《投资大师沃伦· 　　巴菲特的管理奥秘》 　　罗伯特·迈尔斯 著 　　辽宁人民出版社 　　2003年1月出版

　　□博客巴菲特 陈理

　　管理的最高境界是没有管理

　　———德鲁克

　　巴菲特曾说：“因为我把自己当成是企业经营者，所以我成为更优秀的投资人；因为我把自己当成是投资人，所以我成为更优秀的企业经营者。”投资与经营紧密结合，如同硬币的一体两面，正是巴菲特成功的奥秘，也是他最具特色，最令人着迷的地方。

　　以前人们对巴菲特的关注和研究侧重于他的投资之道，对其经营管理之道则未有足够的重视。也许是因为他的投资太出色了，也许是因为他头顶上“股神”的光环太耀眼了，以至人们低估了他作为“企业家”的贡献。巴菲特专家、美国畅销书作家罗伯特·迈尔斯的第二本专著《投资大师沃伦·巴菲特的管理奥秘》正好填补了这一空白。美国通用前CEO杰克·韦尔奇对罗伯特说：“是您让我知道沃伦·巴菲特不单是一位投资天才，还是一位管理天才。”此书还得到了巴菲特本人的认可：“Robert Miles clearly understands the company well”。实际上写作此书的缘由正是巴菲特致罗伯特的一封回信：“一定要让查理和我们的执行经理们得到他们应得的”，“写我的东西已经够多了，真正的伯克希尔故事属于执行经理们。”要想更好地理解巴氏投资理念，就应当了解他的CEO们。

　　探讨管理思想的书读来让人 “爱不忍释”，罗伯特不愧是畅销书作家。他采取了访谈的方式，通过介绍和讲述巴菲特所投资公司的20位运作经理的精彩故事和商业信条，将巴菲特的管理哲学和自由的管理模式和盘托出。巴菲特的CEO们分布在各行各业，很多都是第一次接受采访，书中的会谈记录因此弥足珍贵。每个CEO都对以下两个问题发表了看法：巴菲特会任命谁来接替他？巴菲特离开之后，伯克希尔的管理结构会有何种变化？无论投资者还是经营者，相信都可以在这些答复中获益良多。

　　在伯克希尔的持久成功背后，巴菲特精湛的管理哲学发挥了巨大作用。巴菲特在2002年致股东函中，通过一位球童的赚钱故事，明确地提出了这一哲学，我把它概述为：“与赢家共事”（work with winners）。

　　巴菲特的叙述是这样的：“提到管理模式，我个人的偶像是一个叫做Eddie Bennett的球童。1919年，年仅19岁的Eddie开始在芝加哥白袜队的职业生涯，当年白袜队便打进世界大赛；隔年Eddie跳槽到布鲁克林道奇队，又让道奇队赢得世界大赛；之后不久，这位传奇性的人物发现苗头不对，接着转换跑道到纽约洋基队，此举更使得洋基队在1921年赢得队史上的第一座世界大赛冠军。

　　自此Eddie彷佛预知接下来会发生什么事，决定安顿下来。果不其然，洋基队在往后的七年间，五度赢得美联的冠军。或许有人会问，这跟管理模式有什么相干?很简单———想要成为一个赢家，就与其它赢家一起共事（It's simple - to be a winner, work with winners.）。1927年，Eddie因为洋基赢得世界大赛(当年棒球界传奇人物贝比鲁斯也在阵中)而分到700美元的奖金，这笔钱大约相当于其它球童一整年的收入，结果Eddie总共只工作4天就拿到手(因为当年度洋基队四连胜横扫对手)，Eddie很清楚地知道他如何拎球棒并不重要，重要的是他能为球场上最当红的明星拎球棒才是关键。我从Eddie身上学到很多，所以在Berkshire，我就经常为美国商业大联盟的超级强打者拎球棒。”

　　围绕这一核心哲学，巴菲特形成了一套简单高效的经营管理原则：

　　1、超级明星。买下那些你想永远拥有的好公司。这些公司简单明了，有稳定的经营历史，有持续的竞争优势，有美好的发展前景。

　　2、知人善任。只选择那些让你充分信任和由衷敬佩的经理。他们符合三条永恒的信条：他们热爱自己的公司，像所有者那样思考，廉洁奉公而且才华横溢。罗伯特在访问布朗鞋业的退休经理弗兰克·罗尼时，巴菲特对罗尼说：“弗兰克，你告诉他，我是为你买下了鞋业公司。”

　　3、无为而治。管理你的公司就像管理你的股票组合一样，但没有退出策略。通过正确的投资实现正确的管理。正如巴菲特在致股东函中写道：“我们的观念是，‘实在是很难教新狗老把戏!’Berkshire的所有经理人都是各自行业的佼佼者，并把公司当作是自己的事业一样在经营，至于我的任务其实相当简单，那就是站在旁边默默鼓励，尽量不要碍着他们，并好好地运用他们所赚来的大笔资金。”

　　或许可以拿姚明来作个说明，如果巴菲特决定投资姚明，他不会告诉姚明你应该这样打篮球或者那样打篮球，他会继续让姚明以自己的风格打篮球，这正是巴菲特的高明之处。用巴菲特的搭档查理·芒格的话来说就是：“我们对被收购企业的最大贡献是，什么也不做。”

　　4、分散赚钱，集中花钱。这是巴菲特、李嘉诚、韦尔奇等一流经营管理大师的共同特点之一。巴菲特式的分散赚钱，就是在保险、金融、制造、零售、服务等多个领域收购优秀企业，充分授权值得信任的子公司经理去按照自己的风格专业经营、独立运作，没有来自总部的指手画脚；集中花钱，就是各子公司将多余的资金上交总部，由巴菲特重新分配，用于公司收购和有价证券投资，实现资源的有效配置。

　　5、长期价值导向。与那些为短期盈利所驱使的公司不同，伯克希尔坚持长期的价值导向，并给予CEO们有效的现金激励，把长期股东利益和经理利益联结起来，而不是人们常见的管理期权激励。

　　德鲁克曾说：“管理的最高境界是没有管理。”巴菲特“与赢家共事”的管理哲学，可说是这一境界的生动诠释。用中国版的语言表达就是“无为而治”、“无为而无不为”，就是知人善任、择人任势。东西方文化的精髓在此处相通相融，令人回味无穷。