□本报记者 贺建业

　　7月的草原绿意盎然，花团锦簇。伊利集团与呼和浩特市土默特左旗人民政府联手建设中国“乳都”敕勒川精品奶源基地签约仪式日前在察素齐隆重举行。此举标志着伊利集团能源基地建设已经进入全面推行奶牛合作社发展阶段。

　　土左旗是全国奶牛养殖第一大县，全旗奶牛存栏数20多万头，是中国“乳都”———呼和浩特市核心奶源基地和伊利集团在内蒙古的重要奶源基地。伊利集团和当地政府双方共同制定出台了 《政府、企业联手建设中国“乳都”敕勒川精品奶源基地，实施奶牛集约化养殖工程的奖励补助办法》，激励投资者、奶牛养殖户向集约化、规范化、专业化养殖方向发展。

　　为顺应乳业的快速发展，伊利集团不断创新中国奶源基地的建设。从2000年就开始实施了“分散饲养、集中挤奶、优质优价、全面服务”、“集中饲养、集中挤奶、科学管理、统一防疫”、“人畜分离、科学饲养、统一管理、统一挤奶、统一防疫”的三步走战略。2006年，伊利又提出了第四步走的发展模式，即建立由奶牛养殖户、政府职能部门、奶站经营者等组成的奶牛合作社，发展战略是：“入社自愿、退社自由、民主管理、自主经营、利益共享、风险共担”。这种模式可以为社员提供技术咨询、资金协调、科普宣传、疫病防治等服务，引导社员科学管理和规范喂养，同时负责统一收奶、统一验质、统一交售，从而进一步打通了奶户与企业之间的渠道，保证高品质奶源的稳定供应。

　　记者了解到，大力推行奶牛合作社模式，使伊利集团直接或间接带动了500万奶农踏上致富路：为了解决奶农养牛资金困难问题，十几年来伊利为奶农累计发放奶款150多亿元，以滚动的方式累计向奶农发放购牛款近20亿元；设立了2000多万元的风险基金，补偿奶农在养牛过程中的意外损失，解除了奶农的后顾之忧。

　　伊利的发展为社会创造了几十万个就业岗位，同时推动了基地周边地区农业产业化的进程。

　　推行奶牛合作社模式，既保证奶源稳定供应，又带动数百万奶农致富