□姜长城

　　随着股市、房市因为政策性和自身结构性的原因而导致收益率捉摸不定，艺术市场愈来愈成为了资本心仪的狩猎场，而画廊业正是在这个大趋势中被迅速放大。在“盈利时代”的传说刺激下，画廊在短暂的时间里如雨后春笋般涌现，这在数量、规模、资金投放等方面均有显现。而这样的时代对于每个个体的画廊来说是机遇与风险并存的，要在这个群雄逐鹿的画廊业的战国时代脱颖而出，就必须做到：在衡量自身力量和资源优势的基础上清晰定位并进行相应的策略化的品牌推广和运营。而在这方面，房方负责运营的星空间是一家目前来看个性鲜明的画廊。

　　清晰的定位:锁定70后艺术家

　　房方在2000年于中央美术学院美术史系毕业后进入了中央电视台的“美术星空”节目组，频繁的报道和走访当代艺术圈为他提供了一个很好地接近、观察和思考当代艺术的平台，也为他对于当代艺术的价值判断和思维框架打造了很好的资源平台，“那时候我就产生了推广我同龄人的艺术的想法”，房方这样描述。大约从2002年左右有一笔私募基金找到了房方，星空间的创办也由此开始酝酿。开始运营的星空间定位于推广70后的艺术家，在短短几年的时间里旗下垄断了一批70后的新一代艺术家资源，如韦嘉、欧阳春、黄宇兴等，现在他们已经是颇受关注的新生力量。

　　策略化的推广：

　　学术、市场双管齐下，国内、国际齐头并进

　　具有学术底蕴的艺术存在才具有持久的价值，星空间主要是通过展览的形式来打造70后一代艺术家的品牌概念。自2005年起，“下一站卡通吗？”、“坏孩子的天空”等群展的推出为新生代的出现集体造势，而进入本年初则开始了其代理艺术家的个展档期。这些年轻态的展览活动的序列展开对于一个新艺术群体的学术梳理和定位无疑是颇有助益的。而房方目前在计划的是将这个概念进一步放大，一个是与国内如环碧堂画廊、亦安画廊等有代理70后艺术家的机构合作，在展览和活动安排上有所互动、互应，“联合起来将蛋糕做得更大”。另一方面，星空间已经与韩国的涟画廊和日本的小山登美夫画廊建立意向，将在后期举办中、日、韩三国年轻艺术家联展，联手推出亚洲新一代艺术家的群体概念，这也是房方“建立与国际对话的画廊”的计划的一部分。

　　而在目前资本说话的时代，市场的力量自然也是不可忽视。房方表示星空间将在适当的时机与热衷推广70后艺术的拍卖行合作，使自己代理的艺术家的作品价位透明化，并由此形成清晰的价格序列，“我觉得在现在的艺术界的状态下，拍卖行是不应该绕开的重要平台”，房方如是说。

　　除此之外，星空间已经确定参加国内的ART BEIJING 博览会，将以主题展的形式向市场力量推广星空间的品牌概念，利用博览会高密集度的藏家群和曝光度，吸引潜在顾客群，增加有效关注度。同时房方还透露星空间正在筹备申请参加迈阿密博览会和巴塞尔博览会，“有多家重要的画廊也在帮我们推介，我想应该没什么问题”，房方看来对这个蛮有把握。

　　多元的藏家结构，投资未来市场中坚

　　星空间的藏家群不同于目前大部分画廊锁定国外客户的状况，有2/3的客户是国内藏家。在国内藏家里面，“一部分是有经验的收藏家，就是一个他是能看对，再一个是他有有效渠道将自己的选择予以曝光”，房方如此分析，“而另一部分则是一些IT业等高科技产业的大多在40岁以下的财富阶层”。房方认为作为一个画廊经营者他愿意给藏家推荐70后艺术家，“目前来看这部分也是投资前景和收益率最好的，在未来肯定会有超过10倍的回报”，当然他也告诫投资者要“选对股、选好股”，否则虽然这部分投入资金相对其他板块要少的多，但也可能使投资项目毫无收获，甚至面临亏损风险。

　　定位清晰，推广有力，并有充裕的资金支持，具备这些元素使画廊运营具备了良好资质，长远的发展和品牌运营则要看选择的艺术家是否具有发展潜力，画廊负责人眼力和前瞻性是否到位，是否有有效的学术和市场资源的支持等。年轻的房方和他的星空间在起步阶段具有了不错的展现，未来的发展则要看以上诸元素的整合力度和策略的实施。而对于目前热火朝天的画廊业来说，星空间的定位是个很好的参照，毕竟层次丰富、定位明确的个体机构的存在才是艺术产业良性发展的真正支撑。