《小企业大战略》

　　———破解中小企业经理人的十三大难题

　　（美）罗伯特·希斯里奇 著 徐渊 胡曰健 译

　　上海人民出版社2006年5月出版

　　成功不分大小。在硝烟弥漫、危机四伏的商战中，那些坐拥亿万资产、呼风唤雨的巨鳄们固然是令人钦佩的胜者；而灵巧多变、追求精专的小企业一样是优秀企业的典范。不可能每个人都成为比尔·盖茨或是迈克尔·戴尔，但是每个人都能成为成功的自己，成为一个优秀的创业家或是小型企业经理人。不过，从筹集资金并建立一支优秀的人员队伍，到发现与探索一个特定的市场，有些问题始终纠缠着小企业业主和经理人，而且结果往往是天壤之别。国际知名创业管理学者罗伯特·希斯里奇通过与世界各国一些创业家和小型企业经理人的访谈，归纳出困扰小企业发展的13个问题，比如，怎样才能找到合适的顾客，而且让他们愿意购买？ 为什么不能把这些一线的销售转化成企业最终的利润？ 从哪里才能找到公司扩张所需要的资金？等等，不仅对此展开详细的阐述，更提出许多相应的对策。希斯里奇不断提醒大家：要事先意识到这些问题出现的可能性，建立各种基准和预警系统并采取预防性措施，这便是小企业的大战略。

　　《乔家商学院》

　　(探析乔家商学智慧成就企业永续经营)

　　三石 著

　　电子工业出版社2006年5月出版

　　晋商在近两百年前即有金股、身股、劳股、期权、红利、通票等制度，有加密技术的使用，以保证通票的实用性和可靠性。只可惜这一套方法没有被整理归纳成系统的中国商业管理学科的内容。从现代的管理角度看，中小企业如何在竞争激烈的夹缝中求得生存与发展的空间？如何做强、做大、做久？如何成就企业永续经营，基业常青一系列的问题，从晋商代表人物乔致庸的一生经历和他的某些理念和思想中，倒是可以提炼出对现今仍深具借鉴价值的案例分析和解答。由勇于开拓、敢于创新、以人为本、胸怀天下这样的晋商精神内涵构筑的“乔家商学院”非常契合中小企业的需求。作者循着这个思路系统地将一些现代经营理念借用乔致庸的故事表达出来，强调了这些理念与操作原则跨时空的不变性。从乔致庸经商的细节中总结出商业经营和企业管理过程中关于诚信、创新、用人、人脉、协作、理财、节俭、品牌、愿景等内容，为当今中小企业主以及企业中层管理提供了经商、管理的优良思路和可行性方案。

　　法国前外长、现任总理德维尔潘撰写的这本新书，论述了奠定法国未来行动的思想和历史基础。诗人气质浓厚的德维尔潘借“鲨鱼”和“海鸥”做比喻，试图在对立的事物中寻找中庸之道。

　　在当今西方大国中，法国与美国的摩擦和冲突最为频繁。法国人尤其不愿接受“全球化＝美国化”的观点。在德维尔潘笔下，美国思维是以达尔文弱肉强食的生物进化论为基础，倡导暴力和霸权逻辑，即“鲨鱼”精神；而法国则反其道而行之，提倡“世界精神”，主张世界稳定，此即所谓“海鸥”思维。这两种思维到底哪种最终能主导世界呢？尽管随着国际地位和作用逐渐改变，法国不得不调整外交战略，法国的目标和理想只能在欧洲一体化的框架内实现，但法国政治家们总是难以放弃普世主义的理想和大国的光荣与梦想。德氏宣称：“文艺复兴时期的第一次全球化以西班牙为主导；工业革命引发的第二次全球化以盎格鲁—撒克逊国家为主导。我们难道不能打赌说：以认同、文化和象征为内容的第三次全球化将会使法国的雄心再度迸发？”

　　《鲨鱼与海鸥》

　　———法国与美国的天下争锋

　　(法) 多米尼克·德维尔潘 著 马胜利 译

　　广西师大出版社2006年5月出版