□本报记者 陆琼琼

　　新光明集团即将横空出世，背后的推手就是上海市政府和国资委。上海社会科学院研究员朱连庆在接受上海证券报采访时表示，相关资源整合在一起，是目前国资改革的趋势，因为这样更便于统一管理，形成规模化经营，以抵御外资的冲击。

　　另一方面，食品行业关系民生，通过整合，可以更加规范管理和流通渠道，更重要的是优势资源不外流。

　　上海国资改革提速

　　2003年百联集团的重组可以说是上海市国资 改革的起点和试点，不久之后，国内最大的旅游企业集团锦江集团也在上海诞生。规模化之外，证券化是另一个着力点。按照2006年初出台的《上海市“十一五”国资调整和发展专项规划》，“资产资本化、资本证券化”是“十一五”期间，上海国资调整和发展的三个着力点之一，其目的就是“建立国资流得动、调得动、能联动的机制，推动优质资产和资源向关键产业领域和优势企业集聚”。从2006年5月份开始，也就是在中国证券市场股权分置改革开始一年后，上海国企改革明显提速，从上海家化股权转化到新华集团借华联超市的壳再到上港集团整体上市，一再创造了“上海速度”，由此上海国资改革也渐入佳境。

　　但与百联集团重组遇到的问题相似，上海新的光明集团也涉及到多家上市公司，在此后的重组和整合中也会有一定的困难。

　　打破区域观念

　　“上海是全国的上海。”同样，上海的企业如果在战略部署上没有更高、更广的目标的话，就很难赢得更多的市场份额。一些食品行业的专家在接受采访时表示，光明乳业是一家很不错的企业，但很难摆脱区域性品牌的特色，不像蒙牛、伊利那样强烈渗透在全国的大小城市。

　　“光明乳业是新光明集团内惟一的乳品企业，相关部门考虑把光明乳业纳入新集团也出于更高战略目标的考虑。同样，‘梅林’、‘正广和’、‘冠生园’、‘大白兔’、‘和酒’等虽然都是国内知名品牌，但都难脱地方品牌的‘烙印’，上海成立新光明集团的目的也是为了让这些品牌依托大集团，走得更远。”一位权威人士透露。

　　而更进一步说，近年来，外资在消费品行业的渗入越来越深，强强联手，捏成一个拳头对外的冲击力自然就更大。

　　但困难并非没有。将横跨乳业、饮料、食糖等食品业的各个子行业，并且涉及到食品研发、生产、加工等产业链上下游环节，因此无论人员还是业务重组都不那么容易，如何保证这艘总资产高达458亿元食品企业航母远航，仅有激情显然是不够的。