农药产业市场前景广阔

　　对于我国农业产业未来几年的发展前景，李作荣很有信心，他告诉笔者，我认为我国的农药产业发展潜力很大。一方面，我国是个农业大国，每年农作物病虫害的受害面积大约有2亿公顷，使用药剂防治面积达48亿亩次，通过合理使用农药可挽回大约1/3的农作物损失，这对于一个拥有13亿人口，人均耕地面积只有世界平均水平一半的农业大国来说，可以说是关系国计民生的大事。

　　另一方面，由于近年来全球农药产业逐渐在向中国转移，也促使了中国农药产业的高速增长。2005年，我国农药行业共实现销售收入625亿元，同比增长了约30%，利润总额为33亿元，同比增长了约73％。中国已跃居为全球第二大农药生产国，能独立生产世界上所有正在使用中的农药，并且大量出口海外。据海关的数据显示，中国农药出口额近五年来保持了平均每年15％以上的复合增长，2005年，农药进口数量为3.67万吨，用汇1.82亿美元，而出口量则为42.86万吨，出口金额为14.02亿美元，均远远大于进口。

　　此外，从2007年起，我国将禁止使用甲胺磷、甲基对硫磷等5种高毒有机磷农药，而这些品种的退出又将为新型低毒环保农药留下更大的替代空间，也为那些具有较强科研实力，能迅速推出替代新品农药的企业，扩大生产规模和市场份额、提高农药的整体品质提供了历史性的发展机遇，届时，中国的农药产业也将开始走向“绿色环保”的新时代。

　　行业龙头 优势显著

　　资料显示，沙隆达股份有限公司是我国农药行业的龙头企业，公司的农药产量、销售收入和出口创汇等经济指标多年来均位居同行业第一。2005年公司实现销售收入12.8亿元，其中出口创汇5500

　　万美元。

　　公司在我国农药行业的优势显著，主要体现在，一是科研实力雄厚。公司设有国家发改委批准建立的“国家认定企业技术中心”和“微生物农药国家工程研究中心验证基地”。“手性药物和中间体技术国家工程研究中心·手性农药基地”。近年来，成功开发了如乙酰甲胺磷、毒死蜱、吡虫啉等优质低毒农药，并成功攻克了一个重要的化工中间体的生产技术，该产品属于生产百草枯、毒死蜱、吡虫啉的原料药，目前国内尚无其它公司能够生产，大量依赖高价进口。该项目投产后将使公司的原料成本降低约2/3，将解决公司农药生产的瓶颈，取得其他公司不可复制的优势。

　　二是市场优势。公司在农药行业技术领先的优势，使公司产品在市场中具有有良好的口碑，公司多项产品的市场占有率均居于全国前列，并远销海外。目前公司在国外已注册了140多个农药品种，每年创汇能力5000万美元以上，主要出口中、南美洲、东南亚各国、韩国、澳大利亚和中东地区。公司销售网络健全，覆盖面广，销售体系完善。

　　三是实力优势。去年中农化完成了对沙隆达集团的重组后，中农化成为了上市公司的实际控制人。中农化是中国化工集团所属的十大专业公司之一，而中国化工集团是继中石化、中石油、中海油、中化集团后又一重组完成的巨型“航母”级国企。在中国化工集团旗下，中农化定位于农用化工行业的发展，其发展目标是：2008年，资产规模及销售收入将超过100亿元；2013年，资产规模及销售收入将在2008年的基础上翻一番，达到200亿元。届时，中农化将跻身于国内农化行业之首，进入世界农药行业十强。

　　而中农化的入主也使得沙隆达未来的发展具有了强有力的后盾和发展支持。企业进入中农化后，其税收和统计方式不发生变化，根据双方确认的发展目标和规划项目，中农化将在资金上给予大力支持，加快企业规划项目的实施，尽快使企业进一步发展壮大；同时中农化不收缴企业利润，而是以投资收益全额再投入企业的方式，支持企业持续发展，这就使得沙隆达得以在更高的平台上发展壮大。

　　科研领先 新品不断

　　公司介绍，沙隆达近两年做了大量的技术改造，技改投入很大，其中主要是依托集团充分发挥了“国家级企业技术中心”和“全国微生物农药工程验证中心”两个中心的作用，切实加快了企业技术创新和科研开发体系的建设，不断提高创新、开发能力。

　　自2005年以来，公司共完成各项科研课题32项。先后完成了三效蒸发、乙酰甲胺磷、草甘膦、吡虫啉等一批重点改造项目。草甘膦装置目前生产稳定，月产稳定在300吨以上，95%原粉实现了批量出口。乙酰甲胺磷经过技术改造，生产工艺取得了进一步突破，年生产能力大幅提高，97%原粉实现了批量出口。三效蒸发项目一次开车成功，蒸汽消耗达到国内先进水平，预计全年节约增效可达到600万元。吡虫啉一到六步合成收率提高了8个百分点。三唑磷关键中间体苯唑醇收率提高了7个百分点，三唑磷合成收率达到94%（对苯唑醇）。胺化废水中粗胺的含量由0.5%降到0.15%以下，小试、中试已顺利完成。公司所属华翔公司则对合成氯化氢装置进行改造的基础上，再扩建了三氯氢硅装置，使总装置能力达到年产5000吨，月生产量达到400吨以上，成为国内有机硅原料的主要生产基地之一。

　　技改项目的实施，使得公司的技改投入大大增加，仅2005年公司本部用于技改的投资就达6850万元，完成工程技改项目22项，很多项目都发挥了很好的经济效益。例如，烧碱系统的三效蒸发技改项目，投资额高达1680万元，可年节约蒸汽500多万元；投资600万元的整流改造项目，提高了公司电网运行的安全可靠性，整流效率提高2%，可年节约电费120万元；投资440万元的一次盐水精制项目，提高了盐水质量，全年可降低生产成本160万元等等。农药系统技改项目中，投资2700万元建设的草甘膦项目，目前产品已实现了规模销售；而投资490万元进行的乙酰甲胺磷扩改项目，乙酰甲胺磷原粉实现了批量出口。

　　如今本部烧碱的年生产能力已扩大到了8万吨，系统的运行质量和效率也不断提高。

　　今年，公司进一步加大了技改力度，目前正在进行和完成的技改项目有，胺化废水萃取连续化及精胺连续化项目、氯甲烷回收改造项目、敌敌畏连续化中试项目、提高一氯单套能力及二氯废水分离项目、年产1万吨片碱项目、年产250吨吡虫啉改造项目、乙酰甲胺磷综合攻关中试项目、年产1万吨饲料级磷酸氢钙项目等。

　　总之，公司将不断依托科研优势，不断研发和推出新的产品，保持公司在国内农化行业的领先地位。

　　依托中农化 确立新目标

　　公司董事长李作荣告诉笔者，中农化入住沙隆达以后，按照其发展规划，中农化将陆续对沙隆达投入8亿元的资金，帮助沙隆达股份公司完成产品的升级和基础设施的建设改造，以沙隆达的规模来看，这是个非常大的数字；2005年以来，随着这些项目的陆续投产，沙隆达已经走出了增收不增利的艰难时期，盈利能力已经大大提高。未来，中农化还将借助沙隆达这一资本平台，逐步整合国内农药生产企业，把公司建设成为跨国的大型农药集团。

　　具体项目有两个，一是2×25MW热电联产工程项目。该项目需投资37133万元，单位造价元7669元/kW，当电价466元/MWh，热价35元/GJ（105元/t），标煤价515元/t，全部投资内部收益率16.20%，投资回收期为7.21年，以上经济效益指标对中小型热电厂来说是比较好的，项目具有较高的竞争力。建设这个项目的好处有两个，一是为公司的生产经营提供可靠的供电供热保障。因为公司目前有小锅炉4台，总容量75t/h，单台锅炉容量最小10t/h，最大35t/h，这些锅炉蒸汽参数低、燃烧效率比电站锅炉低、耗能高，热效率仅为45-60%，能量利用系数低。该项目资金来源将按照30 %的资本金，70 %的融资模式来运行，此项目中农化已经同意将给予资本金的支持。

　　二是一个重要的化工中间体项目。这个项目生产的中间体是公司生产百草枯、毒死蜱、吡虫啉的主要原料，目前公司仅能从台湾长春公司购进，常常难以保证货源的供应，且进口价格不断攀升，已经从去年的3万多元1吨升至目前的每吨5.2万元人民币，严重制约了公司的生产和发展。根据中国化工农化总公司“十一五”产业发展规划要求，沙隆达在“十一五”期间，农药原药合成能力将达到10万t/a，其中与该中间体相配套的下游产品有吡虫啉，毒死蜱,百草枯,每年需要该中间体将达到6000多吨（折百）。考虑到农药市场的变化，为降低或化解市场风险，确定该项目的生产规模为10000t/a，但必须考虑扩建的余地。由于该产品目前国内市场的需求量在2至3万吨，而其技术门槛又很高，因此市场前景应当很好。该项目中农化也已同意投资一定数量的资本金。

　　有关资料显示，中国化工集团公司（简称中国化工）是经国务院批准，在原化工部直属企业基础上设立，由国务院国资委管理的国有大型企业。该集团管理着120多家生产经营性企业、24家科研设计院所、2家非银行金融机构，并控股“蓝星清洗”、“星新材料”、“西南化机”、“沈阳化工”、“天科股份”等5家上市公司。2005年，中国化工总资产达到500亿元，销售收入超过400亿元。

　　而中国化工农化总公司是经国务院批准、国家工商管理局注册，2005年3月成立，隶属中国化工集团公司的大型农化企业。农化总公司主要业务为从事农药、化肥生产经营和管理，其所属企业的产品覆盖了杀虫剂、杀菌剂、除草剂、植物生长调节剂四大领域，销售网络覆盖全国各省区，销售网点达1200多个，农药产品的销售占据国内9.4%市场份额，销售额居全国之首。目前，该公司拥有沙隆达集团公司、广西河池化学工业集团公司、佳木斯黑龙农药化工股份公司、江苏安邦电化有限公司、山东大成化工集团有限公司、山东大成农药股份有限公司六家子公司，控股“沙隆达”、“河池化工”、“大成股份”3家上市公司，资产总额约47亿元，2005年实现销售收入35亿元。

　　李董事长告诉笔者，中国化工重组地方化工国企，一是改革，即建立现代企业制度，实现产权多元化，形成激励机制和约束机制；二是发展，通过技术改造，增加投入，使企业尽快做大做强。而企业进入中国化工后，其税收和统计方式也不发生变化；根据双方确认的发展目标和规划项目，中国化工将在资金上给予大力支持，加快企业规划项目的实施，尽快使企业进一步发展壮大；同时中国化工不收缴企业利润，而是以投资收益全额再投入企业的方式，支持企业持续发展。

　　他介绍，农化总公司的发展目标是，通过对国内行业内具有重要影响力和雄厚科研实力的科研院所的重组和合作，形成农化公司的科研开发的中心；通过对国内行业排名领先生产型企业的重组，组成国内最大的农药及化肥生产企业；再通过对现有各企业的营销网点进行整合，形成农化公司完整的营销网络，创立自已的品牌。最终将中国化工农化总公司建成“科工贸”一体化的大型农药化肥集团。

　　效益稳步提升 发展前景可期

　　对于公司今年上半年的生产经营情况，李董事长向笔者介绍，去年，沙隆达集团归属中国化工农化总公司后，就在农化总公司的指导下，完成了沙隆达集团公司和沙隆达股份公司的“十一五”规划的制定，并启动和完成了一批技改工程及重点项目，使公司农药的年生产能力由3万吨扩大到了5万吨，产品结构的调整稳步推进，杀虫剂与除草剂的比例不断优化。大田公司合成氨年生产能力已扩大到13万吨，尿素年生产能力也已扩大到14万吨，企业市场竞争能力不断提高，大大增强了企业的发展后劲。

　　今年上半年，公司一方面进一步发挥“两个中心”作用，围绕做大做强农药、化肥主业，加大对科研开发工作的投入，努力搞好一重要化工中间体及其衍生物中试、“无母液法”新工艺在乙酰甲胺磷生产装置中的应用试验等中国化工科技基金项目。做好吡虫啉、毒死蜱、5万吨离子膜烧碱、5万KW热电联供等项目启动及建设工作。另一方面，狠抓效益的提升，主要生产装置保持了较高的生产负荷，主要产品产量同比均有所增长，生产农药1.8万吨，生产烧碱4.6万吨，实现主营业务收入7亿多元，比上年同期有所增长，实现利润总额1700多万元，同比增长了80％多，出口创汇3000多万美元，同比增长15%，经济效益水平和企业运营效率明显提高，应该说取得了可喜的成果。

　　“十一五”期间，公司要力争年销售收入平均增长速度为20%，并通过规划的科学实施，力争到“十一五”末，集团公司农化产品生产总量将达到年产120万吨，其中：盐矿采卤50万吨，烧碱22万吨，农药原药10万吨，农药制剂加工10万吨，合成氨14万吨，尿素18万吨，其它精细化学品18万吨。实现销售收入40亿元，力争50亿元；实现利税总额2.5亿元，力争3亿元；出口创汇1.5亿美元，力争2亿美元。（完）

　　（公司巡礼）

　　作者导读：从事农药技术研究出身的李作荣，在沙隆达整整工作了36年。但对于其沙隆达董事长的新身份，李作荣称：“这副担子不好挑啊，特别是归属中农化以后，一方面要使企业重新焕发活力，一方面要谋求大的发展，身上的担子很重！”

　　的确，本应是国内农药行业老大的沙隆达，这些年却始终没显出老大的模样，行业不景气，原材料和能源的涨价，老国有企业僵滞的身躯，无不制约着沙隆达前进的步伐。

　　李作荣深有感触地告诉笔者，要改变这种状况，最大的难度还是转换国有企业经营机制的改革。而面对改革，李深知，革除这一系列弊端，不改革是不行的，僵化的经营机制，人浮于事的庞大机构，效益怎么可能好的了。而改革，国有企业延续下来的老传统、老习惯、老做法、老规矩、老机制，无不束缚着李作荣和他领导班子的手脚。李告诉笔者，在改革那些日子里，这个会议室里几乎天天都有反映意见的职工，被堵在这里回不了家是常事。

　　面对这一切，李作荣并没有退缩，他顶住来自方方面面的各种压力，裁减富余人员、精简多余机构、规范各种制度、建立激励机制、抓技改、扩项目、拓市场，两年下来，不仅财务指标大大改观，而且企业的运行效率大大提升了。也正因如此，中国化工农化总公司相中了这家国内农化工农药行业的龙头企业，而沙隆达也就此成了具有国字号背景的上市公司。

　　“现在好了，最困难的时候已经过去了，我们迈出了企业提高效率走向正轨的最重要一步，随着十大技改项目和一批新项目的建设和投产，调整了运行机制的沙隆达正在进入一个新的发展期。”李作荣这样描述企业现在的状况。

　　□陈捷