40989辆增长至2005年的150985辆,增长了3.68倍;销售收入也从2001年的19.89亿元增长至2005年的93.95亿元,增长了4.72倍;净利润更是从2001年的0.89亿元增长至2005年的4.98亿元,增长了5.6倍。预计至2010年,江汽销量将达到50至60万辆,销售收入达到400至500亿元,将成为全面成长的汽车龙头之一。

 
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