———G中达董事长童爱平谈公司未来发展方向

　　□本报记者 鲁长波

　　G中达（600074）日前发布公告称，公司临时股东大会审议通过了一项向股东方收购房地产经营企业股权的关联交易议案。由于该项交易金额高达3.8亿元人民币，引起了投资者的关注。日前，记者带着投资者关心的一些问题采访了该公司董事长童爱平。

　　记者：今年以来贵公司在经营格局上作出了一系列的重大调整，先是出让了两家盈利情况不错的子公司的控股权， 最近又收购了两家尚无经营业绩的房地产企业的控股权。这是否意味着贵公司的经营战略已经发生转移，公司的未来发展方向将如何定位？

　　童爱平：关于公司未来发展方向，我们早就明确，那就是立足包装产业，树立民族品牌，打造亚洲一流以至世界一流的软塑包装企业，围绕这一方向制订的经营战略也没有发生改变。当然，面对风云变幻的国际形势，以及逐步演变的市场竞争格局，公司的经营策略必然要作出相应的调整。您所关注的业务重组事项，正是公司对经营策略进行调整的具体表现。

　　国内软塑包装产业面临的主要问题是总量供应不足，公司采取的发展策略是抓住机遇迅速扩大生产规模。近几年，由于国际原油价格持续上涨导致的原料成本大幅度上升，同时国内产能急剧扩张，使市场的供求关系从数量矛盾变化为结构性矛盾。一方面大量产能集中在一些技术含量较低的大宗产品上，使这些产品的销售毛利大幅降低；另一方面许多有特殊用途、需要特殊工艺和技术的特种产品供应严重不足，只能依赖进口。面对这一局面，公司决定调整经营策略，将经营的重点从规模扩张调整为改善产品结构、提高产品档次。利用公司丰富的技术人才和先进的技术装备，将自己的竞争优势从规模优势、成本优势逐步演变为技术优势、品种优势、质量优势。正是在这一背景下，公司决定以出让子公司控股权的方式削减部分生产能力，而将宝贵的技术、市场等资源更好地集中到装备更为先进、技术含量更高的保留产能上，形成一种集约化的优势参与市场竞争。

　　至于说公司进军房地产行业，同样是一种策略性的做法。公司经营的最终目的是要取得盈利，公司的长期发展必须要有足够多的盈利来保证。房地产行业本身的进入门槛并不高，其竞争主要取决于参与者所掌握的资源。中达通过两次收购，引进吸收了一支专业化的房地产开发经营管理的人才队伍，掌握了相当规模的土地资源，为公司今后几年的盈利奠定了良好的基础，也为公司参与软塑行业竞争创造了更好的条件，这与公司的长期发展战略是相辅相成的。

　　记者：能否谈一下中达开展房地产业务的一些具体想法？

　　童爱平：中达介入房地产也是在特定条件下采取的一项行动。房地产行业的特点是项目建设周期长，在国家房地产新政策逐步出台的情况下，开发商所需要投入的资金规模也有很大提高。

　　周期长、投入大对一个行业来说并不都是坏事，在市场经济的条件下，整个行业的收益与成本总是对称的，高投入往往意味着高收益，从企业角度来看，要取得高收益的关键是扬长避短、充分发挥自身优势。中达开展房地产业务的首要优势在于项目建设周期短，由于我们最近向股东方收购的房地产项目都经过股东方长达数年的筹备，准备工作十分充分，很快就能形成销售，为公司带来业绩。我们去年在成都收购的房地产项目即将全面开发，预期年内开始销售，而刚刚收购的常州房地产项目进度更快，计划在下个月开始对外销售。我们从事房地产业务的另一项优势就是资源储备较为丰富。随着经济规模的不断发展，土地资源越来越稀缺，其成本也将不断上升。而我们目前的资源储备足够开发到2010年以后，由于这些资源成本相对较低，房地产业务将在今后几年中成为中达盈利的重要来源。

　　这次中达与股东方之间的关联交易之所以能够发生，得益于股东方对资本市场认识上的转变。股权分置改革以后，中国资本市场进入了新一轮的发展周期，股东方也对通过上市公司的平台参与资本市场运作有了更大的信心。与以往非流通股股东往往注重上市公司净资产而不关心股票价格的情况不同，股权分置改革后大股东对股价的关注程度不亚于普通流通股股东，二级市场股票价格高低既构成大股东参与资本市场运作的重要条件，也是反映其运作成功与否的重要标志。