经过5年的低调经营，2005年时的天人有机已经具备了一定的基础，但真正将其扶上“中国有机食品行业领袖”地位的，还是在2006年，因为这一年，一系列眼花瞭乱的资本运作浮上水面。

　　“其实，我们以资本运作的方式来重塑天人有机，主要基于两个判断，其一是中国有机食品将迎来第一次发展高峰，中国人均GDP首破1000美元，中国经济进入快速消费期，年轻一代的消费意识正在转变，无疑这是一次使有机食品概念占据消费主流的最佳机遇 。其二，则是许多优良资产到了正逢处置时期，无论是曾经的乡镇企业还是部分国有企业，都因机制与体制问题暴露了弱点，逢低进入、整合重构刚刚符合天有机扩张的需要，恰恰我们也积累了一定的资金，由此2006年就变成天人有机的并购年了。”

　　薛红科的解释，完全可以证明天人有机的“收购路线图”，其数次出手，完全似于足球场上形容漂亮进球的“世界波”。

　　第一波：亚洲最大的猕猴桃深加工商、中国最大的猕猴桃鲜果出口商：西安交大秦美现代农业有限公司。该公司拥有亚洲最大的猕猴桃种植标准示范园，总计种植面积达20万亩，其中自有面积达1万亩，位于世界最佳宜种区域西安市周至县境内，其项目列入国家863计划和世界银行资助项目，年产浓缩浆汁1万吨、浓缩果汁5万吨、出口鲜果3万吨，并且以“秦美庄园”、“秦美”等品牌在西北地区拥有相当知名度。于是，经过认证的自有基地、行业最高的加工深度、面向市场的终端灌装线被天人有机相中，2006年成功实现50.2%的控股收购,其资产规模达7000万元。

　　第二波，西北地区建设最早、规模最大的果品专业加工基地：陕西省果品加工厂，作为陕西省“八·五”农业发展项目之一，该厂资产总额突破8000万元，1993年曾引进意大利贝尔杜奇公司成套15吨浓缩果汁生产线一条，占地4万平方米并拥有1.5万立方米冷库。而依靠此一项目，天人有机计划于该厂所在的咸阳地区建设5万亩的有机果蔬生产基地，完全符合OFDC（国家环境保护总局有机食品发展中心）的有机系列认证，主要生产有机野生猕猴桃、有机荷兰豆、有机草莓、有机香菇等；建成可以生产（8000吨/榨季）特色多品种浓缩果汁生产线一条；围绕浓缩果汁深加工，增加1000吨/年果糖生产线一条；建设多品种特色“NFC”果汁加工及PET瓶装无菌冷灌装生产线一条，年产特色无菌果汁饮料2万吨；建设有机蔬菜果品速冻生产线一条，年加工有机速冻蔬菜果品10000吨（包括有机荷兰豆、毛豆、毛木耳、香菇、草莓等）；建设与国际先进水平接轨的食品安全检测实验室一座。最终使果蔬与果业以“速冻”与“干冻”的不同模式，打开国际市场。

　　第三波，洽购以出口为导向的外向型专业公司：东北某大型果品加工企业。该公司以果品加工为主业，主要销往美国、德国、澳大利亚、日本及东南亚等国家地区，并且已经建立了一批稳定的国际客户。加之其大量采用世界上先进的加工工艺及生产设备和检测仪器———德国福乐伟公司的榨机、南京开米科技有限公司的超滤、德国施密特公司的蒸发器及从美国、日本进口的检测仪器，生产能力为每小时加工30吨苹果，年产量为1万吨浓缩果蔬汁，专业化程度于东北地区同属一流。据天人有机公司透露，目前双方的收购谈判已接近尾声，天人有机最终将以100%控股的模式将这家资产总额7000万元的公司收于麾下。

　　“做大事要拘小节”。天人有机2006年的并购重组正体现了这种“细节决定成败”的新思维，因为在这一年，他们还不动声色地收购了两个“小项目”，分别是西安交通大学产业集团属下的长天环保工程有限公司和陕西大漠治沙绿化示范工程有限责任公司，前者可在果汁工厂生产过程中协助处理废水、烟气脱硫和中水回收，后者则可信赖其在榆林地区拥有的3万亩国有土地使用权，推行生态种植和新农村试点，成为公司重要的辅佐力量。

　　收购的意义在哪里？

　　天人有机董事、西北大学经济管理学院副教授、陕西省委、省政府决策咨询委员会委员张小民博士一语道破：“无论从资产规模、研发深度、产业链条各个方面来看，拥有5000-10000亩有机种植基地（自有）、数个专业化大型生产工厂的天人有机，必定是中国有机食品领域的第一名！”